Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план










Формирование кадрового состава и развитие профессиональных компетенций в системе управления персоналом

Выберите даты
13-17 нояб.
29 янв.-02 февр. '18
12-16 марта '18
04-08 июня '18
24-28 сент. '18
12-16 нояб. '18
Стоимость

    • 1.  Управление – вызовы времени. Управление человеческими ресурсами: меняющийся контекст. Эффективность пер-сонала: новый взгляд. Образ организации и образ деятельности  сотрудников как  основа компетенции организации. Компетенция лидерства. Модель компетенций менеджера по работе с персоналом. Компетентность и деятельность.
    • 1. Кадровая политика, ее планирование и реализация. Основные составляющие кадровой политики. Современная кадровая ситуация. Цели, принципы и механизмы кадрового обеспечения органов управления в организации.  Этапы раз-работки и реализации кадровой политики: выработка концепции кадрового обеспечения организации, определение ее содержания (системы целей, приоритетов, принципов и др.). Планы и механизмы реализации кадровой политики, ее от-дельных проблем. Своевременная корректировка политики с учетом прогнозов и текущих реальностей кадровых процес-сов. 
    • 2. Особенности кадровой работы на современном этапе развития организации. Планирование потребности в пер-сонале. Организация деятельности работника: должностная инструкция.  Принципы, формы и методы подбора и отбора персонала. Адаптация работников, введение в должность, информационный пакет нового сотрудника. Система обучения новых сотрудников. Управление персоналом в ситуации кадрового риска. Критерии эффективности работы с персона-лом. 
    • 3. Оценка деятельности персонала. Инновационные кадровые технологии: виды и критерии оценки;  аттестация и квалификационный экзамен; инновационные кадровые технологии, их применение в современных условиях. 
    • 4. Психологические аспекты управления персоналом. Психотип, диагностика личностного потенциала работника. Психология служебного поведения. Служебный этикет как инструмент эффективного управления персоналом. Система нематериальной мотивации и мотивационный профиль подчиненных. Обучение и развитие подчиненных, мировой опыт развития системы управления персоналом. 
    • 5. Диагностика проблем кадрового эскалатора и возможности лидерства в организации. Идентификация проблем и возможностей. Парадокс уровня лидерской позиции и имеющегося потенциала у специалиста. Инструмент контроля ре-зультатов. Навыки лидерства. Модель распределения времени. Деловые ценности. 
    • 6. Основные этапы кадрового эскалатора и их использование в организации. Уникальность и специфичность тре-бований к лидирующим позициям руководителя. Типичные проблемы и поведенческие признаки переходного периода кадрового эскалатора. 
    • 7. Ассесмент команды и отдельного работника. Оценка взаимосвязи поведения руководителя и характера выполняе-мой им работы в контексте модели кадрового эскалатора. Разработка плана ценностно-ориентированного развития руко-водителя. Рекомендации управленческим командам для эффективного использования техники диагностики кадрового эскалатора. 
    • 8. Разработка показателей эффективной работы руководителя. Оценка эффективности и ее показатели. Использова-ние показателей эффективности для развития лидеров на всех ступенях кадрового эскалатора. Доминирующие стратегии достижения управленческих компетенций. 
    •  

Компетенции

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики разработки, а также реализации кадровой политики организации; диагностики проблем лидирующих позиций руководителя и личностного потенциала работников; приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий.

Категории слушателей

Программа рассчитана на руководителей организаций всех форм собственности; руководителей кадровых служб и менеджеров по персоналу.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Выражаю благодарность преподавателю Тулупьевой Т.В. за интересное изложение материала.
С уважением, А.С.Салахутдинова, Министерство экономического развития Иркутской области, 11.04.14

Хочу сказать большое спасибо за обучение по программе повышения квалификации «Актуальные вопросы формирования кадрового состава в системе управления персоналом». Необходимо отметить, что рассматриваемые вопросы очень актуальны и интересны. Узнала много нового, особенно о кадровом эскалаторе и убедилась, что работаем в правильном направлении. Огромное спасибо за индивидуальный подход и великолепных преподавателей – профессионалов своего дела.
С уважением, А.В. Первоухина, 16.08.13

Учебный план

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

«Актуальные вопросы формирования кадрового состава в системе управления персоналом»

 

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики  разработки, а также реализации кадровой политики организации; диагностики проблем лидирующих позиций руководителя и личностного потенциала работников; приобретение слушателями навыков работы в сфере  современных кадровых технологий.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей организаций всех форм собственности; руководителей кадровых служб и менеджеров по персоналу.

 

 

№ п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма контроля

1

Кадровая политика, ее планирование и реализация

2

 

2

Особенности кадровой работы на современном этапе развития организации

6

 

3

Оценка деятельности персонала

4

 

4

Психологические аспекты управления персоналом

6

 

5

Диагностика проблем кадрового эскалатора и возможности лидерства в организации

4

 

6

Основные этапы кадрового эскалатора и их использование в организации

6

 

7

Ассесмент команды и отдельного работника

6

 

8

Разработка показателей эффективной работы руководителя

4

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

 

 

Преподаватели курса

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник
Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор и оценка персонала. Аттестация персонала. Общий стаж: 40 лет. Стаж по специальности - 29 лет.