Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план










Разработка системы бюджетирования в условиях неопределенности и кризиса

Выберите даты
27 нояб.-01 дек.
21-25 мая '18
10-14 сент. '18
03-07 дек. '18
Стоимость

1.Бюджетное управление в условиях кризиса: роль бюджетирования в управлении организацией. Бюджет в цикле управления организацией в условиях неопределённости.
2.Финансовая структура предприятия: управление по центрам ответственности, формирование финансовой структуры организации, регламентация процесса формирования финансовой структуры и разработка положения о финансовой структуре организации. Практикум по формированию финансовой структуры организации.
3.Бюджетная структура предприятия: виды бюджетов организации и их классификация, опера-ционные и функциональные бюджеты, форматы бюджетов, бюджетная система, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, последовательность составления бюджетов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (управление финансовыми потоками), прогнозный бухгал-терский баланс, сбалансированный бюджет, положение о бюджетной структуре организации. Практикум по формированию бюджетной структуры организации.
4.Управленческий учёт: задачи, характеристика и формирование управленческого учёта. Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью.
5.Основные принципы и блоки управленческого учёта: классификация и поведение затрат, методы учёта затрат и калькулирования себестоимости, схемы формирования финансовых результатов, маржинальный доход.
6.Бюджетное планирование и прогнозирование: этапы процесса планирования, бюджетный период, горизонт и шаг планирования для всех видов бюджетов, описание процесса планирования и разработка формата планирования, разработка положения о планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности пред-приятия.
7.Контроль исполнения бюджета. Корректировка бюджета.
8.Анализ исполнения бюджета. Разработка положения о проведении анализа.
9.Бюджетный регламент.
10.Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях в условиях кризиса и методы их решения.
11.Налоговое планирование в системе бюджеирования. Бюджет расчётов по налогам и сборам. Основные показатели и порядок составления. Связь с бюджетом продаж, бюджетом материальных расходов, производственным бюджетом. Анализ факторов, влияющих на налоговую нагрузку и налоговые риски. Договорная и учётная политика организации. 
 

Компетенции

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики разработки системы бюджетирования в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере финансового планирования в организации.

Категории слушателей

Программа рассчитана на работников финансово-экономической службы организации, руководителей структурных подразделений организации

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

«Разработка системы бюджетирования в условиях неопределённости и кризиса»

 

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики  разработки системы бюджетирования в организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере финансового планирования в организации.

Категория слушателей: программа рассчитана на работников финансово-экономической службы организации, руководителей структурных подразделений организации

 

№ п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма контроля

1

Бюджетное управление в условиях кризиса

6

 

2

Финансовая структура предприятия

6

 

3

Бюджетная структура предприятия

8

 

4

Управленческий учет

6

 

5

Бюджетное планирование и прогнозирование

6

 

6 Налоговое планирование в системе бюджетирования 6  

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

 

Преподаватели курса

Белякова Елена Ивановна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный аудитор, член ИПБ России, аттестованный профессиональный бухгалтер.
Бухгалтерский и налоговый учёт. Налоговое планирование в системе управления организацией.

Зайченко Любовь Александровна

Кандидат экономических наук, доцент
Управленческий учёт. Ценовая политика и ценообразование. Управление затратами. Общий стаж: 48 лет. Стаж по специальности: 42 года.

Терещенко Светлана Викторовна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.