Дистанционный курс Управление персоналом

Дистанционное обучение по курсу управления персоналом по программе: "Управление персоналом: системный подход"

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Процесс поступления, как и само обучение, проходит дистанционно и состоит из нескольких этапов:
1. Регистрация  на обучение на сайте www.nouronline.ru, по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), 8 (812) 430-14-01, т/ф: 8 (812) 334-68-28,  8-921-930-20-81 или по e-mail: pk@nouronline.ru
2. Заключение договора на обучение;
3. Оплата обучения по счёту;
4. Получение доступа к выбранному курсу обучения.
После получения доступа слушатель самостоятельно изучает материалы курса (видеолекции, методический материал, предоставляемые для свободного скачивания слушателем).
По всем возникающим вопросам слушатель может обратиться к преподавателю по электронной почте или в форуме.
Изучение по программе заканчивается выполнением практических заданий. При успешном выполнении заданий слушатель получает по почте документ об образовании (удостоверение или диплом) и бухгалтерские документы.
Для обеспечения дистанционного обучения создана система Moodle (Модульная Объектно-Ориентированная Динамическая Обучающая Среда).

 

Лекция 1 Планирование и маркетинг персонала

Данная лекция отражает разработку кадровой политики организации,  ее стратегию управления персоналом.  Анализируется ситуация на рынке труда и кадровый потенциал конкретного коллектива. Особое внимание уделяется взаимосвязи внешних и внутренних источников, обеспечивающих организацию необходимыми кадрами; вопросам планирования и прогнозирования потребности в персонале.

Лекция 2 Технологии найма

В лекции особое внимание уделяется взаимосвязи подбору, отбору и найму персонала. Определяются задачи специалиста кадровой службы, связанные с отбором потенциальных работников. Предлагается развернутый алгоритм отбора кандидатов на вакантное место в организации: рекомендации по ведению телефонного разговора, анализ документов, самохарактеристика (резюме); собеседование, как наиболее распространенный метод отбора.

Практические советы по найму персонала.

Лекция 3 Специфика трудовых отношений

Анализируется регулирование групповых и личностных взаимоотношений, управление производственными конфликтами и стрессами. Особое место занимают диагностика социально – психологического климата в коллективе и соблюдение этических норм взаимоотношений.

Практические советы по удержанию нужных сотрудников; по управлению проблемными сотрудниками; по увольнению проблемных сотрудников.  

 

 

 

Лекция 4 Аттестация как современная технология оценки

Дается  обозначение деловой  оценки, определяются ее основные цели и рекомендации при формализации процедуры оценки. Рассматриваются вопросы эволюции развития аттестации в России, обозначаются ее современные признаки, принципы и задачи. Анализируются виды аттестации и ее нормативная база.

Практические советы, позволяющие определять потенциал аттестуемого работника.

Лекция 5 Карьера

Акцент делается на понятии «деловая карьера», рассматриваются типы деловой карьеры, виды карьерного процесса, этапы карьеры. Особое внимание обращается на карьерный потенциал личности, на новое отношение к деловой карьере и на управление деловой карьерой.

Компетенции

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики приоритетных стратегий управления персоналом; приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий – найма персонала, оценки и аттестации работников, адаптации новых и уже давно работающих сотрудников, психологического сопровождения профессиональной деятельности персонала.

Категории слушателей

руководители кадровых служб организаций; крупных, средних и малых предприятий, систем государственного и муниципального управления