Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план










Эффективная финансовая стратегия и тактика организации

Выберите даты
23-27 окт.
19-23 марта '18
04-08 июня '18
12-16 нояб. '18
Стоимость

Возможно обучение в режиме ONLINE!

Cтоимость ONLINE-обучения на 10% ниже.

1. Разработка корпоративной стратегии организации.
2.    Роль финансово-экономической службы в разработке финансовой стратегии и тактики организации.
3.    Финансовая стратегия компании  и ее роль в управлении компанией: основ-ные подходы к формированию, формирование стратегических целей компании,  принципы и этапы разработки. Финансовая политика организации.  Методология  разработки финансовой стратегии организации: основные методы, используемые при разработке финансовой стратегии; анализ внешних и внутренних факторов финансовой среды, влияющих на организацию, оценка финансовых рисков компании, оценка стоимости компании. Разработки финансовой стратегии на примере конкретной компании.
4.    Финансовая тактика: формирование финансовых ресурсов компании: собственных финансовых ресурсов и заемных финансовых ресурсов;  управление оборотными активами организации; управление структурой  капитала организации. Управление финансовой деятельностью компании:  использование системы сбалансированных показателей(ВSС),  формирование и использование ключевых показателей эффективности(КРI) для управления финансовой деятельностью организации. Управление изменениями. Роль комплексной системы учета  для управления финансовой деятельностью организации.

 

Компетенции

приобретение слушателями компетенций в области теории и практики по разработке корпоративной финансовой стратегии и тактики организации, освоения финансовых инструментов для повышения эффективности управляемости предприятия.

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей и специалистов финансовых и экономических отделов.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

 

«Эффективная финансовая стратегия и тактика организации»

 

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики  по разработке корпоративной финансовой стратегии и тактики организации, освоения финансовых инструментов для повышения эффективности управляемости предприятия.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей  и специалистов финансовых и экономических отделов.

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

 

Форма контроля

1

Разработка корпоративной стратегии организации.

10

 

2

Роль финансово-экономической службы в разработке финансовой стратегии и тактики организации

8

 

3

Финансовая стратегия компании  и ее роль в управлении компанией

10

 

4

Финансовая тактика

10

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачет

 

 

Всего часов

 

40

 

 

 

 

 

Преподаватели курса

Терещенко Светлана Викторовна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.