Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план


Национальный Открытый Универси







Профессиональный стандарт "Специалист по подбору персонала". Подготовка к независимой оценке квалификации на соответствие профессиональным стандартам.

Выберите даты
29 янв.-02 февр. '18
12-16 марта '18
04-08 июня '18
24-28 сент. '18
12-16 нояб. '18
Стоимость

1. Подбор персонала – средство достижения стратегических целей организации. Анализ внешнего рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности. Основные характеристики кадрового потенциала организации и работника по подбору персонала. Содержательные и технологические условия труда, определение требований к потенциальному работнику. Оценка желательных  характеристик кандидата (свойств, качеств) согласно профилю вакантной должности.
2. Основные профессиональные и личностные компетенции специалиста по управлению персоналом (профессиональный стандарт). Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда. Использование новейших методик подбора персонала. Знание цели и задач кадровой политики и стратегии организации. Знание этики делового общения, базовых технологий управления персоналом. Знание передового опыта в области управления персоналом.
3. Формирование деловых качеств менеджера по персоналу. Умение организовать работу по рекрутингу, адаптации, мотивации и ротации персонала. Своевременно обеспечить укомплектование организации сотрудниками требуемой численности и квалификации. Умение проводить предварительный отбор кандидатов на работу, информировать кандидатов, которым отказано в приеме на работу. Анализировать эффективность адаптационных программ, готовить предложения, направленные на повышение адаптационных мероприятий. Умение планировать, координировать и контролировать реализацию мероприятий по тренингу (профессиональной подготовке). Умение во взаимодействии с руководителями подразделений вырабатывать оптимальные решения по вопросам предстоящего найма, перевода, увольнения сотрудников, привлечения к дисциплинарной ответственности
4. Владение менеджером по персоналу современными технологиями подбора персонала. Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники поиска специалистов. Составление карты требований. Сравнительный анализ внутреннего и внешнего     набора. Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование, профессиональное тестирование, анкетирование. Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации.  Оценка эффективности поиска и подбора персонала.
5. Понятие  и правила применения профессиональных стандартов. Независимая оценка квалификации. Сертификаты о соответствии работника профстандарту. Применения профстандартов при оценке деловых качеств кандидатов на работу, установлении испытательного срока. Применение профстандартов при аттестации работников. Пошаговая инструкция по внедрению профстандартов.
6. Дисквалификация руководителей организаций, руководителей структурных подразделений и других работников - самые распространенные заблуждения работодателей, правовые последствия. 
7. Законные требования  к оценке квалификации  при переводах, сокращении численности или штата.
8. Прием на работу по всем правилам: от объявления о вакансии до результатов испытания. Как составить идеальное объявление о вакансиях, провести собеседование не нарушая требования закона. Насколько законно психологическое тестирование при оценке соискателей?
9. Защита персональных данных соискателей. Можно ли проверить информацию, которая содержалась в резюме соискателя, отправив  запрос на прежнее место работы? Проверка кредитной  истории соискателя при трудоустройстве. Чтобы пройти на собеседование, соискатель должен оформить пропуск, а для этого отдать паспорт на сканирование. Нужно ли получать его согласие?
10. Обязан ли работодатель сообщить кандидату свое отрицательное решение по результатам собеседования (отказ в приеме на работу)?
11. Показатели эффективности рекрутинга: правила успеха.
 

Компетенции

Программа расчитана на специалистов по подбору персонала.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

 Профессиональный стандарт «Специалист по подбору персонала». Подготовка к независимой оценке квалификации на соответствие профессиональным стандартам.

 Цель обучения: приобретение слушателями навыков работы в сфере  современных кадровых технологий в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по подбору  персонала»

 

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей и специалистов служб управления персоналом

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

 

Форма контроля

1

Подбор персонала – средство достижения стратегических целей организации.

4

 

2

Основные профессиональные и личностные компетенции специалиста по управлению персоналом (профессиональный стандарт).

4

 

3

Формирование деловых качеств менеджера по персоналу.

2

 

4

Владение менеджером по персоналу современными технологиями подбора персонала.

4

 

5

Понятие  и правила применения профессиональных стандартов.

4

 

6

Дисквалификация руководителей организаций, руководителей структурных подразделений и других работников - самые распространенные заблуждения работодателей, правовые последствия. 

4

 

7

Законные требования  к оценке квалификации  при переводах, сокращении численности или штата.

4

 

8

Прием на работу по всем правилам: от объявления о вакансии до результатов испытания.

4

 

9

Защита персональных данных соискателей

2

 

10

Обязан ли работодатель сообщить кандидату свое отрицательное решение по результатам собеседования

2

 

11

Показатели эффективности рекрутинга: правила успеха.

4

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачет

 

 

Всего часов

 

40

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватели курса

Елистратова Галина Валентиновна

Доцент кафедры гражданского и трудового права юридического факультета РАНХиГС, председатель Третейского суда, старший юрисконсульт ООО "Консультационно-правовой центр "Особая позиция". Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Член рабочей группы по разработке МОДЕЛЬНОГО ТРУДОВОГО КОДЕКСА для Межпарламентской Ассамблеи государств - участников СНГ. Разработчик методических пособий, авторских программ  и ведущий тренингов и курсов для крупнейших организаций России (Сбербанк, Газпром, органов государственной и муниципальной власти, государственных учреждений  в сфере образования, медицины, культуры, соц.защиты и т.д.).


Профессиональные стандарты. Независимая оценка квалификации работников. Кадровое делопроизводство и трудовое, гражданское, семейное законодательство. Комментарии к судебной практике. Архив кадровых документов. Государственная служба, Российская правовая система. Механизм регулирования оплаты труда.

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник
Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор и оценка персонала. Аттестация персонала. Общий стаж: 40 лет. Стаж по специальности - 29 лет.