Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план




Национальный Открытый Универси





СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Выберите даты
29 янв.-02 февр.
12-16 марта
04-08 июня
24-28 сент.
12-16 нояб.
Стоимость

Программа составлена в соответствии с обобщенными трудовыми функциями профстандарта "Специалист по управлению персоналом"
(Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н).
 
Программа:
1. Правовое регулирование трудовых отношений.
Понятие механизма правового регулирования  трудовых отношений (далее-МПР).  Характеристика элементов МПР: трудового права как отрасли права, бюджетного законодательства, архивного законодательства, системы национальных государственных стандартов.  Система источников трудового права.  Предмет правового регулирования: понятие и классификация.  Характеристика кадрового делопроизводства как особого вида административной деятельности и первичного звена бухгалтерского и налогового учета.  Понятие и классификация юридических фактов, порождающих трудовые правоотношения.  Классификация трудовых договоров.
2. Набор, отбор и адаптация персонала.
Требования, предъявляемые законодательством, к содержанию объявлений о вакансиях.  Ответственность за распространение дискриминационных объявлений о вакансиях.  Требования, предъявляемые работодателем, к кандидатам на вакансии.  Локальные нормативно-правовые акты, в которых работодатель должен закрепить требования к квалификации работников.  Правила применения профессиональных стандартов при определении требований к квалификации работни-ков. Независимая оценка квалификации: формы и правовые последствия.  Правила подбора персонала, которые обязан соблюдать работодатель при работе с кандидатами на вакансии.  Правила обработки персональных данных кандидатов на вакансии и лиц, с которыми заключаются трудовые договоры.  Анализ судебных решений по спорам, связанным с дискриминацией при подборе персонала и заключении трудового договора.  Особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями.  Квотирование рабочих мест для инвалидов: основные обязанности работодателя.
3. Оформление трудовых отношений
3.1. Оформление приема на работу: Правила заключения трудового договора.  Фактический допуск к работе. Обязанности работодателя, возникающие в результате законного и не законного допуска к работе. Аннулирование трудового договора. Последствия аннулирования трудового договора для работника и работодателя. Требования к содержанию трудового договора: существенные и факультативные условия.  Отличие гражданско-правового договора от трудового. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушением работодателем правил оформления трудовых договоров.  Административная ответственность за уклонение от заключения трудового договора, заключение гражданско-правового вместо трудового договора и за нарушение порядка оформления трудовых отношений.  Административная ответственность за незаконный фактический допуск к работе.  Правила и основания заключения срочного трудового договора.  Виды срочных трудовых договоров.  Порядок расторжения и перезаключения срочных трудовых договоров.  Регулирование труда дистанционных работников, сезонных, временных работников.
3.2.  Установление испытательного срока: Порядок установления испытательного срока. Вида испытательных сроков. Категории работников, которым испытательный срок не устанавливается.  Программа испытательного срока.  Действие испытания при переводах и командировках. Оформление документов по результатам испытания. Правила увольнения по результатам испытания.  Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушениями работодателем правил увольнения по результатам испытательного срока.
 3.3.  Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора.  Виды изменений условий трудового договора.  Понятие и виды переводов.  Отличие перевода от перемещения.  Правила оформления изменений трудового договора по организационным или технологическим причинам. Расторжение трудового договора по инициативе работника и по соглашению сторон. Право на отзыв заявления об увольнении.  Увольнение беременной женщины - новые правила.  Увольнение по инициативе работодателя - характеристика отдельных оснований увольнений.  Правила оформления дополнительных соглашений к трудовому договору.  Правила увольнения работника за отказ от изменений условий трудового договора. Понятие и условия отстранения от работы.
4. Документационное обеспечение работы с персоналом.  Администрирование кадровых процессов.
Правила оформления, ведения и хранения кадровых документов.  Классификация кадровых документов. Реквизиты кадровых документов.  Правила ведения и хранения трудовых книжек.
Аудит трудовых книжек. Правила ведения журналов учета трудовых книжек.  Инструкция по кадровому делопроизводству: содержание и структура.  Требования законодательства к утверждению первичной учетной документации.  Номенклатура дел. Правила оперативного и архивного хранения документов.  Правила оформления копий документов по новому ГОСТУ. Подготовка отчетов и статистической информации по кадрам для передачи в госорганы. Руководство отделом кадров.  Правила использования электронной подписи при создании кадровых документов.  Требования к про-цедуре принятия и содержанию локальных нормативных актов.  Нормативно-правовая и организационно - техническая система защиты персональных данных в организации. 
5.  Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации.
Теория организации. Введение в теорию организации.  Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности.  Стратегия организации. Коммуникационные системы организации.  Проектирование организационных систем. Этапы развития организации.  Социология и психология управления. Система основных управленческих функций.  Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы управленческой деятельности.  Основ-ные цели управления персоналом. Функции, принципы и методы управления персоналом.  Управление персоналом как система. Характеристика ее основных направлений. Современные персонал-технологии.  Служба управления персоналом организации, ее нормативно-правовые основы.  Место службы управления персоналом в общей организационной структуре организации.  Управление персоналом как профессиональная деятельность.
6. Организация труда и оплаты персонала.
Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Мотивация трудовой деятельности: заработная плата и вознаграждение персонала,  оценка их эффективности. Стимулирование труда и политика поощрений: опыт зарубежных организаций.  Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов.   Понятие и порядок установления систем и форм оплаты труда. Понятие заработной платы как правовой и экономической категории. Структура заработной платы: оклад, стимули-рующие и компенсационные выплаты. Требования законодательства к условиям и формулировкам трудового договора об оплате труда. Порядок и процедура изменения условий по оплате труда. Содержание дополнительного соглашения об изменении условий оплаты труда. Место и сроки выплаты заработной платы. Понятие и виды премий. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда. Виды и размеры ответственности  работодателя за нарушение законодательства об оплате труда.
7. Организации корпоративной социальной политики.
Кадровая политика компании, её классификация и этапы реализации.  Сущность и структура кадровой политики. Процедуры разработки кадровой политики. Кадровая стратегия. Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве.  Нормы и принципы внутриорганизационных взаимоотношений. Принципы формирования и развития корпоративной культуры внутри коллектива. Диагностика корпоративного поля компании.  Управленческие выводы и необходимые изменения корпоративной культуры.  У правление социальным развитием организации: основные резервы социального развития организации.  Социальные гарантии, компенсации и льготы персонала.  Современное состояние социальной защиты персонала, занятого в организации.
8. Управление конфликтами.
Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами.  Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения. Нравственные отношения в системе управления персоналом. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом.  Морально-психологический климат в коллективе как фактор стабильного развития. Нравственные аспекты методов управления персоналом.
9. Оценка и аттестация персонала.
Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Аттестация как основа формиро-вания кадрового резерва развития персонала и определение соответствия квалификации работника его должностным обязанностям.
Состояние рынка труда и управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования конкурентной рабочей силы.  Миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости и кадровой политики организаций.
10. Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала.
Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала.  Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения.  Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения.   Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе.   Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения. 
11. Контрольно-надзорная деятельность.
Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ.  Правила использование ГИТ  проверочных листов.  Новые сроки привлечения к административной ответственности. Новые правила привлечения к административной ответственности работодателя и должностных лиц. Правила работы онлайн ресурсов Роструда и правила пользования ими.  Новые правила оплаты труда.  Изменения Трудового Кодекса РФ в части правового регулирования рабочего времени, режимов рабочего времени и содержания трудового договора.  Новые документы, которые должен выдавать работодатель при увольнении работника.  Новые требования законодательства к организации работы по ГО И ЧС.  Изменения в порядке проведения спец. оценки условий труда.  Новые правила предоставления и оформления отпусков. Характеристика «Дорожной карты изменений трудового законодательства» комитета Правительства РФ по реформированию контрольно-надзорной деятельности.
12. Бюджетирование в управлении персоналом.
Анализ эффективности работы службы персонала. Бюджет затрат на персонал: основные статьи и методы их планирования. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал. 
 

Компетенции

приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих кадровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 программы профессиональной переподготовки

 

«Специалист по управление персоналом»

 

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих кадровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.

 

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

контроля

1

Правовое регулирование трудовых отношений

52

Экзамен

2

Набор, отбор и адаптация персонала

32

Зачет

3

Оформление трудовых отношений

52

Экзамен

4

Документационное обеспечение работы с персоналом.  Администрирование кадровых процессов

36

Зачет

5

Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации

52

Экзамен

6

Организация труда и оплаты персонала

52

Экзамен

7

Организации корпоративной социальной политики

36

Зачет

8

Управление конфликтами

32

Зачет

9

Оценка и аттестация персонала

32

Зачет

10

Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала

26

Зачет

11

Контрольно-надзорная деятельность

30

Зачет

12

Бюджетирование в управлении персоналом

36

Зачет

 

Итоговая аттестация

48

Дипломная работа

 

 

Всего часов

 

516

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватели курса

Голянич Валерий Михайлович

Доктор медицинских наук, профессор
Психология. Конфликтология. Мотивация трудовой деятельности. Этика деловых отношений. Общий стаж: 28 лет. Стаж по специальности: 20 лет.

Елистратова Галина Валентиновна

Доцент кафедры гражданского и трудового права юридического факультета РАНХиГС, председатель Третейского суда, старший юрисконсульт ООО "Консультационно-правовой центр "Особая позиция". Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Руководитель рабочей группы по разработке МОДЕЛЬНОГО ТРУДОВОГО КОДЕКСА для Межпарламентской Ассамблеи государств - участников СНГ. Разработчик методических пособий, авторских программ  и ведущий тренингов и курсов для крупнейших организаций России (Сбербанк, Газпром, органов государственной и муниципальной власти, государственных учреждений  в сфере образования, медицины, культуры, соц.защиты и т.д.).


Профессиональные стандарты. Независимая оценка квалификации работников. Кадровое делопроизводство и трудовое, гражданское, семейное законодательство. Комментарии к судебной практике. Архив кадровых документов. Государственная служба, Российская правовая система. Механизм регулирования оплаты труда.

Панкратова Любовь Николаевна

Специалист-практик по вопросам трудового законодательства, юрист. Большой опыт работы инспектором в Гос.Инспекции по труду г. Санкт-Петербурга.
Трудовое законодательство. Трудовые отношения. Трудовой договор. Гос надзор и контроль за соблюдением работодателями трудового законодательства. Трудовой кодекс для бухгалтера. Общий стаж и стаж по специальности: 38 лет.

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник
Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор и оценка персонала. Аттестация персонала. Общий стаж: 40 лет. Стаж по специальности - 29 лет.

Тулупьева Татьяна Валентиновна

Кандидат психологических наук, доцент
Психология. Психология и педагогика. Психология управления. Организационная психология. Психология коммуникации. Тайм-менеджмент в организации.