Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план










Управление проектами

Выберите даты
02-06 окт.
19-22 февр. '18
02-06 июля '18
08-12 окт. '18
Стоимость

1. Введение в управление проектами (УП). Концепция управления проектами (основные понятия УП: про-ект, цели, ключевые факторы успеха, участники и т.п.; ключевые отличия проектного менеджмента от циклического; сферы оптимального применения УП). Основные стандарты в области УП, международная сертификация (PMI, IPMA). Структура проектного менеджмента: фазы жизненного цикла проекта, стации процесса управления проектом, функциональные области. 

2. Маркетинг проекта. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. 

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Понятие, классификация и особенности ин-вестиционного проекта. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Критерии и основные     аспекты оценки эффективности инвестиционного проекта. Статические (простые) и динамические (сложные) методы оценки. Реализация вычислений в MS Excel.

4. Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы. Структурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Диаграмма Гантта. Планирование потребности в ресурсах. Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow. Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта. 

5. Формирование команды проекта и управление ей. Роль команды проекта. Подбор и отбор участников в команду. Мотивация участников: материальная и нематериальная. Эффективная постановка и контроль задач. Эффективные коммуникации в проекте. Групповая динамика. Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта. Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними. 

6. Прочие функциональные области. Управление качеством, коммуникациями, конфликтами. 

7. Управление рисками и изменениями. Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками. Практические инструменты. Планирование изменений, разработка необходимых регламентов и документов. Риски инвестиционных проектов. Оптимизация инвестиционных проектов. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Реализация вычислений в MS Excel.

8. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование. Назначение и структура системы контроля. Основные инструменты, применяемые для контроля. Методика освоенного объема (Earned Value). 

9. Проектный менеджмент в компании. Модели зрелости компаний в области УП. Ключевые условия и основные шаги внедрения УП в компании. Разработка плана действий по внедрению проектного менеджмента в компании. 

 

Компетенции

приобретение слушателями компетенций в области теории и практики управления различных типов проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, а так же приобретение слушателями навыков работы в сфере проектного менеджмента.

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей проектных отделов; руководителей, ведущих специалистов финансово-экономических, производственных отделов и организаций.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 программы повышения квалификации

 

«Управление проектами»

 

 

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики

управления различных типов  проектов для обеспечения эффективного достижения поставленных целей организаций, а так же   приобретение слушателями навыков работы в сфере проектного менеджмента.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей проектных отделов; руководителей,  ведущих специалистов финансово-экономических, производственных  отделов и  организаций.

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

Контроля

1

Введение в управление проектами (УП). Маркетинг проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

8

 

2

Разработка плана проекта: предметная область, сроки, финансы.

8

 

3

Формирование команды проекта и управление ей.

6

 

4

Прочие функциональные области. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование. Проектный менеджмент в компании.

8

 

5

Управление рисками и изменениями.

8

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачет

 

Всего часов

40

 

 

 

 

 

Преподаватели курса

Боброва Людмила Владимировна

Кандидат технических наук, доцент. Почётный работник высшего профессионального образования РФ. Автор 485 научных и методических работ, в т.ч. 29 учебных учебных пособий и 65 авторских свидетельств на изобретения.


 Профессиональные интересы, читаемые дисциплины: Финансовая математика. Анализ и моделирование финансовых рынков. Методы оптимальных решений. Информационные модели в экономике. Анализ инвестиционных проектов  Эконометрика. Методы и средства обработки экономической информации. Основы математического моделирования социально-экономических систем. Базы данных. Информационные и аналитические технологии в государственном и муниципальном управлении. Системы искусственного интеллекта.

Никоноров Валентин Михайлович

Кандидат экономических наук, зав.кафедрой "Экономика", декан Социально-экономического факультета Национального открытого института
Финансовый менеджмент. Контроллинг. Оптимизация затрат. Цены и ценообразование. Экономика предприятия. Теория игр. Управление проектами.

Терещенко Светлана Викторовна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.