Обучение Управление затратами

Повышение квалификации по программе «Эффективное управление затратами и контроллинг»

Курс предназначен для:

• Руководителей высшего звена и собственников бизнеса: генеральных директоров, владельцев компаний (для контроля рентабельности и стратегического планирования).
• Финансовых специалистов: финансовых директоров, финансовых аналитиков, контролеров и руководителей планово-экономических отделов.
• Линейных менеджеров: руководителей структурных подразделений и менеджеров проектов, нацеленных на снижение издержек в своих отделах.
• Бухгалтеров и аудиторов: главных бухгалтеров и специалистов, переходящих от стандартного учета к управленческому и бюджетированию.

Формат обучения

• Очно в Санкт-Петербурге.
• В режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).
• Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• Учет и калькулирование: навыки классификации затрат, распределения по объектам калькулирования и современным методам расчета себестоимости.
• Бюджетирование и планирование: способность составлять, контролировать и корректировать бюджеты компании, а также управлять финансовыми потоками.
• Оптимизация расходов: владение инструментами структурного анализа, функционально-стоимостного анализа.
• Контроллинг: навыки построения внутренней отчетности, мониторинга отклонений фактических показателей от плановых и своевременного реагирования на риски.
• Принятие решений: формирование информационной базы, необходимой для обоснованных стратегических и оперативных решений в условиях рыночной конкуренции.

Выдаваемые документы

• Удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
• Слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников.
• Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
• Бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица.
• Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Управление затратами: стратегическое и оперативное

• Разработка плана оптимизации затрат.
• Технологии управления затратами.
• Аутсорсинг.
• Управление затратами по центрам финансовой ответственности.
• Роль бюджетирования в управлении затратами организации.

2. Корпоративный опыт управления затратами в зарубежных странах

3. Сложившаяся практика управления затратами и её совершенствование в условиях кризиса

• Затраты, издержки и себестоимость.
• Виды затрат.
• Себестоимость продукции.
• Калькулирование себестоимости продукции и традиционное управление затратами.

4. Анализ затрат организации как база для принятия управленческих решений

• Структурный анализ.
• Функциональный анализ.
• Анализ на основе относительных показателей.
• Анализ динамики затрат.
• Факторный анализ.
• Анализ себестоимости по методике АВС.
• Трендовый анализ.
• Сравнительный анализ.
• Анализ системы управления затратами в организации.

5. Управленческий учёт как база для управления затратами

• Классификация затрат в зависимости от целей: методы учета затрат, полная и неполная себестоимость, учет финансовых результатов, маржинальный доход.
• Использование управленческой информации для:
  • управления финансовой устойчивостью предприятия;
  • принятия решений о ценообразовании;
  • формирования производственной программы и других управленческих решений.

6. Организация управления затратами (издержками) в условиях неопределённости и кризиса

• Организация и разработка положения структурного подразделения по обеспечению управления затратами.
• Обоснование и разработка системы мотивации персонала в целях сокращения затрат.
• Возможности бюджетного управления в управлении затратами.

7. Контроллинг

• Понятие контроллинга.
• Сферы контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг.
• Инструменты контроллинга: анализ АВС, сбалансированная система показателей, анализ безубыточности, расчёт себестоимости по прямым издержкам, оптимизация размера партии, анализ портфеля, анализ потенциала, управление качеством, функционально-стоимостной анализ.