Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Риск-менеджмент"
Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.
Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (подключение к аудитории в режиме реального времени).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте
Программа:
В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.
Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.
Проживание
Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
программы повышения квалификации
«Риск-менеджмент»
Цель обучения: изучить актуальные вопросы управления рисками и освоить их применение в практике профессиональной деятельности.
Категория слушателей: руководители предприятий и организаций различных форм собственности; руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс - контроля, внутреннего контроля и аудита; руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности).
№ п/п |
Перечень тем |
Количество часов |
Форма контроля |
1 |
Определение понятия «Риск». Что такое риски. Отличие рисков от угроз. Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития. Роль риск-менеджмента в деятельности компании. Риски в современной жизни. Роль риск - менеджмента в системе целеполагания. |
4 |
|
2 |
Риск менеджмент в договорной работе. Риски, связанные с персоналом Компании. Международные и российские стандарты риск-менеджмента. Мотивация интереса к риск – менеджменту. Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску. Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски. |
4 |
|
3 |
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессов в Компании. Цели и задачи риск – менеджмента. Психология и культура принятия решений. Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов). |
4 |
|
4 |
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессов в Компании. Цели и задачи риск – менеджмента. Психология и культура принятия решений. Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов). |
4 |
|
5 |
Карта рисков, как инструмент анализа рисков. Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков. Правила составления карты коррупционных рисков. Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора. Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций. Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля. Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков. |
6 |
|
6 |
Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками. Технология построения «Дерева решений». «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии. Риск - аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений. |
4 |
|
7 |
Понятие «толерантность к риску». Риски с «нулевой» толерантностью. Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов. Митигация рисков. Осуществление мероприятий по митигации рисков. Риск - менеджмент в личной жизни; |
4 |
|
8 |
Технологии разработки противорисковых мероприятий. Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка». BANI- мир – нелинейный мир. Инструменты работы с причинно – следственными связями. Практические занятия. |
8 |
|
|
Итоговая аттестация |
2 |
Зачёт |
|
Всего часов |
40 |
|
![]() |
Боброва Людмила ВладимировнаКандидат технических наук, доцент. Почётный работник высшего профессионального образования РФ. Автор 550 научных и методических работ, в т.ч. 29 учебных учебных пособий и 65 авторских свидетельств на изобретения. Автор 26 дистанционных обучающих курсов для слушателей повышения квалификации, а также бакалавров и магистрантов. Профессиональные интересы, читаемые дисциплины: Финансовая математика. Анализ и моделирование финансовых рынков. Методы оптимальных решений. Информационные модели в экономике. Анализ инвестиционных проектов Эконометрика. Методы и средства обработки экономической информации. Основы математического моделирования социально-экономических систем. Базы данных. Информационные и аналитические технологии в государственном и муниципальном управлении. Системы искусственного интеллекта. |
![]() |
Кобышева Марина СеменовнаСпециализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы. Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета.
Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.
Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.
Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.
|