Обучение Управление рисками

Повышение квалификации по программе "Риск-менеджмент"

Курс предназначен для:

• руководителей предприятий и организаций различных форм собственности;
• руководителей и сотрудников экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита;
• руководителей, ведущих (главных) специалистов и специалистов подразделений безопасности (экономической безопасности).

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге;
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты);
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• изучение актуальных вопросов управления рисками и освоение их применения в практике профессиональной деятельности;
• формирование комплекса навыков для выявления, оценки и минимизации угроз бизнесу;
• развитие аналитического навыка, способности идентифицировать, классифицировать и измерять вероятности наступления рисковых событий;
• умение применять методы качественного и количественного анализа рисков;
• навык разработки стратегии, составления планов реагирования и проектирования эффективных процедур внутреннего контроля;
• умение принимать обоснованные управленческие решения в условиях неопределенности и распределять ресурсы для минимизации потерь.

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Определение понятия «Риск»

• Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
• Современная теория риск-менеджмента: основные этапы развития.
• Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
• Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.

2. Роль управления рисками в деятельности компании

• Риски в современной жизни.
• Роль риск-менеджмента в системе целеполагания.
• Мотивация интереса к риск-менеджменту.

3. Риск-менеджмент в договорной работе. Риски, связанные с персоналом компании

4. Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски

5. Психология и культура принятия решений

• Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
• SWOT-анализ. Применение инструмента SWOT-анализ при работе с персоналом.
• Методика T.E.M.P.L.E.S.
• Основные инструменты работы по управлению рисками. Прогнозирование рисковых событий.
• Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
• Карта рисков как инструмент анализа рисков. Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков. Правила составления карты коррупционных рисков.
• Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
• Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
• Правила назначения ключевых индикаторов рисков (KRI) для эффективного контроля.
• Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.

6. Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками

7. Технология построения «Дерева решений»

• «Теория игр» в системе принятия управленческих решений на предприятии.
• Риск-аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
• Понятие «толерантность к риску». Риски с «нулевой» толерантностью.
• Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
• Митигация рисков. Осуществление мероприятий по митигации рисков.
• Риск-менеджмент в личной жизни. Технологии разработки противорисковых мероприятий.
• Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка».
• SHIVA и TACI мир. Что это значит? Инструменты работы с причинно-следственными связями.

8. Оценка риска инвестиций

• Виды инвестиционных рисков. Показатели доходности и риска при инвестировании в ценные бумаги. Риск инвестиций.
• Методы оценки риска. Рассматриваются с конкретными примерами и реализацией в Excel три основные группы методов:
  • в условиях определенности ЛПР (лицо, принимающее решение) знает исходы и последствия любой альтернативы. В этом случае для учета и минимизации рисков используются коррекция ставки дисконтирования, метод сценариев, анализ чувствительности проекта к влияющим факторам;
  • в условиях частичной неопределенности ЛПР знает вероятности исходов и последствий любой альтернативы. Используются метод построения деревьев решения, метод концепции рисковой стоимости VAR (value at risk) и метод имитационного моделирования Монте-Карло;
  • в условиях полной неопределенности ЛПР НЕ знает вероятности исходов и последствий любой альтернативы. Используются экспертные методы (критерии оптимальности Вальда, Лапласа, Гурвица, Сэвиджа и др.).

9. Риск инвестиционных портфелей

• Инвестиционные портфели. Доходность и риск инвестиционного портфеля.
• Принципы формирования инвестиционных портфелей: диверсификация портфеля активов, оптимизация соотношения риск-доходность, ликвидность активов, использование эффективных методов управления инвестиционным портфелем. Коэффициент Шарпа.
• Диверсификация портфеля инвестиций. Эффективный и оптимальный инвестиционные портфели.
• Теория инвестиционного портфеля минимального риска Г. Марковица.
• Определение оптимального инвестиционного портфеля с использованием программы Поиск решения Excel.