Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Управление активами"
Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
В программе:
1. Особенности управления различными видами активов. Управление нематериальными активами. Управление основными средствами. Незавершенное производство. Долгосрочные вложения. Управление другими видами активов.
2. Управление запасами. Роль управления запасами в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления запасами. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация процесса управления запасами. Запуск и эксплуатация системы.
3. Управление дебиторской задолженностью. Роль управления дебиторской задолженностью в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления дебиторской задолженностью. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация процесса управления дебиторской задолженностью. Запуск и эксплуатация системы.
4. Формирование и управление оборотными средствами. Роль управления оборотными средствами в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления оборотными средствами. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация процесса управления оборотными средствами. Запуск и эксплуатация системы.
5. Управление ликвидностью предприятия. Взаимосвязь ликвидности с другими экономическими категориями. Роль управления ликвидностью в структуре управления предприятием. Введение на предприятии системы управления ликвидностью. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация расчетов ликвидности на предприятии. Запуск и эксплуатация системы. Методы и инструменты управления ликвидностью. Метод сценарного моделирования. Поиск потенциала высвобождения ликвидности. Методы оптимизации баланса.
6. Оптимизация денежных потоков. Роль оптимизации денежных потоков в структуре управления предприятием. Методы увеличения денежного оборота. Оптимизация структуры капитала. Введение на предприятии системы оптимизации денежных потоков. Задачи введения системы. Шаги построения системы. Регламентация денежных потоков в компании.
В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.
Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.
Проживание
Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!
Для решения вопросов в бизнесе решил пройти данный курс. Пригодились комментарии при выполнении практических работ. Спасибо!
Петренко Иван Ильич, 18.12.19
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
программы повышения квалификации
«Управление активами»
Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики управления имуществом организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере принятия управленческих решений, направленных на эффективное использование имущество организации.
Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей и работников финансово-экономической службы организации
№ п/п |
Наименование тем |
Количество часов |
Форма контроля |
1 |
Особенности управления различными видами активов |
4 |
|
2 |
Управление запасами |
8 |
|
3 |
Управление дебиторской задолженностью |
6 |
|
4 |
Формирование и управление оборотными средствами |
8 |
|
5 |
Управление ликвидностью предприятия |
6 |
|
6 |
Оптимизация денежных потоков. |
6 |
|
|
Итоговая аттестация |
2 |
Зачёт |
|
Всего часов |
40 |
|
Терещенко Светлана ВикторовнаКандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент. |