Курс Управление персоналом. Системный подход

Повышение квалификации по программе "Управление персоналом: системный подход"

Курс предназначен для:

• HR-руководители и HR-директора: для разработки стратегических HR-политик.
• HR-бизнес-партнеры: для глубокого понимания бизнес-процессов компании и усиления роли HR в достижении целей организации.
• Руководители организаций: для комплексного взгляда на управление человеческими ресурсами и выстраивания корпоративной культуры.
• Специалисты по кадрам и HR-менеджеры: для внедрения современных систем оценки, мотивации и развития сотрудников.

Формат обучения

• Видеокурс: слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты.
• Корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики приоритетных стратегий управления персоналом.
• Приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий – найма персонала, оценки и аттестации работников, адаптации новых и уже давно работающих сотрудников, психологического сопровождения профессиональной деятельности персонала.

Выдаваемые документы

• Удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
• Слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников.
• Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
• Бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица.
• Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Планирование и маркетинг персонала

• Разработка кадровой политики организации, стратегия управления персоналом.
• Анализ ситуации на рынке труда и кадрового потенциала конкретного коллектива.
• Взаимосвязь внешних и внутренних источников, обеспечивающих организацию необходимыми кадрами.
• Вопросы планирования и прогнозирования потребности в персонале.

2. Технологии найма

• Взаимосвязь подбора, отбора и найма персонала.
• Задачи специалиста кадровой службы, связанные с отбором потенциальных работников.
• Развернутый алгоритм отбора кандидатов на вакантное место:
  • рекомендации по ведению телефонного разговора;
  • анализ документов, самохарактеристика (резюме);
  • собеседование как наиболее распространенный метод отбора.
• Практические советы по найму персонала.

3. Специфика трудовых отношений

• Регулирование групповых и личностных взаимоотношений.
• Управление производственными конфликтами и стрессами.
• Диагностика социально-психологического климата в коллективе и соблюдение этических норм взаимоотношений.
• Практические советы:
  • по удержанию нужных сотрудников;
  • по управлению проблемными сотрудниками;
  • по увольнению проблемных сотрудников.

4. Аттестация как современная технология оценки

• Обозначение деловой оценки, ее основные цели и рекомендации при формализации процедуры оценки.
• Вопросы эволюции развития аттестации в России, ее современные признаки, принципы и задачи.
• Виды аттестации и ее нормативная база.
• Практические советы, позволяющие определять потенциал аттестуемого работника.

5. Карьера

• Понятие «деловая карьера».
• Типы деловой карьеры, виды карьерного процесса, этапы карьеры.
• Карьерный потенциал личности.
• Новое отношение к деловой карьере и управление деловой карьерой.