Скачать календарный план

ВУЗ-партнер
Национальный Открытый Институт
г. Санкт-Петербург

Национальный Открытый Универси

Материалы для слушателей

Вступи в группу - получи скидку!

Обучение Специалист по управлению персоналом

Стоимость

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Профессиональный стандарт "Специалист по управлению персоналом". Создание эффективной системы управления персоналом. Оформление трудовых отношений"

Лекционные занятия подкрепляются практическими заданиями и разбором ошибок.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно обучение в режиме онлайн (подключение к аудитории в режиме реальнрого времени) или дистанционное обучение специалиста по управлению персоналом (получение видеозаписи занятий). Стоимость обучения на 10% ниже очного обучения.

Программа обучения специалиста по управлению персоналом:

1. Технология управления персоналом организации:

- Маркетинг персонала. Понятие и концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке.

- Принципы маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала.

- Сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала.

- Исследование профессионально-квалификационной структуры рынка труда.

- Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала.

- Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда.

- Источники информации для персонал-маркетинга. Коммуникационная функция маркетинга персонала.

- Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма.

- Определение затрат на приобретение и использование персонала. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.

2. Наем, отбор, подбор и расстановка персонала.

- Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки.

- Выбор источников найма персонала. Цели отбора персонала.

- Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов.

- Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора.

- Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место).

- Организация приема персонала. Сущность подбора и расстановки кадров как важнейшей функции, выполняемой руководящим составом организации.

- Отличие подбора кадров от отбора персонала. Характеристика системы подбора и расстановки кадров организации.

- Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование подбора и расстановки кадров.

- Пути совершенствования подбора и расстановки кадров. Необходимость оценки персонала как инструмента подбора.

3. Деловая оценка персонала:

- Понятие деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки.

- Цели деловой оценки персонала. Основные методы оценивания персонала.

- Организационная подготовка проведения деловой оценки. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки.

- Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки. Объекты и субъекты деловой оценки.

- Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки. Классификация показателей деловой оценки.

- Применимость показателей оценки для различных групп сотрудников. Требования к формированию состава показателей оценки.

- Документальное сопровождение различных методов оценивания.

4. Технология управления развитием персонала организации:

- Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации.

- Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала. Принципы, методы, формы и виды обучения.

- Основные особенности функционирования учебных центров. Классификация форм повышения квалификации, их взаимосвязь.

- Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места.

- Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, их преимущества и недостатки. Аттестация персонала. Сущность аттестации персонала.

- Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации.

- Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, оценка персонала, аттестация, заключительный этап. Методы аттестации персонала.

- Управление деловой карьерой персонала и служебно-профессиональным продвижением персонала.

- Понятие карьеры, служебно-профессиональное продвижение. Виды деловой карьеры.

- Принципы организации управления деловой карьерой. Инструментарий управления деловой карьерой. Этапы деловой карьерой, их содержание.

- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации.

- Сравнительная характеристика теорий мотивации – общие и отличительные элементы.

- Классификация мотивов и стимулов, используемых на практике и их ранжирование по степени влияния на персонал.

5. Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами:

- Понятие организационной культуры, проявляющейся в отношениях между людьми в организации.

- Содержание организационной культуры: нормы поведения, правила, ценности и т.п.

- Роль лидеров в формировании организационной культуры. Факторы, влияющие на изменение организационной культуры. Управление организационной культурой.

- Управление конфликтами и стрессами. Основные понятия конфликтологии.

- Типичные причины конфликтов. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов.

- Роль руководителя в разрешении конфликтов. Управление конфликтами и пути их предупреждения.

- Сущность и природа стресса. Виды стрессов. Методы нейтрализации стрессов.

6. Оформление трудовых отношений:

- Правила подбора персонала, как правильно отказать в приеме на работу, как кандидат может оспорить в суде незаконный отказ в приеме на работу, кому нельзя отказать в заключении трудового договора.

- Какие документы обязательны при устройстве на работу.

- Отличия трудового договора от гражданско-правового договора.

- Обязательные условия трудового договора;

- Правильные формулировки в трудовом договоре о месте работы, трудовой функции, режиме труда, заработной плате, условиях труда на рабочем месте (последние разъяснения Роструда и Минтруда РФ).

- Правила заключения срочных трудовых договоров, в каких случаях можно продлять срочный договор при помощи дополнительного соглашения, а в каких случаях суд признает это грубым нарушением трудового законодательства.

- Новые требования к установлению испытательного срока (анализ судебной практики, разъяснения Верховного Суда РФ).

- Поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва.

- Решение Конституционного Суда РФ( ноябрь 2019 г.) об основаниях и процедуре изменения условий трудового договора.

- Требования к оформлению перевода, перемещения, изменений условий трудового договора.

- Временные переводы, порядок оформления.

- Виды рабочего времени и режимов рабочего времени.

- Административная ответственность за нарушение правил оформления трудовых отношений (размер штрафов достигает 200 т. рублей).

- Увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон.

- Основания и процедура привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности.

- Увольнение, как мера дисциплинарной ответственности.

7. Правовое регулирование оплаты труда:

- Как правильно составить документы по оплате труда с учетом последних изменений в законодательстве.

- Какие условия и формулировки об оплате труда необходимо включать в трудовой договор.

- Увеличение МРОТ с 01.01.2020 г. - правовые последствия и обязанности работодателя.

- Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить условия трудового договора об оплате труда. Дополнительное соглашение об изменении условий оплаты труда.

- Как правильно оформить организационные и технологические изменения условий труда, при которых работодатель имеет право уменьшить размер зарплаты, снизить или отменить премии и надбавки без согласия работника.

- Когда выплачивать заработную плату, компенсации, премии и надбавки, чтобы не получить штрафов от ГИТ- изменения Трудового Кодекса.

- В каких локальных нормативных актах необходимо прописать сроки выплаты заработной платы.

- Какие выплаты должна включать в себя зарплата за первую половину месяца. Последние разъяснения Минтруда.

- Как начислять зарплату вновь принятым работникам, работникам, приступившим к работе после окончания отпуска. Является ли нарушением выплата зарплаты ранее установленного срок.

- Решение Президиума Верховного Суда РФ о требованиях к порядку индексации заработной платы.

- Может ли у работников, работающих на одинаковых должностях, в различных регионах в одной организации быть разным оклад. Можно ли устанавливать разный оклад, работникам, выполняющим одинаковые обязанности.

- Решения Конституционного Суда о видах премий и составных частях заработной платы.

- Оплата труда за работу в праздничные и выходные дни, сверхурочную, ночную работу-решения Верховного Суда РФ, Конституционного Суда РФ, разъяснения Роструда.

- Правила использования электронных расчетных листов. Надо ли вручать расчетный лист работнику под роспись два раза в месяц. Вправе ли ФСС требовать расчетные листы при проверках.

- Надбавки за работу в особых климатических условиях должны начисляться сверх МРОТ- Постановление Конституционного Суда РФ.

- Роструд опубликовал разъяснения по вопросам оплаты труда по итогам применения последних изменений Трудового Кодекса.

- ГИТ проверяет соблюдение законодательства по оплате труда по новым правилам. Размер ответственности за зарплатные нарушение в значительно увеличен.

8. Новые требования к предоставлению отпусков:

- Отпуск для работника-право или обязанность.

- Как поступить, если работник отказывается идти в отпуск.

- Как правильно планировать долги по отпускам за предыдущие годы.

- Что необходимо сделать работодателю перед составление графика отпусков.

- Как предоставить основной отпуск и дополнительные отпуска.

- Составление графика отпусков, разделение отпуска на части, перенесение отпуск.

- Перенесение отпуска на следующий рабочий год.

- Отзыв из отпуска.

- Предоставление отпуска строго в рамках рабочего года.

- Как правильно знакомить работников с графиком отпуском и временем начала отпуска.

- Правила продления и перенесения отпуска.

- Правила предоставления отпусков при срочном трудовом договоре, какой отпуск может привести к продлению трудового договора на неопределенный срок.

- Отпуск с последующим увольнением.

- Кому можно предоставить отпуск вне графика « с завтрашнего дня » и не опасаться штрафа.

- Требования к выплате отпускных.

- Как правильно внести изменения в график отпусков.

- Административная ответственность за нарушение правил предоставления отпусков.

- Сгорают ли ежегодные отпуска - решение Конституционного Суда РФ.

9. Анализ последних изменений трудового законодательства и судебной практики.

Компетенции

приобретение слушателями компетенций в области теории и практики приоритетных стратегий управления персоналом; приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий – найма персонала, оценки и аттестации работников, адаптации новых и уже давно работающих сотрудников, психологического сопровождения профессиональной деятельности персонала.

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей кадровых служб организаций; крупных, средних и малых предприятий, систем государственного и муниципального управления

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Выражаю огромную благодарность преподавателю Елистратовой Г.В. за грамотный, интересный, познавательный курс повышения квалификации. Получила не только колоссальные знания и актуальную информацию по изменениям и применению на практике трудового законодательства, но и приятное располагающее общение с квалифицированным специалистом. Узнала много нового и важного для своей работы. Очень порадовало то, что курс основан не только на теории, но и на практике, личном опыте преподавателя. Приведены примеры из судебной практики. Огромное желание приехать на последующие ее семинары и курсы. Благодарю организаторов Университета!
С уважением, Рузова О.А., ООО "Недра-К" г. Оренбург, 24.05.19

Училась на 2-х курсах повышения квалификации подряд 2 недели: "Проф.стандарт "Специалист по управлению персоналом" и "Кадровое делопроизводство". На протяжении курсов получила массу интересной полезной информации. Все преподаватели индивидуально подходят к обучению слушателей. Информацию доносят до слушателей в полном объеме. Спасибо большое за проведенные курсы, массу положительных эмоций!
Лушникова Д.В., ООО "Руссинтеграл-Варьеганремонт" г. Радужный ХМАО, 02.06.17

Я, Каскевич Наталия Викторовна, специалист по кадрам ГБУЗ Псковской области "Новосокольническая муниципальная больница", выражаю огромную благодарность преподавателям курса Елистратовой Г.В. и Перепелкиной В.А., а также организаторам курсов за плодотворное, грамотное, интересное обучение. В данном учебном заведении я повышаю квалификацию уже второй раз и надеюсь, что буду еще неоднократно слушателем университета. Курсы великолепные, ничего лучшего я до сих пор не посещала. Программа обучения очень насыщенная, объем полученных знаний глубочайший. Также хочу отметить высокий профессионализм и творческий подход педагогов в подаче материала. Спасибо огромное! Новых высот, творческих успехов!
, 03.02.17

Слушатели курса "Проф.стандарт "Специалист по управлению персоналом" выражают глубокую благодарность преподавателю Елистратовой Г.В. за профессиональную подачу информации, исчерпывающие ответы на все заданные вопросы, актуальность материала и за предоставление подборки методических пособий. Полученные нами знания несомненно позволят избежать ошибок в работе.
Специалист по кадрам 1 категории АО "Средне-Невский судостроительный завод" Ликий А.А. , 16.12.16

Курс повышения квалификации "Проф.стандарт "Специалист по управлению персоналом" очень своевременный и нужный для кадровиков. Я почерпнула из этого курса много нового. Спасибо большое организаторам этого цикла и лично преподавателю Елистратовой Г.В. за доступные и понятные лекции.
СПб ГБОУ ДОД СДЮСШОР по конному спорту и современному пятиборью, Специалист по кадрам Колесник Т.А., 28.10.16

Выражаем благодарность за очень информативные интересные занятия Елистратовой Г.В. Мы получили исчерпывающие ответы на все интересующие нас вопросы в области трудового законодательства, квалифицированную информацию и комментарии по изменениям в законодательстве и применению проф.стандартов.
Бухгалтер ПАО "Киришский хлебокомбинат" Стреминская А.Г., г. Кириши Ленинградская область, 23.09.16

Учебный план

программы повышения квалификации

"Профессиональный стандарт "специалист по управлению персоналом"

Цель обучения: приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей и специалистов служб управления персоналом

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Технология управления персоналом организации	4
2	Наем, отбор, подбор и расстановка персонала.	4
3	Деловая оценка персонала	4
4	Технология управления развитием персонала организации	4
5	Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами	4
6	Оформление трудовых отношений	4
7	Правовое регулирование оплаты труда	6
8	Новые требования к предоставлению отпусков	4
9	Анализ последних изменений трудового законодательства и судебной практики.	4
	Итоговая аттестация	2	Зачет
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Елистратова Галина Валентиновна

Доцент кафедры гражданского и трудового права юридического факультета РАНХиГС, председатель Третейского суда, старший юрисконсульт ООО "Консультационно-правовой центр "Особая позиция". Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Автор МОДЕЛЬНОГО ТРУДОВОГО КОДЕКСА государств - участников СНГ. Автор статей по трудовому праву. Разработчик методических пособий, авторских программ и ведущий тренингов и курсов для крупнейших организаций России (Сбербанк, Газпром, органов государственной и муниципальной власти, государственных учреждений в сфере образования, медицины, культуры, соц.защиты и т.д.).

В 2019 году Матвиенко В.И., Председатель Совета Федерации Федерального собрания РФ, Председатель Совета Межпарламентской Ассамблеи государств - участников СНГ, наградила Елистратову Г.В. Почетной грамотой за активное участие в деятельности Межпарламентской Ассамблеи и ее органов, вклад в укрепление дружбы между народами государств - участников Содружества Независимых Государств.

Профессиональные стандарты. Независимая оценка квалификации работников. Кадровое делопроизводство и трудовое, гражданское, семейное законодательство. Комментарии к судебной практике. Архив кадровых документов. Государственная служба, Российская правовая система. Механизм регулирования оплаты труда.

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник

Сфера профессиональных интересов: Этика и психология профессионального общения в сфере государственного и муниципального управления. Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор, оценка и аттестация персонала. Общий стаж: 51 лет. Стаж по специальности - 32 лет. В течение 17 лет преподавала управление персоналом и современные технологии, связанные с межличностнымым общением, командообразованием в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). Большой опыт проведения тренингов в Санкт-Петербурге и других регионах РФ. В настоящее время - преподаватель кафедры психологии и педагогики Санкт-Петербургского государственного института культуры.