Обучение Специалист по управлению персоналом

Повышение квалификации по программе "Специалист по управлению персоналом. Создание эффективной системы управления персоналом. Оформление трудовых отношений"

Курс предназначен для:

• руководителей и специалистов служб управления персоналом
• специалистов кадровых служб и HR-специалистов
• руководителей подразделений и менеджеров высшего звена
• сотрудников бухгалтерии и юридических отделов, желающих освоить специфику кадрового учета и оформления трудовых отношений
• начинающих специалистов без опыта работы, планирующих начать карьеру в сфере HR и освоить практические навыки с нуля

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени)
• видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты)
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика)

Результаты обучения (компетенции)

• приобретение слушателями навыков работы в сфере современных кадровых технологий в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом»
• навыки, необходимые для создания эффективной кадровой системы и соблюдения трудового законодательства
• навыки оформления трудовых отношений, понимание актуальных норм ТК РФ, регулирующих отношения между работником и работодателем
• навыки подготовки пакета документов при приеме на работу, переводах и увольнениях
• умение составлять трудовые договоры, дополнительные соглашения и договоры о материальной ответственности. Оформление дистанционных сотрудников, совместителей и учет специфики работы с иностранными гражданами
• умение создать эффективную систему управления персоналом: навыки создания ПВТР, штатного расписания, должностных инструкций и положений об оплате труда
• навыки подбора и адаптации персонала: внедрение современных технологий поиска, отбора, оценки и успешной интеграции новых сотрудников
• навык создания корпоративной культуры: мотивации персонала и создания программ удержания ключевых специалистов
• навыки управления HR-процессами и аналитики: умение вести учет рабочего времени, рассчитывать текучесть кадров и анализировать затраты на персонал

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации)
• слушателям выдается объемный нормативный материал

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение

Программа

В связи с многочисленными изменениями трудового законодательства Министерство Труда рекомендует руководителям и специалистам по кадрам постоянно обновлять свои знания. В рамках курса повышения квалификации вы узнаете обо всех изменениях, получите ответы на все интересующие вас вопросы, ознакомитесь с судебной практикой по ключевым проблемам трудового законодательства.

Обучение позволит вам закрепить теоретические знания при решении практических задач, во время деловых игр, а также посредством тестирования. Лекционные занятия подкрепляются практическими заданиями и разбором ошибок. Программа дополняется и корректируется в соответствии с поправками, внесенными в законодательство. Есть возможность получить ответы на заранее присланные нам вопросы.

1. Технология управления персоналом организации

• Маркетинг персонала. Понятие и концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке. Принципы маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала. Сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала.
• Исследование профессионально-квалификационной структуры рынка труда. Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала. Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда.
• Источники информации для персонал-маркетинга. Коммуникационная функция маркетинга персонала. Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма. Определение затрат на приобретение и использование персонала. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.

2. Наем, отбор, подбор и расстановка персонала

• Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки. Выбор источников найма персонала.
• Цели отбора персонала. Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов. Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора. Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место).
• Организация приема персонала. Сущность подбора и расстановки кадров как важнейшей функции, выполняемой руководящим составом организации. Отличие подбора кадров от отбора персонала. Характеристика системы подбора и расстановки кадров организации.
• Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование подбора и расстановки кадров. Пути совершенствования подбора и расстановки кадров. Необходимость оценки персонала как инструмента подбора.

3. Деловая оценка персонала

• Понятие деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки. Цели деловой оценки персонала. Основные методы оценивания персонала.
• Организационная подготовка проведения деловой оценки. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки. Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки. Объекты и субъекты деловой оценки.
• Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки. Классификация показателей деловой оценки. Применимость показателей оценки для различных групп сотрудников. Требования к формированию состава показателей оценки. Документальное сопровождение различных методов оценивания.

4. Технология управления развитием персонала организации

• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации. Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала. Принципы, методы, формы и виды обучения. Основные особенности функционирования учебных центров.
• Классификация форм повышения квалификации, их взаимосвязь. Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, их преимущества и недостатки.
• Аттестация персонала. Сущность аттестации персонала. Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации. Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, оценка персонала, аттестация, заключительный этап. Методы аттестации персонала.
• Управление деловой карьерой персонала и служебно-профессиональным продвижением персонала. Понятие карьеры, служебно-профессиональное продвижение. Виды деловой карьеры. Принципы организации управления деловой карьерой. Инструментарий управления деловой карьерой. Этапы деловой карьерой, их содержание.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации. Сравнительная характеристика теорий мотивации – общие и отличительные элементы. Классификация мотивов и стимулов, используемых на практике и их ранжирование по степени влияния на персонал.

5. Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами

• Понятие организационной культуры, проявляющейся в отношениях между людьми в организации. Содержание организационной культуры: нормы поведения, правила, ценности и т.п. Роль лидеров в формировании организационной культуры. Факторы, влияющие на изменение организационной культуры. Управление организационной культурой.
• Управление конфликтами и стрессами. Основные понятия конфликтологии. Типичные причины конфликтов. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Роль руководителя в разрешении конфликтов. Управление конфликтами и пути их предупреждения.
• Сущность и природа стресса. Виды стрессов. Методы нейтрализации стрессов.

6. Оформление трудовых отношений

• Правила подбора персонала, как правильно отказать в приеме на работу, как кандидат может оспорить в суде незаконный отказ в приеме на работу, кому нельзя отказать в заключении трудового договора. Какие документы обязательны при устройстве на работу. Отличия трудового договора от гражданско-правового договора.
• Обязательные условия трудового договора. Правильные формулировки в трудовом договоре о месте работы, трудовой функции, режиме труда, заработной плате, условиях труда на рабочем месте (последние разъяснения Роструда и Минтруда РФ).
• Правила заключения срочных трудовых договоров, в каких случаях можно продлять срочный договор при помощи дополнительного соглашения, а в каких случаях суд признает это грубым нарушением трудового законодательства. Новые требования к установлению испытательного срока (анализ судебной практики, разъяснения Верховного Суда РФ).
• Поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва. Решение Конституционного Суда РФ об основаниях и процедуре изменения условий трудового договора.
• Требования к оформлению перевода, перемещения, изменений условий трудового договора. Временные переводы, порядок оформления. Виды рабочего времени и режимов рабочего времени. Административная ответственность за нарушение правил оформления трудовых отношений.
• Увольнение по собственному желанию и по соглашению сторон. Основания и процедура привлечения работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Увольнение, как мера дисциплинарной ответственности.

7. Правовое регулирование оплаты труда

• Как правильно составить документы по оплате труда с учетом последних изменений в законодательстве. Какие условия и формулировки об оплате труда необходимо включать в трудовой договор. Увеличение МРОТ правовые последствия и обязанности работодателя.
• Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить условия трудового договора об оплате труда. Дополнительное соглашение об изменении условий оплаты труда. Как правильно оформить организационные и технологические изменения условий труда, при которых работодатель имеет право уменьшить размер зарплаты, снизить или отменить премии и надбавки без согласия работника.
• Когда выплачивать заработную плату, компенсации, премии и надбавки, чтобы не получить штрафов от ГИТ - изменения Трудового Кодекса. В каких локальных нормативных актах необходимо прописать сроки выплаты заработной платы. Какие выплаты должна включать в себя зарплата за первую половину месяца. Последние разъяснения Минтруда.
• Как начислять зарплату вновь принятым работникам, работникам, приступившим к работе после окончания отпуска. Является ли нарушением выплата зарплаты ранее установленного срок. Решение Президиума Верховного Суда РФ о требованиях к порядку индексации заработной платы.
• Может ли у работников, работающих на одинаковых должностях, в различных регионах в одной организации быть разным оклад. Можно ли устанавливать разный оклад, работникам, выполняющим одинаковые обязанности. Решения Конституционного Суда о видах премий и составных частях заработной платы.
• Оплата труда за работу в праздничные и выходные дни, сверхурочную, ночную работу - решения Верховного Суда РФ, Конституционного Суда РФ, разъяснения Роструда.
• Правила использования электронных расчетных листов. Надо ли вручать расчетный лист работнику под роспись два раза в месяц. Вправе ли ФСС требовать расчетные листы при проверках. Надбавки за работу в особых климатических условиях должны начисляться сверх МРОТ - Постановление Конституционного Суда РФ.
• Роструд опубликовал разъяснения по вопросам оплаты труда по итогам применения последних изменений Трудового Кодекса. ГИТ проверяет соблюдение законодательства по оплате труда по новым правилам. Размер ответственности за зарплатные нарушение в значительно увеличен.

8. Новые требования к предоставлению отпусков

• Отпуск для работника - право или обязанность. Как поступить, если работник отказывается идти в отпуск. Как правильно планировать долги по отпускам за предыдущие годы. Что необходимо сделать работодателю перед составление графика отпусков.
• Как предоставить основной отпуск и дополнительные отпуска. Составление графика отпусков, разделение отпуска на части, перенесение отпуск. Перенесение отпуска на следующий рабочий год. Отзыв из отпуска. Предоставление отпуска строго в рамках рабочего года.
• Как правильно знакомить работников с графиком отпуском и временем начала отпуска. Правила продления и перенесения отпуска. Правила предоставления отпусков при срочном трудовом договоре, какой отпуск может привести к продлению трудового договора на неопределенный срок. Отпуск с последующим увольнением.
• Кому можно предоставить отпуск вне графика «с завтрашнего дня» и не опасаться штрафа. Требования к выплате отпускных. Как правильно внести изменения в график отпусков. Административная ответственность за нарушение правил предоставления отпусков. Сгорают ли ежегодные отпуска - решение Конституционного Суда РФ.

9. Анализ последних изменений трудового законодательства и судебной практики

• В рамках данного раздела слушатели знакомятся с ключевыми изменениями в трудовом законодательстве и актуальной судебной практикой, которые необходимо учитывать в профессиональной деятельности.