Скачать календарный план

ВУЗ-партнер
Национальный Открытый Институт
г. Санкт-Петербург

Национальный Открытый Универси

Материалы для слушателей

Вступи в группу - получи скидку!

Курс Цифровая экономика

Стоимость

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Эффективный руководитель в цифровой экономике: тренды, компетенции, проектная деятельность. Управление изменениями в VUCA-мире. Работа со стрессом".

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности; Руководители проектов.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Данный курс можно прослушать в режиме ONLINE (подключиться к аудитории) или получить полную видеозапись занятий + пакет нормативного материала!

Стоимость Online-обучения - 21600 руб., НДС не облагается.

В программе:

1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.

2. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации».

3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики.

4. VUCA-реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.

5. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.

6. Цифровизация и новые бизнес-модели.

7. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата.

8. Кто такой CDO.

9. CDO: управление, основанное на данных.

10.Планирование программного и ресурсного обеспечения.

11.Матрица рисков и стратегия реагирования на них.

12.Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.

13.Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании.

14.Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль.

15.Автоматизация работы с документами, задачами и целями.

16.Дашборды - стратегические, тактические, аналитические.

17.Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.

18.Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.

19.SCARF и управление стрессом.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

«Эффективный руководитель в цифровой экономике: тренды, компетенции,

проектная деятельность. Управление изменениями в VUCA-мире.

Работа со стрессом»

Цель обучения: получение новых компетенций руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей проектов.

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». VUCA-реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.	6
2	Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса. Цифровизация и новые бизнес-модели. Понятие Big Data, возможные сферы внедрения для получения максимально эффективного результата. CDO: управление, основанное на данных.	8
3	Планирование программного и ресурсного обеспечения. Матрица рисков и стратегия реагирования на них. Сбалансированная система показателей (BSC). Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании.	8
4	Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Автоматизация работы с документами, задачами и целями. Дашборды- стратегические, тактические, аналитические. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.	8
5	Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс. SCARF и управление стрессом.	8
	Итоговая аттестация	2	Зачёт
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.