Скачать календарный план

Материалы для слушателей

Вступи в группу - получи скидку!

Курс Цифровая экономика

Стоимость

Курс повышения квалификации Цифровая экономика с выдачей удостоверения по программе "Развитие soft skills современного руководителя в эпоху цифровизации"

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;Руководители проектов.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно обучение на курсе цифровой экономики онлайн (подключиться к аудиториив режиме реального времени) или получить полную видеозапись занятий + пакет нормативного материала!

Стоимость Online-обучения - 21600 руб., НДС не облагается.

Программа курса цифровая экономика:

1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.

2. Государственный проект «Цифровая экономика Российской Федерации»;

3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики;

4. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды»;

5. Bani - мир, реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха;

6. Смена парадигмы мироустройства;

7. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса;

8. Мetaskills vs Soft skills: основные различия;

9. Цифровизация и новые бизнес-модели;

10. Экономика эмоций;

11. Экономика трансформаций;

12. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата;

13. Этическая хартия искусственного интеллекта;

14. Два направления условиях цифровой эпохи : «безопасности цифры» и «безопасности от цифры»;

15. Кто такой CDO.

16. CDO: управление, основанное на данных.

17. Планирование программного и ресурсного обеспечения.

18. Матрица рисков и стратегия реагирования на них.

19. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.

20. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании;

21. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль;

22. Автоматизация работы с документами, задачами и целями.

23. Дашборды - стратегические, тактические, аналитические.

24. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.

25. Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.

26. Управление изменениями, Методы работы с сопротивлениям;

27. SCARF и управление стрессом.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации

"Развитие soft skills современного руководителя в эпоху цифровизации"

Цель обучения: получение новых компетенций руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей проектов.

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». VUCA-реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.	6
2	Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса. Цифровизация и новые бизнес-модели. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата. Кто такой CDO. CDO: управление, основанное на данных.	8
3	Планирование программного и ресурсного обеспечения. Матрица рисков и стратегия реагирования на них. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управле-ния результатами. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль.	8
4	Автоматизация работы с документами, задачами и целями. Дашборды- стратегические, тактические, аналитические. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.	8
5	Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс. SCARF и управление стрессом	8
	Итоговая аттестация	2	Зачёт
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.