Версия для слабовидящих
Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Курс Цифровая экономика

Выберите даты
24-28 окт.
13-17 марта '23
29 мая-02 июня '23
31 июля-04 авг. '23
23-27 окт. '23
18-22 дек. '23
Стоимость

Курс повышения квалификации Цифровая экономика с выдачей удостоверения по программе "Развитие soft skills современного руководителя в эпоху цифровизации"

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;Руководители проектов.
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
 
Возможно обучение на курсе цифровой экономики онлайн (подключиться к аудиториив режиме реального времени) или получить полную видеозапись занятий + пакет нормативного материала!

Программа курса цифровая экономика:

1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.
2. Государственный проект «Цифровая экономика Российской Федерации»;
3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики;
4. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды»;
5. Bani - мир, реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха;
6. Смена парадигмы мироустройства;
7. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса;
8. Мetaskills vs Soft skills: основные различия;
9. Цифровизация и новые бизнес-модели;
10. Экономика эмоций;
11. Экономика трансформаций;
12. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата;
13. Этическая хартия искусственного интеллекта;
14. Два направления условиях цифровой эпохи : «безопасности цифры» и «безопасности от цифры»; 
15. Кто такой CDO. 
16. CDO: управление, основанное на данных.
17. Планирование программного и ресурсного обеспечения. 
18. Матрица рисков и стратегия реагирования на них. 
19. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.
20. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании;
21. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль;
22. Автоматизация работы с документами, задачами и целями.
23. Дашборды - стратегические, тактические, аналитические. 
24. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.
25. Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.
26. Управление изменениями, Методы работы с сопротивлениям;
27. SCARF и управление стрессом.
 

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

                         

программы повышения квалификации 

"Развитие soft skills современного руководителя в эпоху цифровизации"

Цель обучения: получение новых компетенций руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей проектов.

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

контроля

1

Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». VUCA-реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.

6

 

2

Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса. Цифровизация и новые бизнес-модели. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата. Кто такой CDO. CDO: управление, основанное на данных.

8

 

3

Планирование программного и ресурсного обеспечения.             Матрица рисков и стратегия реагирования на них. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управле-ния результатами. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль.

8

 

4

Автоматизация работы с документами, задачами и целями.  Дашборды- стратегические, тактические, аналитические. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.

8

 

5

Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.

SCARF и управление стрессом

8

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.


Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета. 
Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.
Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита;  • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности,  • Форензик.
Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.