Повышение квалификации по программе «Развитие мета навыков современного руководителя в эпоху цифровизации»

Курс предназначен для:

Руководителей предприятий и организаций различных форм собственности
Руководителей проектов
Руководящего состава и ключевых специалистов, ТОП-менеджеров, которые стремятся адаптироваться к условиям цифровой трансформации и улучшить свои управленческие компетенции
CEO, генеральных директоров, собственников бизнеса
Линейных руководителей и менеджеров среднего звена: руководителей отделов, проектных менеджеров, тимлидов, управляющих командами и внедряющих инновации
HR-директоров и экспертов по развитию персонала: специалистов, ответственных за формирование корпоративной культуры и адаптацию сотрудников
Кадрового резерва и перспективных специалистов: сотрудников, готовящихся к повышению и переходу на управленческие позиции

Формат обучения

Очно в Санкт-Петербурге
В режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени)
Видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты)
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика)

Результаты обучения (компетенции)

Получение новых компетенций руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса
Формирование способностей, необходимых для адаптивного управления, стратегического видения, развитие командного потенциала и внедрение инноваций в условиях неопределенности
Способность оперативно перестраивать бизнес-процессы, гибко реагировать на внешние изменения и управлять кризисными ситуациями
Умение непрерывно обновлять знания, осваивать новые инструменты и переобучаться в условиях постоянных технологических обновлений
Анализ больших массивов информации, способность видеть организацию как единый цифровой организм и принимать решения на основе данных
Умение проявлять эмпатию, управлять конфликтами, мотивировать команды в эпоху цифровой среды
Осознание возможностей и ограничений современных технологий, умение инициировать внедрение автоматизированных систем в бизнес-процессы компании
Формирование культуры информационной безопасности и этичное руководство при использовании алгоритмов принятия решений
Построение эффективной команды, способной адаптироваться к рыночным вызовам без жесткого контроля сверху
Коммуникативные и лидерские навыки
Способность генерировать инновационные подходы к управлению, перепроектировать бизнес-модели и находить нестандартные решения

Выдаваемые документы

Удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации)
Слушателям выдается объемный нормативный материал

Акции и скидки

Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников
Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал
Бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица
Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение

Программа

1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития

2. Государственный проект «Цифровая экономика Российской Федерации»

3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики

4. Платформенная экономика РФ

5. Закон о платформенной экономике: что меняется с 1 октября 2026 года

6. Что такое цифровая платформа

7. Понятие «Цифровые платформы»

8. ГосТех – государственная цифровая платформа

9. Национальный проект «Экономика данных»

10. Использование ИИ

11. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды»

12. Национальный проект «Экономика данных»

13. Смена парадигмы мироустройства

14. Понятие «постндустриальное общество». Вызовы новой среды

15. TACI - мир, SHIVA- мир: реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха

16. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса

17. Мetaskills vs Soft skills: основные различия

18. SELF skills

19. Формирование SELF- skills

20. Цифровизация и новые бизнес-модели

21. Экономика эмоций

22. Экономика трансформаций

23. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата

24. Этическая хартия искусственного интеллекта

25. Два направления условиях цифровой эпохи : «безопасности цифры» и «безопасности от цифры»

26. Кто такой CDO

27. CDO: управление, основанное на данных

28. Планирование программного и ресурсного обеспечения

29. Матрица рисков и стратегия реагирования на них

30. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами

31. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании

32. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль

33. Целевое управление организацией. Применение метода Хосин канри

34. Автоматизация работы с документами, задачами и целями

35. Дашборды - стратегические, тактические, аналитические

36. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль

37. Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс

38. Управление изменениями, Методы работы с сопротивлениям

39. SCARF и управление стрессом

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации

« Развитие мета навыков современного руководителя в эпоху цифровизации»

Цель обучения:

Получение новых компетенций руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса
Формирование способностей, необходимых для адаптивного управления, стратегического видения, развитие командного потенциала и внедрение инноваций в условиях неопределенности
Способность оперативно перестраивать бизнес-процессы, гибко реагировать на внешние изменения и управлять кризисными ситуациями
Умение непрерывно обновлять знания, осваивать новые инструменты и переобучаться в условиях постоянных технологических обновлений
Анализ больших массивов информации, способность видеть организацию как единый цифровой организм и принимать решения на основе данных
Умение проявлять эмпатию, управлять конфликтами, мотивировать команды в эпоху цифровой среды
Осознание возможностей и ограничений современных технологий, умение инициировать внедрение автоматизированных систем в бизнес-процессы компании
Формирование культуры информационной безопасности и этичное руководство при использовании алгоритмов принятия решений
Построение эффективной команды, способной адаптироваться к рыночным вызовам без жесткого контроля сверху
Коммуникативные и лидерские навыки
Способность генерировать инновационные подходы к управлению, перепроектировать бизнес-модели и находить нестандартные решения

Категория слушателей: программа рассчитана:

Руководителей предприятий и организаций различных форм собственности
Руководителей проектов
Руководящего состава и ключевых специалистов, ТОП-менеджеров, которые стремятся адаптироваться к условиям цифровой трансформации и улучшить свои управленческие компетенции
CEO, генеральных директоров, собственников бизнеса
Линейных руководителей и менеджеров среднего звена: руководителей отделов, проектных менеджеров, тимлидов, управляющих командами и внедряющих инновации
HR-директоров и экспертов по развитию персонала: специалистов, ответственных за формирование корпоративной культуры и адаптацию сотрудников
Кадрового резерва и перспективных специалистов: сотрудников, готовящихся к повышению и переходу на управленческие позиции

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития. Государственный проект «Цифровая экономика Российской Федерации». Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики. Платформенная экономика РФ. Закон о платформенной экономике: что меняется с 1 октября 2026 года. Что такое цифровая платформа.	6
2	ГосТех – государственная цифровая платформа. Национальный проект «Экономика данных». Использование ИИ. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды». Национальный проект «Экономика данных». Смена парадигмы мироустройства. Понятие «постиндустриальное общество». Вызовы новой среды. TACI - мир, SHIVA- мир: реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.	8
3	Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса. Мetaskills vs Soft skills: основные различия. SELF skills. Формирование SELF- skills. Цифровизация и новые бизнес-модели. Экономика эмоций. Экономика трансформаций. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата. Этическая хартия искусственного интеллекта;	8
4	Два направления условиях цифровой эпохи : «безопасности цифры» и «безопасности от цифры». Кто такой CDO. CDO: управление, основанное на данных. Планирование программного и ресурсного обеспечения. Матрица рисков и стратегия реагирования на них. Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами. Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании. Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль.	8
5	Целевое управление организацией. Применение метода Хосин канри. Автоматизация работы с документами, задачами и целями. Дашборды - стратегические, тактические, аналитические. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль. Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс. Управление изменениями, Методы работы с сопротивлениям. SCARF и управление стрессом.	8
	Итоговая аттестация	2	Зачёт
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

Старший преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет

Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс.

Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.

Автор множества научных статей и публикаций.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.

Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.