Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план




Национальный Открытый Универси





Курс Цифровая экономика

Выберите даты
07-11 дек.
15-19 марта '21
31 мая-04 июня '21
02-07 авг. '21
25-29 окт. '21
Стоимость

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Эффективный руководитель в цифровой экономике: тренды, компетенции, проектная деятельность. Управление изменениями в VUCA-мире. Работа со стрессом"

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;Руководители проектов.
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
 
Данный курс можно прослушать в режиме ONLINE (подключиться к аудитории) или получить полную видеозапись занятий + пакет нормативного материала!

Стоимость Online-обучения - 21600 руб., НДС не облагается.

В программе:
 
1. Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.
 
2. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации».
 
3. Организационные, технологические и институциональные основы цифровой экономики.
 
4. VUCA-реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.
 
5. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.
 
6. Цифровизация и новые бизнес-модели.
 
7. Большие данные: изучение понятия Big Data, возможных сфер внедрения для получения максимально эффективного результата.
 
8. Кто такой CDO. 
 
9. CDO: управление, основанное на данных.
 
10.Планирование программного и ресурсного обеспечения. 
 
11.Матрица рисков и стратегия реагирования на них. 
 
12.Сбалансированная система показателей (BSC) как инструмент для стратегического управления результатами.
 
13.Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании.
 
14.Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Стадии в модели Beyond Budgeting. Принципы и инструменты, заменяющие бюджет. Как правильно организовать контроль.
 
15.Автоматизация работы с документами, задачами и целями.
 
16.Дашборды - стратегические, тактические, аналитические. 
 
17.Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.
 
18.Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.
 
19.SCARF и управление стрессом.
 

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

«Эффективный руководитель в цифровой экономике: тренды, компетенции,

проектная деятельность.  Управление изменениями в VUCA-мире.

Работа со стрессом»

 

Цель обучения: получение новых компетенций руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей предприятий и организаций различных форм собственности; руководителей проектов.

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

контроля

1

Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». VUCA-реальность: тренды, вызовы, возможности, стратегии успеха.

6

 

2

Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса. Цифровизация и новые бизнес-модели. Понятие Big Data, возможные сферы внедрения для получения максимально эффективного результата. CDO: управление, основанное на данных.

8

 

3

Планирование программного и ресурсного обеспечения. Матрица рисков и стратегия реагирования на них. Сбалансированная система показателей (BSC). Цифровой аудит деятельности при достижении стратегических целей компании.

8

 

4

Системы экономического планирования и бюджетирования. Beyond Budgeting. Автоматизация работы с документами, задачами и целями. Дашборды- стратегические, тактические, аналитические. Система взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании. Организация системы и контроль.

8

 

5

Комплаенс-менеджмент. Цифровой комплаенс.

SCARF и управление стрессом.

8

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.


Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета. 
Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.
Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита;  • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности,  • Форензик.
Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.