Обучение Оформление трудовых отношений

Повышение квалификации по программе "Создание эффективной системы управления персоналом. Оформление трудовых отношений"

Курс предназначен для:

• HR-менеджеры и специалисты отдела кадров: те, кто занимается документационным обеспечением и нуждается в актуализации знаний
• Руководители кадровых служб: специалисты, ответственные за формирование корпоративной политики и эффективную работу с персоналом
• Специалисты по подбору, оценке и развитию сотрудников: профессионалы, желающие расширить компетенции в области трудового права и правового обеспечения
• Руководители организаций и собственники бизнеса: лица, принимающие решения и контролирующие соблюдение трудового законодательства

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени)
• видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты)
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика)

Результаты обучения (компетенции)

• получение прикладных навыков кадрового менеджмента и правового администрирования
• навык создания эффективной системы управления персоналом
• навыки оформления трудовых отношений в соответствии с актуальным законодательством:
  • Разработка локальных нормативных актов
  • Оформление трудовых договоров и соглашений
• навыки ведения кадрового учета: оформление приказов (прием, перевод, увольнение), предоставление всех видов отпусков, учет рабочего времени (составление табелей). Работа с трудовыми книжками
• навыки организации труда и управления персоналом:
  • Планирование и подбор персонала: определение потребности в кадрах, проведение собеседований и адаптация новых сотрудников
  • Оценка и аттестация: разработка метрик эффективности (KPI), проведение оценки профессиональных качеств сотрудников
  • Мотивация и стимулирование: проектирование систем премирования, компенсационных пакетов и нематериальной мотивации персонала
• навыки решения специальных вопросов кадровой службы:
  • Воинский учет
  • Охрана труда и СОУТ
  • Работа с иностранными гражданами

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации)
• слушателям выдается объемный нормативный материал

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение

Программа

Технология управления персоналом организации

• Маркетинг персонала. Понятие и концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке
• Принципы маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала
• Сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала
• Исследование профессионально-квалификационной структуры рынка труда
• Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала
• Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда
• Источники информации для персонал-маркетинга. Коммуникационная функция маркетинга персонала
• Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма
• Определение затрат на приобретение и использование персонала. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале

Наем, отбор, подбор и расстановка персонала

• Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки
• Выбор источников найма персонала. Цели отбора персонала
• Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов
• Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора
• Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место)
• Организация приема персонала. Сущность подбора и расстановки кадров как важнейшей функции, выполняемой руководящим составом организации
• Отличие подбора кадров от отбора персонала. Характеристика системы подбора и расстановки кадров организации
• Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование подбора и расстановки кадров
• Пути совершенствования подбора и расстановки кадров. Необходимость оценки персонала как инструмента подбора

Деловая оценка персонала

• Понятие деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки
• Цели деловой оценки персонала. Основные методы оценивания персонала
• Организационная подготовка проведения деловой оценки. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки
• Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки. Объекты и субъекты деловой оценки
• Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки. Классификация показателей деловой оценки
• Применимость показателей оценки для различных групп сотрудников. Требования к формированию состава показателей оценки
• Документальное сопровождение различных методов оценивания

Технология управления развитием персонала организации

• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации
• Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала. Принципы, методы, формы и виды обучения
• Основные особенности функционирования учебных центров. Классификация форм повышения квалификации, их взаимосвязь
• Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места
• Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, их преимущества и недостатки. Аттестация персонала. Сущность аттестации персонала
• Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации
• Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, оценка персонала, аттестация, заключительный этап. Методы аттестации персонала
• Управление деловой карьерой персонала и служебно-профессиональным продвижением персонала
• Понятие карьеры, служебно-профессиональное продвижение. Виды деловой карьеры
• Принципы организации управления деловой карьерой. Инструментарий управления деловой карьерой. Этапы деловой карьеры, их содержание
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации
• Сравнительная характеристика теорий мотивации – общие и отличительные элементы
• Классификация мотивов и стимулов, используемых на практике и их ранжирование по степени влияния на персонал

Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами

• Понятие организационной культуры, проявляющейся в отношениях между людьми в организации
• Содержание организационной культуры: нормы поведения, правила, ценности и т.п.
• Роль лидеров в формировании организационной культуры. Факторы, влияющие на изменение организационной культуры. Управление организационной культурой
• Управление конфликтами и стрессами. Основные понятия конфликтологии
• Типичные причины конфликтов. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов
• Роль руководителя в разрешении конфликтов. Управление конфликтами и пути их предупреждения
• Сущность и природа стресса. Виды стрессов. Методы нейтрализации стрессов

Оформление трудовых отношений

• Правила подбора персонала, как правильно отказать в приеме на работу, как кандидат может оспорить в суде незаконный отказ в приеме на работу, кому нельзя отказать в заключении трудового договора
• Какие документы обязательны при устройстве на работу
• Отличия трудового договора от гражданско-правового договора
• Обязательные условия трудового договора
• Правильные формулировки в трудовом договоре о месте работы, трудовой функции, режиме труда, заработной плате, условиях труда на рабочем месте (последние разъяснения Роструда и Минтруда РФ)
• Правила заключения срочных трудовых договоров, в каких случаях можно продлять срочный договор при помощи дополнительного соглашения, а в каких случаях суд признает это грубым нарушением трудового законодательства
• Новые требования к установлению испытательного срока (анализ судебной практики, разъяснения Верховного Суда РФ)
• Поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва
• Решение Конституционного Суда РФ об основаниях и процедуре изменения условий трудового договора
• Требования к оформлению перевода, перемещения, изменений условий трудового договора
• Временные переводы, порядок оформления
• Виды рабочего времени и режимов рабочего времени
• Административная ответственность за нарушение правил оформления трудовых отношений (размер штрафов достигает 200 т. рублей)

Правовое регулирование оплаты труда

• Как правильно составить документы по оплате труда с учетом последних изменений в законодательстве
• Какие условия и формулировки об оплате труда необходимо включать в трудовой договор
• Увеличение МРОТ - правовые последствия и обязанности работодателя
• Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить условия трудового договора об оплате труда. Дополнительное соглашение об изменении условий оплаты труда
• Как правильно оформить организационные и технологические изменения условий труда, при которых работодатель имеет право уменьшить размер зарплаты, снизить или отменить премии и надбавки без согласия работника
• Когда выплачивать заработную плату, компенсации, премии и надбавки, чтобы не получить штрафов от ГИТ - изменения Трудового Кодекса
• В каких локальных нормативных актах необходимо прописать сроки выплаты заработной платы
• Какие выплаты должна включать в себя зарплата за первую половину месяца - последние разъяснения Минтруда
• Как начислять зарплату вновь принятым работникам, работникам, приступившим к работе после окончания отпуска. Является ли нарушением выплата зарплаты ранее установленного срока
• Решение Президиума Верховного Суда РФ о требованиях к порядку индексации заработной платы
• Может ли у работников, работающих на одинаковых должностях, в различных регионах в одной организации быть разный оклад. Можно ли устанавливать разный оклад работникам, выполняющим одинаковые обязанности
• Решения Конституционного Суда о видах премий и составных частях заработной платы
• Оплата труда за работу в праздничные и выходные дни, сверхурочную, ночную работу - решения Верховного Суда РФ, Конституционного Суда РФ, разъяснения Роструда
• Правила использования электронных расчетных листов. Надо ли вручать расчетный лист работнику под роспись два раза в месяц. Вправе ли ФСС требовать расчетные листы при проверках
• Надбавки за работу в особых климатических условиях должны начисляться сверх МРОТ - Постановление Конституционного Суда РФ
• Роструд опубликовал разъяснения по вопросам оплаты труда по итогам применения последних изменений Трудового Кодекса
• ГИТ проверяет соблюдение законодательства по оплате труда по новым правилам. Размер ответственности за зарплатные нарушения значительно увеличен

Новые требования к предоставлению отпусков

• Отпуск для работника - право или обязанность
• Как поступить, если работник отказывается идти в отпуск
• Как правильно планировать долги по отпускам за предыдущие годы
• Что необходимо сделать работодателю перед составлением графика отпусков
• Как предоставить основной отпуск и дополнительные отпуска
• Составление графика отпусков, разделение отпуска на части, перенесение отпуска
• Перенесение отпуска на следующий рабочий год
• Отзыв из отпуска
• Предоставление отпуска строго в рамках рабочего года
• Как правильно знакомить работников с графиком отпусков и временем начала отпуска
• Правила продления и перенесения отпуска
• Правила предоставления отпусков при срочном трудовом договоре, какой отпуск может привести к продлению трудового договора на неопределенный срок
• Отпуск с последующим увольнением
• Кому можно предоставить отпуск вне графика «с завтрашнего дня» и не опасаться штрафа
• Требования к выплате отпускных
• Как правильно внести изменения в график отпусков
• Административная ответственность за нарушение правил предоставления отпусков