Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Создание эффективной системы управления персоналом. Оформление трудовых отношений"
Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
Возможно обучение в режиме ONLINE (подключение к аудитории в режиме реального времени или получение видеозаписи занятий)! Cтоимость ONLINE-обучения - 21600 руб., НДС не облагается.
В программе:
1. Технология управления персоналом организации
- Маркетинг персонала. Понятие и концепция маркетинга персонала, основные подходы к ее трактовке.
- Принципы маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала.
- Сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала.
- Исследование профессионально-квалификационной структуры рынка труда.
- Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала.
- Исследование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда.
- Источники информации для персонал-маркетинга. Коммуникационная функция маркетинга персонала.
- Сегментирование рынка труда. Выбор организацией политики найма.
- Определение затрат на приобретение и использование персонала. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
2. Наем, отбор, подбор и расстановка персонала
- Политика найма персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Их преимущества и недостатки.
- Выбор источников найма персонала. Цели отбора персонала.
- Основные подходы зарубежных фирм к отбору внешних претендентов.
- Типовые этапы отбора, их содержание. Организация процедуры отбора.
- Группировка и содержание критериев и показателей отбора. Методы оценивания претендентов на вакантную должность (рабочее место).
- Организация приема персонала. Сущность подбора и расстановки кадров как важнейшей функции, выполняемой руководящим составом организации.
- Отличие подбора кадров от отбора персонала. Характеристика системы подбора и расстановки кадров организации.
- Принципы подбора и расстановки персонала. Планирование подбора и расстановки кадров.
- Пути совершенствования подбора и расстановки кадров. Необходимость оценки персонала как инструмента подбора.
3. Деловая оценка персонала
- Понятие деловой оценки. Периодичность проведения деловой оценки.
- Цели деловой оценки персонала. Основные методы оценивания персонала.
- Организационная подготовка проведения деловой оценки. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки.
- Основные методы снижения субъективности и неполноты оценки. Объекты и субъекты деловой оценки.
- Документационное и информационное обеспечение процесса деловой оценки. Классификация показателей деловой оценки.
- Применимость показателей оценки для различных групп сотрудников. Требования к формированию состава показателей оценки.
- Документальное сопровождение различных методов оценивания.
4. Технология управления развитием персонала организации
- Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Цель подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации.
- Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала. Принципы, методы, формы и виды обучения.
- Основные особенности функционирования учебных центров. Классификация форм повышения квалификации, их взаимосвязь.
- Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места, около рабочего места.
- Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места, их преимущества и недостатки. Аттестация персонала. Сущность аттестации персонала.
- Основные цели и задачи проведения аттестации. Показатели, оцениваемые при аттестации сотрудников организации.
- Содержание этапов проведения аттестации: подготовительный этап, оценка персонала, аттестация, заключительный этап. Методы аттестации персонала.
- Управление деловой карьерой персонала и служебно-профессиональным продвижением персонала.
- Понятие карьеры, служебно-профессиональное продвижение. Виды деловой карьеры.
- Принципы организации управления деловой карьерой. Инструментарий управления деловой карьерой. Этапы деловой карьерой, их содержание.
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации.
- Сравнительная характеристика теорий мотивации – общие и отличительные элементы.
- Классификация мотивов и стимулов, используемых на практике и их ранжирование по степени влияния на персонал.
5. Организационная культура. Управление конфликтами и стрессами.
- Понятие организационной культуры, проявляющейся в отношениях между людьми в организации.
- Содержание организационной культуры: нормы поведения, правила, ценности и т.п.
- Роль лидеров в формировании организационной культуры. Факторы, влияющие на изменение организационной культуры. Управление организационной культурой.
- Управление конфликтами и стрессами. Основные понятия конфликтологии.
- Типичные причины конфликтов. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов.
- Роль руководителя в разрешении конфликтов. Управление конфликтами и пути их предупреждения.
- Сущность и природа стресса. Виды стрессов. Методы нейтрализации стрессов.
6. Оформление трудовых отношений
- Правила подбора персонала, как правильно отказать в приеме на работу, как кандидат может оспорить в суде незаконный отказ в приеме на работу, кому нельзя отказать в заключении трудового договора.
- Какие документы обязательны при устройстве на работу.
- Отличия трудового договора от гражданско-правового договора.
- Обязательные условия трудового договора;
- Правильные формулировки в трудовом договоре о месте работы, трудовой функции, режиме труда, заработной плате, условиях труда на рабочем месте (последние разъяснения Роструда и Минтруда РФ).
- Правила заключения срочных трудовых договоров, в каких случаях можно продлять срочный договор при помощи дополнительного соглашения, а в каких случаях суд признает это грубым нарушением трудового законодательства.
- Новые требования к установлению испытательного срока (анализ судебной практики, разъяснения Верховного Суда РФ).
- Поправки в ТК РФ: новые правила установления неполного рабочего времени; новые правила установления режима ненормированного рабочего времени; условия, при которых можно отказаться от обеденного перерыва.
- Решение Конституционного Суда РФ( ноябрь 2019 г.) об основаниях и процедуре изменения условий трудового договора.
- Требования к оформлению перевода, перемещения, изменений условий трудового договора.
- Временные переводы, порядок оформления.
- Виды рабочего времени и режимов рабочего времени.
- Административная ответственность за нарушение правил оформления трудовых отношений (размер штрафов достигает 200 т. рублей).
7. Правовое регулирование оплаты труда.
- Как правильно составить документы по оплате труда с учетом последних изменений в законодательстве.
- Какие условия и формулировки об оплате труда необходимо включать в трудовой договор.
- Увеличение МРОТ с 01.01.2020 г.- правовые последствия и обязанности работодателя.
- Может ли работодатель в одностороннем порядке изменить условия трудового договора об оплате труда. Дополнительное соглашение об изменении условий оплаты труда.
- Как правильно оформить организационные и технологические изменения условий труда, при которых работодатель имеет право уменьшить размер зарплаты, снизить или отменить премии и надбавки без согласия работника.
- Когда выплачивать заработную плату, компенсации, премии и надбавки, чтобы не получить штрафов от ГИТ- изменения Трудового Кодекса.
- В каких локальных нормативных актах необходимо прописать сроки выплаты заработной платы.
- Какие выплаты должна включать в себя зарплата за первую половину месяца. Последние разъяснения Минтруда.
- Как начислять зарплату вновь принятым работникам, работникам, приступившим к работе после окончания отпуска. Является ли нарушением выплата зарплаты ранее установленного срок.
- Решение Президиума Верховного Суда РФ о требованиях к порядку индексации заработной платы.
- Может ли у работников, работающих на одинаковых должностях, в различных регионах в одной организации быть разным оклад. Можно ли устанавливать разный оклад, работникам, выполняющим одинаковые обязанности.
- Решения Конституционного Суда о видах премий и составных частях заработной платы.
- Оплата труда за работу в праздничные и выходные дни, сверхурочную, ночную работу-решения Верховного Суда РФ, Конституционного Суда РФ, разъяснения Роструда.
- Правила использования электронных расчетных листов. Надо ли вручать расчетный лист работнику под роспись два раза в месяц. Вправе ли ФСС требовать расчетные листы при проверках.
- Надбавки за работу в особых климатических условиях должны начисляться сверх МРОТ- Постановление Конституционного Суда РФ.
- Роструд опубликовал разъяснения по вопросам оплаты труда по итогам применения последних изменений Трудового Кодекса.
- ГИТ проверяет соблюдение законодательства по оплате труда по новым правилам. Размер ответственности за зарплатные нарушение в значительно увеличен.
8. Новые требования к предоставлению отпусков.
- Отпуск для работника-право или обязанность.
- Как поступить, если работник отказывается идти в отпуск.
- Как правильно планировать долги по отпускам за предыдущие годы.
- Что необходимо сделать работодателю перед составление графика отпусков.
- Как предоставить основной отпуск и дополнительные отпуска.
- Составление графика отпусков, разделение отпуска на части, перенесение отпуск.
- Перенесение отпуска на следующий рабочий год.
- Отзыв из отпуска.
- Предоставление отпуска строго в рамках рабочего года.
- Как правильно знакомить работников с графиком отпуском и временем начала отпуска.
- Правила продления и перенесения отпуска.
- Правила предоставления отпусков при срочном трудовом договоре, какой отпуск может привести к продлению трудового договора на неопределенный срок.
- Отпуск с последующим увольнением.
- Кому можно предоставить отпуск вне графика « с завтрашнего дня » и не опасаться штрафа.
- Требования к выплате отпускных.
- Как правильно внести изменения в график отпусков.
- Административная ответственность за нарушение правил предоставления отпусков.
- Сгорают ли ежегодные отпуска - решение Конституционного Суда РФ.
