Эффективный руководитель - повышение квалификации в НОУР Санкт-Петербург с выдачей Удостоверения

Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным"

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.

Возможно ДИСТАНЦИОННОЕ обучение:

- в режиме ОНЛАЙН (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

- дистанционно (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно (видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты).

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Программа:

1. Личная эффективность руководителя

- Личная эффективность руководителя и ее составляющие.

- Принципы жизни высокоэффективных людей. Проактивное и реактивное поведение.

- Личностно-деловые качества, влияющие на результат. Компетенции будущего.

- Подходы к развитию компетентности для достижения максимальных результатов

ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.

2. Целеполагание и постановка задач

- Основные ошибки постановки целей.

- Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.

- Правила постановки SMART-целей. Эффективные и реалистичные цели.

- Постановка задач подчиненным. Проблемы некорректно поставленных задач.

ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей

3. Планирование деятельности

- Основные принципы планирования деятельности

- Классификация задач по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).

- Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач.

- Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели

ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения

4. Управление и оптимизация рабочего времени

- Принципы управления временем (тайм-менеджмент)

- Основные поглотители времени (хронофаги) и

- Методы повышения производительности труда.

- Технологии оптимизации рабочего времени.

ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами

5. Делегирование задач сотрудникам

- Делегирование: цели и преимущества. Этапы и правила делегирования.

- Инструменты делегирования задач и полномочий.

- Трудности делегирования. Основные ошибки при делегировании.

- Выбор стратегии делегирования в зависимости от зрелости сотрудника.

ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»

6. Контроль выполнения поставленных задач

- Виды и цели контроля

- Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.

- Соотношение между поставленными задачами и результатом.

- Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.

ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы

7. Конструктивная обратная связь сотрудникам

- Развивающая обратная связь как оценка работы подчиненных.

- Основные ошибки обратной связи.

- Специфика обратной связи для разных поведенческих типов сотрудников

- Правила и алгоритм проведения конструктивной обратной связи.

ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников

8. Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов

- Пять уровней лидерства. Понятие вовлекающего лидерства

- Концепция вовлекающего лидерства: фокус на людях, достижении результата, способности создавать доверие в команде

- Три навыка успеха и влияния вовлекающего лидера: убеждение, эмоциональное заражение, вдохновление

- Управление собственным состоянием и влияние на состояние сотрудников

ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.

9. Нематериальная мотивация сотрудников

- Нематериальная мотивация и стимулирования сотрудников.

- Анализ факторов, мотивирующих работу подчиненных.

- Инструменты мотивации и воодушевления сотрудников.

- Мотивация на обучение. Алгоритм развития подчиненных.

ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника

10. Эффективные переговоры с высшим руководством

- 10 основных принципов общения с высшим руководством.

- Определение целей разговора, постановка рамки «максимум-минимум»

- Аргументы для достижения обоюдных договоренностей

- Алгоритм подготовки к разговору с высшим руководством

ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством

Компетенции

Программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категории слушателей

Руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Выражаем искреннюю благодарность преподавателям Юрасовой Ю.В. и Кобышевой М.С., которые доступно и с "изюминкой" излагали материал курса для сотрудников Санкт-Петербургского РО Фонда социального страхования РФ.
С уважением и почтением, Агафонова О.А. и слушатели курса , 28.09.21

Учебный план

программы повышения квалификации

«Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным»

Цели курса: программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категория слушателей: руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма Контроля
1	Личная эффективность руководителя. ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.	4
2	Целеполагание и постановка задач. ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей.	2
3	Планирование деятельности. ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения.	4
4	Управление и оптимизация рабочего времени. ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами.	4
5	Делегирование задач сотрудникам. ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»	4
6	Контроль выполнения поставленных задач. ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы	4
7	Конструктивная обратная связь сотрудникам. ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников	4
8	Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов. ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.	4
9	Нематериальная мотивация сотрудников. ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника	4
10	Эффективные переговоры с высшим руководством. ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством	4
	Итоговая аттестация	2	Зачет
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

Старший преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет

Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс.

Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.

Автор множества научных статей и публикаций.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.

Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.

Курс повышения квалификации руководителя

Компетенции

Категории слушателей

Учебный план

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна