Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план




Национальный Открытый Универси





Курс повышения квалификации руководителя

Выберите даты
16-20 нояб.
29 марта-02 апр. '21
28 июня-02 июля '21
20-24 сент. '21
13-17 дек. '21
Стоимость

  Повышение квалификации с выдачей удостоверения по программе "Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным

Для слушателей предусмотрена выдача нормативного материала.

Также напоминаем, что члены наших групп ВКонтакте  и Facebook получают скидку 5% на обучение по любой программе!

Вступить в группу ВКонтакте https://vk.com/nourspb

Вступить в группу Facebook https://www.facebook.com/nourspb/

 Возможно ДИСТАНЦИОННОЕ обучение:

- в режиме ОНЛАЙН (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). 

дистанционно (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно (видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты).

Стоимость  дистанционного обучения - 23400 рублей.

 По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

 Возможно: - корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Программа:

 

1. Личная эффективность руководителя 

Личная эффективность руководителя и ее составляющие. 
Принципы жизни высокоэффективных людей. Проактивное и реактивное поведение. 
Личностно-деловые качества, влияющие на результат. Компетенции будущего.
Подходы к развитию компетентности для достижения максимальных результатов
ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.
 
2. Целеполагание и постановка задач
Основные ошибки постановки целей. 
Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.
Правила постановки SMART-целей. Эффективные и реалистичные цели.
Постановка задач подчиненным. Проблемы некорректно поставленных задач.
ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей
 
3. Планирование деятельности
Основные принципы планирования деятельности
Классификация задач по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач. 
Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели 
ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения
 
4. Управление и оптимизация рабочего времени 
Принципы управления временем (тайм-менеджмент)
Основные поглотители времени (хронофаги) и 
Методы повышения производительности труда. 
Технологии оптимизации рабочего времени. 
ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами
 
5. Делегирование задач сотрудникам
Делегирование: цели и преимущества. Этапы и правила делегирования.
Инструменты делегирования задач и полномочий. 
Трудности делегирования. Основные ошибки при делегировании. 
Выбор стратегии делегирования в зависимости от зрелости сотрудника.
ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»
 
6. Контроль выполнения поставленных задач
Виды и цели контроля
Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.
Соотношение между поставленными задачами и результатом.
Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.
ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы
 
7. Конструктивная обратная связь сотрудникам
Развивающая обратная связь как оценка работы подчиненных.
Основные ошибки обратной связи.
Специфика обратной связи для разных поведенческих типов сотрудников
Правила и алгоритм проведения конструктивной обратной связи.
ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников
 
8. Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов
Пять уровней лидерства. Понятие вовлекающего лидерства
Концепция вовлекающего лидерства: фокус на людях, достижении результата, способности создавать доверие в команде
Три навыка успеха и влияния вовлекающего лидера: убеждение, эмоциональное заражение, вдохновление
Управление собственным состоянием и влияние на состояние сотрудников
ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.
 
9. Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация и стимулирования сотрудников.
Анализ факторов, мотивирующих работу подчиненных.
Инструменты мотивации и воодушевления сотрудников.
Мотивация на обучение. Алгоритм развития подчиненных.
ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
 
10. Эффективные переговоры с высшим руководством
10 основных принципов общения с высшим руководством.
Определение целей разговора, постановка рамки «максимум-минимум»
Аргументы для достижения обоюдных договоренностей
Алгоритм подготовки к разговору с высшим руководством
ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством
 

Компетенции

Программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категории слушателей

Руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации

«Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным»

 Цели курса: программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категория слушателей: руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

Контроля

1

Личная эффективность руководителя. ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.

4

 

2

Целеполагание и постановка задач. ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей.

2

 

3

Планирование деятельности.

ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения.

4

 

4

Управление и оптимизация рабочего времени. ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами.

4

 

5

Делегирование задач сотрудникам. ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»

4

 

6

Контроль выполнения поставленных задач.

ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы

4

 

7

Конструктивная обратная связь сотрудникам. ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников

4

 

8

Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов. ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.

4

 

9

Нематериальная мотивация сотрудников.

ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника

4

 

10

Эффективные переговоры с высшим руководством. ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством

4

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачет

 

Всего часов

40

 

 

 

 

Преподаватели курса

Кобышева Юлия Александровна

 Специализация

Стратегический менеджмент, Управление изменениями, Управление проектами, Создание команд, Развитие лидерства, Эффективное руководство, Повышение личной и командной результативности, Оптимизация процессов управления персоналом. 


Дипломированный руководитель инновационных проектов. Архитектор систем обучения и треков развития персонала, дорожных карт развития. Сертифицированный бизнес-тренер и бизнес-коуч международного уровня ICFЭксперт по командному взаимодействию. Общественный представитель Агентства стратегических инициатив по направлению «Образование. Кадры для цифровой экономики». Автор и ведущая более 200 программ обучения и развития персонала.

Управленческий стаж более 25 лет в крупных российских и зарубежных холдингах на должностных позициях: Директор по персоналу и организационному развитию, Директор Корпоративного университета в сферах бизнеса: Промышленное машиностроение и энергетика, Промышленное и энергетическое строительство, Девелопмент, Жилое строительство. Основные проекты: Стратегическое управление персоналом. Создание "с нуля" и оптимизация бизнес-процессов. Организация и проведение мероприятий по организационному развитию. Обеспечение структур холдинга квалифицированным персоналом. Организация работы по обучению и повышению профессионального уровня работников. Разработка систем оценки компетентности персонала. Формирование корпоративной культуры.