Скачать календарный план

Вступи в группу - получи скидку!

Безопасность малого и среднего бизнеса

Стоимость

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса".

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Целевая аудитория: - руководители. собственники предприятий и организаций различных форм собственности.

Программа:

1. Построение комплексной системы защищенности Компании

- Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;

- Понятие «риск-ориентированный подход» при управлении объектом малого и среднего бизнеса (МСП);

- Управление рисками при осуществлении предпринимательской деятельности;

- Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;

- Что такое риски. Отличие рисков от угроз.

- Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.

- Матрица структуры рисков.

- Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.

- Цели и задачи риск - менеджмента.

- Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).

- SWOT-анализ;

- PEST –анализ;

- Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт;

- Основные инструменты работы по управлению рисками;

- Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;

- Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;

- Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков;

- Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора;

- Планирование откликов на риски;

- Выбор стратегий работы с рисками;

- Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов;

- Осуществление мероприятий по устранению рисков;

- Построение «Дерева решений»

- Правила построения «Дерева проблем»;

- Диаграмма «Галстук - бабочка»;

- Отслеживание причинно - следственных связей. Диаграмма Исикавы

- Правила определения основных предпринимательских рисков: операционных, финансовых, правовых, стратегических.

- Мероприятия по снижению рисковой нагрузки на компанию.

2. Кадровая безопасность.

- Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.

- Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;

- Способы избежать найма сотрудника из группы «риска»;

- Система KPI. Основные ошибки и потери компании;

- Бирюзовые организации — «организации будущего», «живые организации»;

- OKR система. Отличие от KPI;

- Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;

- Система адаптации новичков в компании;

- Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.

- Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;

- Что влияет на снижение лояльности сотрудников;

- VUCA-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней;

- Теория поколений « X, Y, Z». Различия в поведении и мотивации;

- Управление сотрудниками по ценностям;

- Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;

- Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание.

- Безопасное увольнение сотрудников;

- Exit- интервью;

- Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.

- Система адаптации новичков в компании. Наставничество

3. Предупреждение и противодействие внутренней коррупции.

- Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);

- Антикоррупционное законодательство РФ;

- ФЗ «О противодействии коррупции». Методические рекомендации по выполнению требований;

- Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;

- Определение мошенничества;

- Причины и признаки корпоративного мошенничества;

- Мотивы мошенничества;

- «Треугольник мошенничества»;

- Последствия экономических преступлений для компаний;

- Российское и международное законодательство;

- Классификация видов мошенничества;

- Типаж мошенника;

- Выявление случаев мошенничества;

- Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;

- Индикаторы мошенничества;

- Типовые схемы мошенничества;

- Присвоение активов (деньги, товарно-материальные ценности (ТМЦ);

- Коррупция (откаты, конфликт интересов);

- Мошенничество с отчетностью;

- Проведение расследования;

- Управление процессом расследования мошенничества;

- Сбор доказательств;

- Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);

- IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;

- Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;

- Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.

4. Защита информации

- Типы защиты информации;

- Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав локальных нормативных документов (ЛНД), регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.

- Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем.

5. Экономическая безопасность.

- - Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учета и основных финансовых отчетов.

6. Сохранность товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

- Материально-производственные запасы предприятия. Теория и практика поддержания точности запасов.

- Рассматривается создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.

- Инвентаризации от… и до…

- Все аспекты подготовки, проведения и подведения итогов инвентаризации. Контроль проведения;

- Служебные расследования по итогам;

7. Конкурентная разведка

- Понятие разведка. Отличие от шпионажа;

- Методы и механизмы обеспечения конкурентной безопасности предприятия.

- Создание механизма конкурентной безопасности.

- Методические основы конкурентной разведки. Финансовая разведка.

- Источники получения информации об юридических и физических лицах.

8. Проверка контрагентов.

- Безопасность договорной работы.

- Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;

- Анализ кредитоспособности контрагента;

- Индикаторы несостоятельности партнера;

- Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.

- Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.

9. Проведение проверок контролирующими организациями

- Законодательство, регулирующее проверки. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок.

- Полномочия проверяющих. Основания и оформление документов для проведения проверок.

- Основания и оформление документов для проведения проверок. Нарушения при проверке.

- Правила поведения для руководителя компании при проведении проверки.

- Уголовно - правовые риски бизнеса. Особенности проведения проверок прокуратурой и «полицейские проверки».

- Порядок обжалования действий контролирующих органов: административный и судебный порядок.

- Правовые основания проверки. Законодательство, регулирующее проверки налоговой инспекции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок. Камеральные и выездные проверки.

- Как обезопасить свой бизнес. Способы быть всегда на полшага впереди «регуляторов»

- Проверки Трудовой инспекции.

- Порядок обжалования действий контрольно - надзорных органов: административный и судебный порядок. Актуальные вопросы и судебная практика.

Цифровые технологии. Особенности внедрения и использования в российских условиях.

- Использование современных методик и практик менеджмента в ежедневной работе;

- Обзор основных программных решений.

Системный экспресс-анализ. Как правильно расставить точки контроля.

Категории слушателей

Руководители, собственники предприятий и организаций различных форм собственности

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации

«Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса»

Категория слушателей: руководители, собственники предприятий и организаций различных форм собственности.

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Построение комплексной системы защищенности Компании	6
2	Кадровая безопасность.	4
3	Предупреждение и противодействие внутренней коррупции.	6
4	Защита информации	2
5	Экономическая безопасность.	4
6	Сохранность товарно-материальных ценностей (ТМЦ).	2
7	Конкурентная разведка	4
8	Проверка контрагентов.	4
9	Проведение проверок контролирующими организациями	6
	Итоговая аттестация	2	Зачёт
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

Старший преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет

Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс.

Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.

Автор множества научных статей и публикаций.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.

Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.