Безопасность малого и среднего бизнеса

Повышение квалификации по программе «Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса»

Курс предназначен для:

• руководителей;
• собственников предприятий и организаций различных форм собственности.

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге;
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты);
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• комплексные навыки для защиты активов и управления рисками;
• навыки идентификации угроз;
• выстраивание системы безопасности, проверка надежности контрагентов, создание «дорожной карты» комплексной системы защищенности бизнеса;
• защита коммерческой тайны, цифровых активов, персональных данных, формирование режима безопасности при работе с базами данных;
• умение проводить внутренний аудит, выявление и предотвращение внутреннего мошенничества, минимизация финансовых потерь;
• методы проверки кандидатов при приеме на работу, анализ поведенческих моделей, выявление ложных сведений;
• разработка внутренних регламентов, инструкций и политик безопасности для обеспечения правовой защиты малого и среднего предприятия.

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Построение комплексной системы защищенности Компании

• Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;
• Понятие «риск-ориентированный подход» при управлении объектом малого и среднего бизнеса (МСП);
• Управление рисками при осуществлении предпринимательской деятельности;
• Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
• Что такое риски. Отличие рисков от угроз;
• Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску;
• Матрица структуры рисков;
• Основы риск-менеджмента. Управление рисками как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании;
• Цели и задачи риск-менеджмента;
• Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов);
• SWOT-анализ;
• PEST-анализ;
• Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт;
• Основные инструменты работы по управлению рисками;
• Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;
• Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков;
• Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков;
• Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора;
• Планирование откликов на риски;
• Выбор стратегий работы с рисками;
• Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов;
• Осуществление мероприятий по устранению рисков;
• Построение «Дерева решений»;
• Правила построения «Дерева проблем»;
• Диаграмма «Галстук-бабочка»;
• Отслеживание причинно-следственных связей. Диаграмма Исикавы;
• Правила определения основных предпринимательских рисков: операционных, финансовых, правовых, стратегических;
• Мероприятия по снижению рисковой нагрузки на компанию.

2. Кадровая безопасность

• Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные;
• Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
• Способы избежать найма сотрудника из группы «риска»;
• Система KPI. Основные ошибки и потери компании;
• Бирюзовые организации — «организации будущего», «живые организации»;
• OKR система. Отличие от KPI;
• Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
• Система адаптации новичков в компании;
• Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства;
• Регламенты как способ контроля и поддержки в период адаптации;
• Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
• VUCA-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
• Теория поколений «X, Y, Z». Различия в поведении и мотивации;
• Управление сотрудниками по ценностям;
• Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
• Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание;
• Безопасное увольнение сотрудников;
• Exit-интервью;
• Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice;
• Система адаптации новичков в компании. Наставничество.

3. Предупреждение и противодействие внутренней коррупции

• Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
• Антикоррупционное законодательство РФ;
• ФЗ «О противодействии коррупции». Методические рекомендации по выполнению требований;
• Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;
• Определение мошенничества;
• Причины и признаки корпоративного мошенничества;
• Мотивы мошенничества;
• «Треугольник мошенничества»;
• Последствия экономических преступлений для компаний;
• Российское и международное законодательство;
• Классификация видов мошенничества;
• Типаж мошенника;
• Выявление случаев мошенничества;
• Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
• Индикаторы мошенничества;
• Типовые схемы мошенничества;
• Присвоение активов (деньги, товарно-материальные ценности (ТМЦ));
• Коррупция (откаты, конфликт интересов);
• Мошенничество с отчетностью;
• Проведение расследования;
• Управление процессом расследования мошенничества;
• Сбор доказательств;
• Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
• IT-средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
• Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
• Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.

4. Защита информации

• Типы защиты информации;
• Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав локальных нормативных документов (ЛНД), регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные;
• Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем.

5. Экономическая безопасность

• Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учета и основных финансовых отчетов.

6. Сохранность товарно-материальных ценностей (ТМЦ)

• Материально-производственные запасы предприятия. Теория и практика поддержания точности запасов;
• Рассматривается создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия;
• Инвентаризации от… и до…;
• Все аспекты подготовки, проведения и подведения итогов инвентаризации. Контроль проведения;
• Служебные расследования по итогам.

7. Конкурентная разведка

• Понятие разведка. Отличие от шпионажа;
• Методы и механизмы обеспечения конкурентной безопасности предприятия;
• Создание механизма конкурентной безопасности;
• Методические основы конкурентной разведки. Финансовая разведка;
• Источники получения информации об юридических и физических лицах.

8. Проверка контрагентов

• Безопасность договорной работы;
• Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;
• Анализ кредитоспособности контрагента;
• Индикаторы несостоятельности партнера;
• Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента;
• Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.

9. Проведение проверок контролирующими организациями

• Законодательство, регулирующее проверки. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок;
• Полномочия проверяющих. Основания и оформление документов для проведения проверок;
• Основания и оформление документов для проведения проверок. Нарушения при проверке;
• Правила поведения для руководителя компании при проведении проверки;
• Уголовно-правовые риски бизнеса. Особенности проведения проверок прокуратурой и «полицейские проверки»;
• Порядок обжалования действий контролирующих органов: административный и судебный порядок;
• Правовые основания проверки. Законодательство, регулирующее проверки налоговой инспекции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок. Камеральные и выездные проверки;
• Как обезопасить свой бизнес. Способы быть всегда на полшага впереди «регуляторов»;
• Проверки Трудовой инспекции;
• Порядок обжалования действий контрольно-надзорных органов: административный и судебный порядок. Актуальные вопросы и судебная практика.

Цифровые технологии. Особенности внедрения и использования в российских условиях

• Использование современных методик и практик менеджмента в ежедневной работе;
• Обзор основных программных решений.

Системный экспресс-анализ. Как правильно расставить точки контроля