Версия для слабовидящих
Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Обучение Планирование производства

Выберите даты
18-22 июля
22-26 авг.
21-25 нояб.
06-10 февр. '23
10-14 апр. '23
17-21 июля '23
21-25 авг. '23
20-24 нояб. '23
Стоимость

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Планирование производства".

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Цель реализации образовательной программы - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Категория слушателей: - Руководители предприятий; - Ведущие специалисты отделов

 

В программе: 

- Определение основных целей предприятия;

- Треугольник Джойнера;

- Основные ошибки бизнеса;

- Система качества на предприятии;

- Методы управления качеством;

- Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;

- Основные проблемы в управлении предприятием; 

- Правила бизнес – планирования предприятия; 

- Цифровая трансформация экономики; 

- Чем отличается Индустрия 5.0 от Индустрии 4.0;

- Смена основных парадигм мироустройства;

- Вызовы нового мира;

- Планирование непрерывности бизнеса (BCP);

- Суть BCP;

- Основные инструменты эффективного планирования деятельности; 

- Как управлять переменами; 

- Резилиентность компании;

- Работа с изменениями;

- Beyond Budgeting;

- Бенчмаркинг;

- Показатели оценки эффективности работы предприятия;

- Что такое BSC: как ее построить и внедрить;

- Методология i3 - основа новой экономики;

- Управление рисками для достижения целей предприятия;

- Отличие рисков от угроз;

- Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019);

- Инструменты управления рисками;

- Основные понятия риск - менеджмента;

- Оценка и ранжирование рисков;

- Цифровизация и роботизация современного предприятия;

- Система отчетности на предприятии;

- Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита;

- Модели работы с сопротивлениями персонала; 

- Концепция People Management; 

- Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации;

- Метанавыки vs Hard skills и Soft skills;

- Социально-психологическая структура коллектива;

- Психологическая совместимость сотрудников; Методы диагностики;

- Формирования Agile мышления;

- Правила формирования эффективной команды;

- Комплаенс менеджмент, комплаенс - контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков;

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 

программы повышения квалификации

 

"Планирование производства"

Цель реализации образовательной программы - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Категория слушателей: Руководители предприятий;  Ведущие специалисты отделов

 

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

контроля

1

Определение основных целей предприятия; Треугольник Джойнера; Основные ошибки бизнеса;

Система качества на предприятии; Методы управления качеством; Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;

6

 

2

Основные проблемы в управлении предприятием; Правила бизнес – планирования предприятия;

Цифровая трансформация экономики; Чем отличается Индустрия 5.0 от Индустрии 4.0; Смена основных парадигм мироустройства; Вызовы нового мира;

Планирование непрерывности бизнеса (BCP); Суть BCP; Основные инструменты эффективного планирования деятельности; Как управлять переменами.

8

 

3

Резилиентность компании;     Работа с изменениями;

Beyond Budgeting; Бенчмаркинг; Показатели оценки эффективности работы предприятия; Что такое BSC: как ее построить и внедрить; Методология i3 - основа новой экономики; Управление рисками для достижения целей предприятия; Отличие рисков от угроз; Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019); Инструменты управления рисками.

8

 

4

Основные понятия риск - менеджмента; Оценка и ранжирование рисков; Цифровизация и роботизация современного предприятия; Система отчетности на предприятии; Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита; Модели работы с сопротивлениями персонала; Концепция People Management.

8

 

5

Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации; Метанавыки vs Hard skills и Soft skills; Социально-психологическая структура коллектива; Психологическая совместимость сотрудников; Методы диагностики; Формирования Agile мышления; Правила формирования эффективной команды; Комплаенс менеджмент, комплаенс - контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков

8

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.


Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета. 
Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.
Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита;  • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности,  • Форензик.
Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.