В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

• Питание
  Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
• Культурная программа
  Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Марина Семеновна, спасибо Вам за Вашу работу! Было очень интересно и познавательно. Надеемся, в будущем Вы нас еще чему-нибудь научите
Слушатели ООО "Эмком", 17.03.23

Учебный план

программы повышения квалификации

"Планирование производства"

Цель реализации образовательной программы - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Категория слушателей: Руководители предприятий;  Ведущие специалисты отделов

 

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Определение основных целей предприятия; Треугольник Джойнера; Основные ошибки бизнеса; Система качества на предприятии; Методы управления качеством; Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;	6
2	Основные проблемы в управлении предприятием; Правила бизнес – планирования предприятия; Цифровая трансформация экономики; Чем отличается Индустрия 5.0 от Индустрии 4.0; Смена основных парадигм мироустройства; Вызовы нового мира; Планирование непрерывности бизнеса (BCP); Суть BCP; Основные инструменты эффективного планирования деятельности; Как управлять переменами.	8
3	Резилиентность компании;     Работа с изменениями; Beyond Budgeting; Бенчмаркинг; Показатели оценки эффективности работы предприятия; Что такое BSC: как ее построить и внедрить; Методология i3 - основа новой экономики; Управление рисками для достижения целей предприятия; Отличие рисков от угроз; Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019); Инструменты управления рисками.	8
4	Основные понятия риск - менеджмента; Оценка и ранжирование рисков; Цифровизация и роботизация современного предприятия; Система отчетности на предприятии; Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита; Модели работы с сопротивлениями персонала; Концепция People Management.	8
5	Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации; Метанавыки vs Hard skills и Soft skills; Социально-психологическая структура коллектива; Психологическая совместимость сотрудников; Методы диагностики; Формирования Agile мышления; Правила формирования эффективной команды; Комплаенс менеджмент, комплаенс - контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков	8
	Итоговая аттестация	2	Зачёт
	Всего часов	40

 

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы. Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.  Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого». Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Старший  преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет  Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс. Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.  Автор множества научных статей и публикаций. Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.  Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы. Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита;  • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности,  • Форензик. Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.