Повышение квалификации по программе «Планирование производства»

Курс предназначен для:

• руководителей предприятий и ведущих специалистов производственных, планово-экономических и диспетчерских отделов: директора по производству, начальников цехов и руководителей планово-диспетчерских бюро;
• специалистов: инженеров-плановиков, логистов, экономистов и технологов.

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге;
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• приобрести основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием;
• формирование комплекса инженерно-экономических навыков, переход от теоретического понимания процессов к практическому внедрению методологий бережливого производства и оперативного контроля;
• разработка и анализ бизнес-планов: навыки планирования производственной мощности, объемов выпуска и реализации продукции;
• оперативное планирование: составление производственных графиков и программ, синхронизация работы подразделений;
• вычисление потребности в материальных ресурсах и необходимой численности персонала;
• оптимизация процессов: выявление скрытых потерь, слабых мест в работе предприятия и диспетчеризация производства;
• экономическая оценка: понимание прямой взаимосвязи между технологией, организацией процессов и итоговой экономикой бизнеса.

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

Стратегическое планирование и управление предприятием

• Определение основных целей предприятия;
• Применение метода Хосин канри;
• X-матрица (матрица Хосин Канри) — визуальный инструмент стратегического планирования Компании. Алгоритм составления;
• Правила определения тактических, стратегических и операционных целей;
• Треугольник Джойнера;
• Основные ошибки бизнеса.

Качество, бережливое производство и показатели эффективности

• Система качества на предприятии;
• Методы управления качеством;
• Бережливое производство в современном изложении;
• Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;
• Основные проблемы в управлении предприятием;
• Правила бизнес-планирования предприятия;
• Как грамотно выстроить взаимодействие бизнес-подразделений Компании.

Цифровая трансформация и современные вызовы

• Цифровая трансформация экономики;
• Национальный проект «Экономика данных»;
• Что такое «Платформенное управление экономикой РФ»;
• Смена основных парадигм мироустройства;
• Вызовы нового мира;
• Планирование непрерывности бизнеса (BCP);
• Суть BCP.

Управление финансами и эффективность

• Основные инструменты эффективного планирования деятельности;
• Как управлять переменами;
• Резилиентность компании;
• Работа с изменениями;
• Безбюджетное управление финансами Компании (Beyond Budgeting), возможно ли это в современных экономических реалиях. Как выстроить эту систему эффективно;
• Бенчмаркинг — внутренний и внешний;
• Показатели оценки эффективности работы предприятия;
• Что такое Система сбалансированных показателей (BSC): как ее построить и внедрить;
• Методология i3 — основа новой экономики.

Управление рисками

• Управление рисками для достижения целей предприятия;
• Отличие рисков от угроз;
• Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019);
• Инструменты управления рисками;
• Основные понятия риск-менеджмента;
• Оценка и ранжирование рисков.

Цифровизация, аудит и анализ

• Цифровизация и роботизация современного предприятия;
• Система отчетности на предприятии;
• Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита;
• GAP анализ. Ожидания и реальность. Инструменты проведения анализа.

Управление персоналом и командная работа

• Модели работы с сопротивлениями персонала;
• Концепция People Management;
• Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации;
• Метанавыки vs Hard skills и Soft skills;
• Социально-психологическая структура коллектива;
• Психологическая совместимость сотрудников. Методы диагностики;
• Формирования Agile мышления;
• Правила формирования эффективной команды;
• Комплаенс менеджмент, комплаенс-контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков.