Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Планирование производства"

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Категория слушателей: - Руководители предприятий; - Ведущие специалисты отделов

В программе: 

• Определение основных целей предприятия;

• Применение метода Хосин канри.;

• X-матрица ( матрица Хосин Канри) — визуальный инструмент стратегического планирования Компании. Алгоритм составления;

• Правила определения тактических, стратегических и операционных целей;

• Треугольник Джойнера;

• Основные ошибки бизнеса;

• Система качества на предприятии;

• Методы управления качеством;

• Бережливое производство в современном изложении;

• Понятие MBO; OKR; KPI. В чем принципиальная разница между этими основными показателями деятельности предприятия;

• Основные проблемы в управлении предприятием; 

• Правила бизнес – планирования предприятия; 

• Как грамотно выстроить взаимодействие бизнес- подразделений Компании;

• Цифровая трансформация экономики; 

• Национальный проект «Экономика данных»;

• Что такое «Платформенное управление экономикой РФ»;

• Смена основных парадигм мироустройства;

• Вызовы нового мира;

• Планирование непрерывности бизнеса (BCP);

• Суть BCP;

• Основные инструменты эффективного планирования деятельности; 

• Как управлять переменами; 

• Резилиентность компании;

• Работа с изменениями;

• Безбюджетное управление финансами Компании (Beyond Budgeting), возможно ли это  в современных экономических реалиях. Как выстроить эту систему эффективно;

• Бенчмаркинг- внутренний и внешний;

• Показатели оценки эффективности работы предприятия;

• Что такое Система сбалансированных показателей (BSC): как ее построить и внедрить;

• Методология i3 - основа новой экономики;

• Управление рисками для достижения целей предприятия;

• Отличие рисков от угроз;

• Методы управления рисками (ГОСТ Р ИСО 31000-2019);

• Инструменты управления рисками;

• Основные понятия риск - менеджмента;

• Оценка и ранжирование рисков;

• Цифровизация и роботизация современного предприятия;

• Система отчетности на предприятии;

• Цифровой аудит, принципиальное отличие от стандартных форм аудита;

• GAP анализ. Ожидания и реальность. Инструменты проведения анализа; 

• Модели работы с сопротивлениями персонала; 

• Концепция People Management; 

• Понятия Human Experience, синхронизация СХ, EX и PX в рамках бизнес-целей организации; 

• Метанавыки vs Hard skills и Soft skills;

• Социально-психологическая структура коллектива;

• Психологическая совместимость сотрудников; Методы диагностики;

• Формирования Agile мышления;

• Правила формирования эффективной команды;

• Комплаенс менеджмент, комплаенс - контроль, проактивный барьер в процессе митигации рисков;