Версия для слабовидящих
Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Кросс-функциональное взаимодействие

Программа проводится по мере комплектования групп

Стоимость

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

 Занятия проходят в интерактивном режиме. 
Предусматривается рассмотрение практических кейсов.
Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.
 
Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). Стоимость Онлайн-обучения на 10% ниже очного формата. 
По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.
 
Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).
 
 
В программе:
 
- Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства; 
- Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;
- Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации;
- Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур; 
- Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении; 
- Agile - образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходимость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной;
- Социально-психологическая структура коллектива;
- Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики; 
- Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы;
- Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека;
- Почему можно ошибиться при анализе поведения человека?
- Правила составления карты компетенций;
- Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики;
- Алгоритм создания «поведенческого портрета сотрудника»; Применение различных методик; 
- Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя;
- Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом;
- Работа с конфликтами;
- Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности;
- Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.
- Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные средства общения. Стили ведения деловых переговоров;
- Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций;
- Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика);
- Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различных методов;
- Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих стратегий в ходе игрового взаимодействия. 
 

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 

программы повышения квалификации

"Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

контроля

1

Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;

Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия; Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации; Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур; Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении

6

 

2

Agile - образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходи-мость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной; Социально-психологическая структура коллектива;             Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики;             Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы; Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека

8

 

3

Правила составления карты компетенций; Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики; Алгоритм создания «поведенческого портрета сотрудника»; Применение различ-ных методик; Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя; Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом

8

 

4

Работа с конфликтами; Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности;

Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.      Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные сред-ства общения. Стили ведения деловых переговоров

8

 

5

Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций; Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика); Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различ-ных методов; Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих страте-гий в ходе игрового взаимодействия

8

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.


Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета. 
Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.
Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита;  • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности,  • Форензик.
Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.