Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Занятия проходят в интерактивном режиме.

Предусматривается рассмотрение практических кейсов.

Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

В программе:

- Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;

- Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;

- Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации;

- Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур;

- Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении;

- Agile - образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходимость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной;

- Социально-психологическая структура коллектива;

- Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики;

- Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы;

- Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека;

- Почему можно ошибиться при анализе поведения человека?

- Правила составления карты компетенций;

- Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики;

- Алгоритм создания «поведенческого портрета сотрудника»; Применение различных методик;

- Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя;

- Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом;

- Работа с конфликтами;

- Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности;

- Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений.

- Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные средства общения. Стили ведения деловых переговоров;

- Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций;

- Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика);

- Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различных методов;

- Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих стратегий в ходе игрового взаимодействия.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации

"Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства; Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия; Современные стили и методы управления. Эффективность того или иного стиля в зависимости от фазы развития организации; Функции управления и система эффективного взаимодействия бизнес структур; Эффективность управления, роль руководителя в ее повышении	6
2	Agile - образ мышления, основанный на здравом смысле; современная необходи-мость для компании, желающей стать более гибкой и экономически эффективной; Социально-психологическая структура коллектива; Применение системы успешного управления на основе метода DISC; Обучение основам данной методики; Шкала информации для психотипирования, стандартные и расширенные типы; Связь внутренних мотивов и внешнего проявления человека	8
3	Правила составления карты компетенций; Формирования корпоративной культуры; Создание эталонов этики; Алгоритм создания «поведенческого портрета сотрудника»; Применение различ-ных методик; Методы психологического воздействия и их применение в работе руководителя; Влияние неформальных лидеров на морально-психологический климат в коллективах и процесс управления коллективом	8
4	Работа с конфликтами; Алгоритмы и техники решения ситуационных задач. Понятие общегрупповых ценностей как основы деятельности; Человеческий фактор принятия групповых решений в экстремальных ситуациях. Критерии оценки управленческих решений. Психологические аспекты делового общения. Вербальные и невербальные сред-ства общения. Стили ведения деловых переговоров	8
5	Оценка и ранжирование проблем, актуальных для большинства участников. Поиск решения проблем с использованием метода «мозговой штурм» с разделением интеллектуальных функций; Психологическая совместимость сотрудников (экспресс-диагностика); Решение наиболее сложных управленческих проблем с использованием различ-ных методов; Ситуационно-ролевая игра. Использование участниками управленческих страте-гий в ходе игрового взаимодействия	8
	Итоговая аттестация	2	Зачёт
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

Старший преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет

Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс.

Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.

Автор множества научных статей и публикаций.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.

Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.

Кросс-функциональное взаимодействие

Учебный план

"Современные инструменты для эффективной кросс-функциональной работы предприятия"

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна