Повышение квалификации по программе «Основы менеджмента для руководителей службы безопасности»

Курс предназначен для:

• Руководителей, ведущих (главных) специалистов и специалистов служб безопасности предприятий;
• Комплаенс-офицеров, отвечающих за соблюдение регуляторных и внутренних стандартов безопасности;
• Начальников и сотрудников отделов экономической и корпоративной безопасности;
• Ведущих и главных специалистов подразделений безопасности, стремящихся повысить квалификацию или занять управленческие должности.

Формат обучения

• Очно в Санкт-Петербурге;
• В режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• Видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты);
• Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• Ознакомление с понятием менеджмента организации, особенностями менеджмента в службе безопасности предприятия;
• Рассмотрение основных вопросов организации работы менеджера как руководителя и функционера;
• Понимание специфики менеджмента и современных требований, предъявляемых к процессу управления;
• Разбор специфики организации управления службой безопасности предприятия;
• Умение формировать комплекс управленческих компетенций, необходимых для эффективной защиты корпоративных активов;
• Навыки интеграции службы безопасности в бизнес-структуру компании, проектирование оптимальной организационной структуры подразделения и управление его ресурсами;
• Способность выявлять внешние и внутренние угрозы, применять передовые методики риск-менеджмента, проводить аудит надежности контрагентов и обеспечивать экономическую безопасность;
• Умение управлять персоналом и командой: владение методологиями постановки задач, принципами мотивации сотрудников и распределения зон ответственности;
• Умение составлять бюджет службы безопасности, обосновывать расходы перед руководством, а также организовывать безопасный электронный документооборот.

Выдаваемые документы

• Удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• Слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• Бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Создание и управление комплексной системой обеспечения экономической безопасности предприятия. Система управления рисками

• Построение эффективной комплексной системы защищенности Компании;
• Введение в менеджмент. Общая теория управления. Понятие менеджмента организации как целостной системы управления ресурсами производства;
• Что такое бизнес-модель? Условия создание бизнес - модели предприятия;
• Функциональное место и основные задачи службы безопасности предприятия. Особенности менеджмента в подразделениях службы безопасности;
• Проектирование оргструктуры службы безопасности и ее ресурсного обеспечения;
• Личность руководителя, ее характеристики. Конфликт между предъявляемыми требованиями и ожидаемыми результатами;
• Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;
• Построение работы и управление подразделениями службы безопасности в повседневном режиме, режиме повышенной готовности и в условиях чрезвычайного положения;
• Особенности подбора, обучения и совершенствования кадров службы безопасности предприятия. Особенности кадрового менеджмента;
• Эффективные формы делового общения и взаимодействия опытного менеджера. Требования, стили, и традиции деловой переписки;
• Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей;
• Типичные ошибки, совершаемые менеджерами в межличностном общении в рабочих ситуациях. Разрушительное действие непрофессионалов;
• Стили руководства. Кризис управления. Создание предпосылок к формированию сотворческого стиля управления как идеальной системы для успешного менеджмента;
• Управленческие решения. Прогнозирование, целеполагание, планирование;
• Понятие «риск - ориентированный подход» при управлении предприятием;
• Управление рисками при осуществлении деятельности компании;
• Методы идентификации зон рисков и источников угроз;
• Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
• Основные типы рисков и описание событий, приводящих к потерям;
• Цели и задачи риск - менеджмента;
• Аналитические инструменты риск - менеджмента;
• Основные методы работы по управлению рисками;
• Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;
• Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;
• Риски внешних проверок;
• Обзор основных изменений в законодательстве РФ о контрольно - надзорной деятельности;
• Налоговые риски;
• Уголовно - правовые риски.

2. Кадровая безопасность

• Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные;
• Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
• Способы избежать найма сотрудника из группы «риска»;
• Основные ошибки и потери компании;
• Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
• Система адаптации новичков в компании;
• Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства;
• Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;
• Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
• Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
• Управление изменениями; Как работать с сопротивлением сотрудников;
• Различия в поведении и мотивации;
• Управление сотрудниками по ценностям;
• Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
• Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание;
• Безопасное увольнение сотрудников;
• Exit-интервью;
• Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.

3. Защита информации. Режим коммерческой тайны. Внутренние проверки и расследования. Безопасный прием и увольнение персонала. Корпоративное мошенничество. Противодействие коррупции

• Типы защиты информации;
• Защита коммерческой тайны;
• Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной;
• Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны;
• Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные;
• Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем;
• Понятие персональные данные;
• Обработка и хранение персональных данных. Различия в понятиях;
• Ответственность за нарушение режима конфиденциальности утечку данных.

4. Предупреждение и противодействие внутренней и внешней коррупции. Внутренняя и кадровая безопасность предприятия

• Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
• Антикоррупционное законодательство РФ;
• ФЗ «О противодействии коррупции». Методические рекомендации по выполнению требований;
• Основные направления Национального плана по противодействию коррупции на 2021-2024 год; Разбор изменений;
• Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;
• Определение мошенничества;
• Причины и признаки корпоративного мошенничества;
• Мотивы мошенничества;
• «Треугольник мошенничества»;
• Последствия экономических преступлений для компаний;
• Классификация видов мошенничества;
• Типаж мошенника;
• Выявление случаев мошенничества;
• Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
• Индикаторы мошенничества;
• Типовые схемы мошенничества;
• Присвоение активов (деньги, ТМЦ);
• Коррупция (откаты, конфликт интересов);
• Мошенничество с отчетностью;
• Проведение расследования;
• Управление процессом расследования мошенничества;
• Сбор доказательств;
• Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
• IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
• Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
• Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок;
• Правила составления карты коррупционных рисков (требование Минтруд РФ).

5. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов. Организация безопасной договорной работы на предприятии

• Понятие конкурентная разведка;
• Договорная работа как важнейший бизнес - процесс в Компании;
• Безопасность договорной работы;
• Важные элементы политики договорной работы;
• Методика сбора информации о потенциальных партнерах;
• Процедура Дью Дилидженс;
• Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;
• Анализ кредитоспособности контрагента;
• Индикаторы несостоятельности партнера;
• Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента;
• Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки;
• Цифровые инструменты контроля всей деятельности предприятия.