Скачать календарный план

Вступи в группу - получи скидку!

Дистанционное обучение руководителей

Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более человек, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников.

Стоимость для юр. лица

Стоимость для физ.лица

Дистанционный видеокурс повышения квалификации с выдачей Удостоверения по программе ""Эффективный руководитель: как всё успевать и быть успешным".

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Данная форма обучения не привязана к конкретным датам. После подачи заявки и оплаты обучения предоставляем допуск к видеокурсу на сайте дистанционного обучения. Слушатель может обучаться в любое удобное время, имея только доступ в интернет. По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно Очное обучение или в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Обязательна регистрация слушателя курса до оплаты по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный); (812) 430-14-01, т/ф: (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81, по email pk@nouronline.ru или на сайте www.nouronline.ru.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

В программе:

1. Личная эффективность руководителя

 Личная эффективность руководителя и ее составляющие.

 Принципы жизни высокоэффективных людей. Проактивное и реактивное поведение.

 Личностно-деловые качества, влияющие на результат. Компетенции будущего.

 Подходы к развитию компетентности для достижения максимальных результатов

ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.

2. Целеполагание и постановка задач

 Основные ошибки постановки целей.

 Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.

 Правила постановки SMART-целей. Эффективные и реалистичные цели.

 Постановка задач подчиненным. Проблемы некорректно поставленных задач.

ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей

3. Планирование деятельности

 Основные принципы планирования деятельности

 Классификация задач по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).

 Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач.

 Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели

ПРАКТИКУМ. Разработка Плана работы структурного подразделения

4. Управление и оптимизация рабочего времени

 Принципы управления временем (тайм-менеджмент)

 Основные поглотители времени (хронофаги) и

 Методы повышения производительности труда.

 Технологии оптимизации рабочего времени.

ПРАКТИКУМ. Методы борьбы с основными хронофагами

5. Делегирование задач сотрудникам

 Делегирование: цели и преимущества. Этапы и правила делегирования.

 Инструменты делегирования задач и полномочий.

 Трудности делегирования. Основные ошибки при делегировании.

 Выбор стратегии делегирования в зависимости от зрелости сотрудника.

ПРАКТИКУМ. Решение бизнес-кейса «Планирование рабочего дня руководителя»

6. Контроль выполнения поставленных задач

 Виды и цели контроля

 Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.

 Соотношение между поставленными задачами и результатом.

 Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.

ПРАКТИКУМ. Анализ работы подчиненных. Контроль эффективности работы

7. Конструктивная обратная связь сотрудникам

 Развивающая обратная связь как оценка работы подчиненных.

 Основные ошибки обратной связи.

 Специфика обратной связи для разных поведенческих типов сотрудников

 Правила и алгоритм проведения конструктивной обратной связи.

ПРАКТИКУМ. Проведение конструктивной обратной связи для разных сотрудников

8. Вовлекающее лидерство для достижения наилучших результатов

 Пять уровней лидерства. Понятие вовлекающего лидерства

 Концепция вовлекающего лидерства: фокус на людях, достижении результата, способности создавать доверие в команде

 Три навыка успеха и влияния вовлекающего лидера: убеждение, эмоциональное заражение, вдохновление

 Управление собственным состоянием и влияние на состояние сотрудников

ПРАКТИКУМ. Выбор факторов для создания мотивирующей рабочей среды.

9. Нематериальная мотивация сотрудников

 Нематериальная мотивация и стимулирования сотрудников.

 Анализ факторов, мотивирующих работу подчиненных.

 Инструменты мотивации и воодушевления сотрудников.

 Мотивация на обучение. Алгоритм развития подчиненных.

ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника

10. Эффективные переговоры с высшим руководством

 10 основных принципов общения с высшим руководством.

 Определение целей разговора, постановка рамки «максимум-минимум»

 Аргументы для достижения обоюдных договоренностей

 Алгоритм подготовки к разговору с высшим руководством

ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством

Компетенции

Программа учебного курса направлена на развитие личной эффективности руководителя и базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность как в бизнесе, так и в системе государственного управления. Программа включает в себя большой объем практической работы, в ходе которой участники выполняют задания и решают управленческие кейсы, развивают и отрабатывают на практике навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников. По окончании программы участники получат целостную систему управления, позволяющую добиваться значительного повышения результативности работы структурного подразделения или организации среднего, малого бизнеса. Во время обучения участники: - Получат базу знаний, необходимую для эффективного руководства; - Научатся эффективно применять различные методики управления; - Приобретут практические навыки, получат практические инструменты для своей деятельности и руководства работой своих сотрудников.

Категории слушателей

Руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

Старший преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет

Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс.

Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.

Автор множества научных статей и публикаций.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.

Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.