Версия для слабовидящих
Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Управление бюджетом проекта

Программа проводится по мере комплектования групп

Стоимость

Программа курса:

1. Роль бюджетирования в управлении организацией. Бюджет в цикле управления организацией в условиях неопределённости.

2. Финансовая структура предприятия: управление по центрам ответственности, формирование финансовой структуры организации, регламентация процесса формирования финансовой структуры и разработка положения о финансовой структуре организации. Практикум по формированию финансовой структуры организации. 

3. Бюджетная структура предприятия: виды бюджетов организации и их классификация, операционные и функциональные бюджеты, форматы бюджетов, бюджетная система, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, последовательность составления бюджетов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (управление финансовыми потоками), прогнозный бухгалтерский баланс, сбалансированный бюджет, положение о бюджетной структуре организации. Практикум по формированию бюджетной структуры организации. 

4. Управленческий учёт: задачи, характеристика и формирование управленческого учёта. Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью. Основные принципы и блоки управленческого учёта. 

5. Бюджетное планирование и прогнозирование: этапы процесса планирования, бюджетный период, горизонт и шаг планирования для всех видов бюджетов, описание процесса планирования и разработка формата планирования, разработка положения о планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия. 

6. Управление стоимостью. Ценность. Процесс управления стоимостью. Постановка задач. Планирование управления стоимостью.

7. Оценка стоимости. Оценка затрат на реализацию проекта. Оценка стоимости на ранних этапах проекта разными методами.

8. Влияние рисков и неопределенностей на бюджет проекта. Оценка рисков для формирования резерва проекта.

9. Определение бюджета проекта и контроль бюджета. План освоения и финансирования проекта. Контроль бюджета проекта.

10. Формирование прогноза выполнения работ и бюджета проекта.

11. Управление контрактами и цены контракта.  Влияние условий в контракте на бюджет проекта.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

 

программы повышения квалификации

«Управление бюджетом проекта»

 

Цель обучения: Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта. Программа направлена на обновление теоретических и практических знаний слушателей для исполнения полномочий и должностных обязанностей.

Категория слушателей: программа предназначен для участников проектных команд и специалистов, имеющих опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывают занять соответствующие позиции в ближайшем будущем.

№№

п.п.

Наименование разделов и дисциплин (модулей)

Количество часов

Форма контроля

 
 

 

Роль бюджетирования в управлении организацией. Бюджет в цикле управления организацией в условиях неопределённости.

 Финансовая структура предприятия: управление по центрам ответственности, формирование финансовой структуры организации, регламентация процесса формирования финансовой структуры и разработка положения о финансовой структуре организации. Практикум по формированию финансовой структуры организации. 

4

 

 

 

 Бюджетная структура предприятия: виды бюджетов организации и их классификация, операционные и функциональные бюджеты, форматы бюджетов, бюджетная система, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов, последовательность составления бюджетов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (управление финансовыми потоками), прогнозный бухгалтерский баланс, сбалансированный бюджет, положение о бюджетной структуре организации. Практикум по формированию бюджетной структуры организации. 

6

 

 

 

 Управленческий учёт: задачи, характеристика и формирование управленческого учёта. Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью. Основные принципы и блоки управленческого учёта. 

 Бюджетное планирование и прогнозирование: этапы процесса планирования, бюджетный период, горизонт и шаг планирования для всех видов бюджетов, описание процесса планирования и разработка формата планирования, разработка положения о планировании и прогнозировании деятельности предприятия. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия. 

 

8

 

 

 

Управление стоимостью. Ценность. Процесс управления стоимостью. Постановка задач. Планирование управления стоимостью. Оценка стоимости. Оценка затрат на реализацию проекта. Оценка стоимости на ранних этапах проекта разными методами.Влияние рисков и неопределенностей на бюджет проекта. Оценка рисков для формирования резерва проекта.

8

 

 

 

Определение бюджета проекта и контроль бюджета. План освоения и финансирования проекта. Контроль бюджета проекта. Формирование прогноза выполнения работ и бюджета проекта.

8

 

 

 

Управление контрактами и цены контракта.  Влияние условий в контракте на бюджет проекта.

4

 

 

 

Итоговая аттестация

2

 

 

 

ИТОГО

40

40

 

 

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; - риск-менеджмент; разработка и внедрение комплаенс-системы.


Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС. Ведущий преподаватель Высшей школы государственного и финансового управления и Института промышленного менеджмента, экономики и торговли "Санкт-Петербургского политехнического университета имени Петра Великого". Старший преподаватель юридического факультета Санкт-Петербургского Государственного университета. 
Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий. Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.
Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита;  • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности,  • Форензик.
Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.
 

Терещенко Светлана Викторовна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.