Бережливое производство

Повышение квалификации по программе "Актуальность внедрения бережливого производства на современном предприятии. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий"

Курс предназначен для:

• руководителей высшего и среднего звена (директора предприятий, их заместителей по производству, развитию и качеству);
• руководителей проектов, ориентированных на повышение эффективности и качество работы;
• начинающих руководителей, желающих повысить свою компетентность в области управления;
• специалистов, настроенных на карьерный рост и развитие;
• линейных руководителей: начальники цехов, участков, отделов и мастера производственных подразделений;
• специалистов по развитию: инженеры, менеджеры по планированию, логистике и оптимизации бизнес-процессов;
• сотрудников профильных служб: внутренние аудиторы и специалисты, ответственные за систему менеджмента бережливого производства (СМБП);
• резерв управленческих кадров: сотрудники предприятий, готовящиеся к повышению, или специалисты, желающие освоить современные методы устранения потерь.

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге;
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• Приобретение слушателями компетенции в области эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

• Навык анализа и оптимизации процессов — умение визуализировать процессы, выявлять узкие места и сокращать время производственного цикла;
• Навык устранения потерь — способность распознавать и исключать избыточные операции, перепроизводство, лишние перемещения;
• Навык разработки четких регламентов и рабочих инструкций для стабилизации достигнутых улучшений;
• Навык организации рабочих мест;
• Умение предотвращать брак на ранних этапах;
• Навык согласования принципов бережливого производства с системами менеджмента качества;
• Навык управления изменениями и проектами — вовлечение персонала в процесс поиска мелких улучшений, инициация, реализация и поддержка проектов по внедрению бережливых технологий на предприятии;
• Навык лидерства и вовлечения персонала — развитие корпоративной культуры непрерывных улучшений.

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа может быть адаптирована под задачи Заказчика.

Программа

Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

• Повышение эффективности производственных процессов;
• Интеграция информационных потоков и средств управления производством;
• Планирование и прогнозирование в управлении производством;
• Организационное проектирование производства;
• Компетенции руководителя структурного подразделения;
• Оценка эффективности работы производственных подразделений.

Также в программе:

• Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений;
• Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

1. Повышение эффективности производственных процессов

• Целевое управление. Как грамотно ставить цели. Определять задачи;
• Составление матрицы ответственности;
• Применение метода ХОСИН канри;
• Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование;
• Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности;
• Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей;
• Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета;
• Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES и их особенностей. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов;
• Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

2. Планирование и прогнозирование в управлении производством

• Правила использования Системы сбалансированных показателей;
• Составление карты сбалансированных показателей;
• Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая»;
• Применение нотаций бизнес-процессов;
• Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства;
• OKR и KPI показатели. В чем существенная разница;
• Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям»;
• Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.;
• Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия;
• Активные методы;
• Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений;
• Индивидуальные решения;
• Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления;
• Альтернативные варианты решения проблем;
• Как увеличить количество альтернативных вариантов;
• Как выбрать лучшее из возможных решений;
• Активные методы;
• Два упражнения на ловушки мышления;
• Упражнение на креативность при принятии решений;
• Активные методы.

3. Как контролировать сотрудников

• Виды контроля;
• Как выбрать оптимальный вид контроля;
• Коррекция поведения сотрудников;
• Активные методы. Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.

4. Управление персоналом производственных подразделений

• Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психоэмоциональных состояний работников. Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности;
• Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала. Практика. Составление матрицы стимулирования на основе анализа мотивационных типов участников семинара;
• Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии управления изменениями.