Курсы Бережливое производство в Санкт-Петербурге - краткосрочное обучение в Национальный открытый университет с выдачей Удостоверения

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий"

Данные о выданном удостоверении вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Возможно дистанционное обучение в режиме Онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени). По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

Программа может быть адаптирована под задачи Заказчика.

Практикумы и ДЗ – по ситуации, в зависимости от готовности и уровня группы.

Цель обучения - приобретение слушателями компетенции в области эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

В программе:

Повышение квалификации руководителей структурных подразделений промышленных предприятий предусматривает подробное рассмотрение следующих вопросов:

∙ Повышение эффективности производственных процессов.

∙ Интеграция информационных потоков и средств управления производством.

∙ Планирование и прогнозирование в управлении производством.

∙ Организационное проектирование производства.

∙ Компетенции руководителя структурного подразделения.

∙ Оценка эффективности работы производственных подразделений.

Также в программе:

∙ Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

∙ Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

1. Повышение эффективности производственных процессов:

∙ Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.

∙ Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.

∙ Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей.

∙ Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.

∙ Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.

∙ Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

2. Планирование и прогнозирование в управлении производством.

∙ Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».

∙ Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.

Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям».

• Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.

• Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия.

• Активные методы.

Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений.

• Индивидуальные решения

Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления.

• Альтернативные варианты решения проблем

Как увеличить количество альтернативных вариантов.

Как выбрать лучшее из возможных решений.

• Активные методы

Два упражнения на ловушки мышления.

Упражнение на креативность при принятии решений.

Активные методы

Деловая игра на проведение совещания.

3. Как контролировать сотрудников

• Виды контроля.

• Как выбрать оптимальный вид контроля.

• Коррекция поведения сотрудников.

• Активные методы

Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.

4. Управление персоналом производственных подразделений.

• Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психо-эмоциональных состояний работников.

Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности.

• Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.

Практика. Составление матрицы стимулирования на основе анализа мотивационных типов участников семинара.

• Сопротивление персонала при внедрении изменений. Методы снижения сопротивления. Основные стратегии управления изменениями.

Категории слушателей

Руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Учебный план

программы повышения квалификации «Бережливое производство. Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий

Цель обучения: приобретение слушателями компетенции в области эффективного функционирования системы управления современным предприятием, а также освоение технологии управления предприятием.

Категория слушателей: руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, ориентированные на повышение эффективности и качество работы. Начинающие руководители, желающие повысить свою компетентность в области управления. Специалисты, настроенные на карьерный рост и развитие

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Повышение эффективности производственных процессов.	6
2	Интеграция информационных потоков и средств управления производством	6
3	Планирование и прогнозирование в управлении производством	6
4	Организационное проектирование производства	8
5	Компетенции руководителя структурного подразделения	6
6	Оценка эффективности работы производственных подразделений	6
	Итоговая аттестация	2	Зачет
	Всего часов	40

Преподаватели курса

Кобышева Марина Семеновна

Специализация: - управление проектами; - риск-менеджмент; - государственная и региональная безопасность; - организация системы безопасности хозяйствующих объектов; - экономическая безопасность; - конкурентная безопасность; разработка и внедрение комплаенс-системы.

Кандидат экономических наук. Зав.кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член профессионально-общественного совета ООО Ревизионная школа ИСАС.

Преподаватель еМВА «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого».

Преподаватель: Высшая школа государственного и финансового управления; Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли.

Старший преподаватель Санкт-Петербургского Государственного университета, юридический факультет

Член экспертного совета Национальной Ассоциации Комплаенс.

Советник по безопасности и комплаенс компаний ТЭК и ОПК.

Автор множества научных статей и публикаций.

Управленческий опыт более 25 лет. На должностных позициях Директор департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий.

Специалист в области риск-менеджмента; разработки и внедрения комплаенс-системы.

Корпоративная экспертиза в сферах: • Комплаенс - менеджмент; • Риск-менеджмент; • Anti-fraud защита; • Аудиторские услуги по безопасности объектов различных форм собственности и видов деятельности, • Форензик.

Большой опыт в проведении тренингов, семинаров, оказании консультационных и аудиторских услуг: - безопасность объектов различных форм собственности и видов деятельности; - разработка и внедрение комплаенс-системы в организации; - предотвращение экономического мошенничества; - определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами; - риск-менеджмент; - конкурентная безопасность; - "жесткие переговоры" и рычаги влияния.