Новая программа "УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА"

 Представляем вам новую программу повышения квалификации "Система управления непрерывностью бизнеса (Стандарт ISO 22301)" с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

 

Целевая аудитория:

• Руководители предприятий и организаций различных форм собственности;

• Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита;

• Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности).

 

Цель обучения: 

- Понять назначение и требования ISO 22301 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией;

- разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301

 

Результат обучения:

- Получение навыков формирования плана внедрения СУНБ в Компании;

- Определение  механизмов и подходов к учету бизнес - потребностей Компании в процессах обеспечения НБ;

- Оценивать риски НБ, создавать свои методики оценки рисков;

- Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса.

 

Для слушателей предусмотрены раздаточные материалы.

 

Даты проведения в 2024 году (по выбору слушателя):

1-5 апреля

13-17 мая

29 июля-2 августа

16-20 сентября

11-15 ноября

 

Возможные формы обучения:

- Очно

- Онлайн (дистанционно в дни занятий + видеозапись занятий)

 

Подробнее о курсе: https://nouronline.ru/?id=13&program=4278

 

Подписчикам сообщества ВКонтакте и Telegram-канала скидки:

- 5% на обучение по любой программе. На последующие заявки на обучение скидка 10%

- Акция 1+1: два любых видеокурса по стоимости одного

- Акция "Приведи друга": приведите друга, получите скидку оба: вам 10% (вместо 5%), другу 5%.

Скидки не суммируются.

 

Задать вопросы, записаться:

8 (800) 200-09-70 Горячая линия (звонок по России бесплатно)

+7 (812) 430-14-01

+7 (921) 930-20-81 (можно звонить и писать сообщения в whatsapp и telegram)

Тел./факс: +7 (812) 334-68-28

Электронная почта: pk@nouronline.ru

Сайт: www.nouronline.ru

 

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

 

Для поиска любой программы, интересующей вас, воспользуйтесь Каталогом программ на сайте.

 

В программе:

- Концепция устойчивого развития Компании;

- Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG;

- Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании;

- Основные цели СУНБ (BCP);

- Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса;

- Преимущества для бизнеса от внедрения СУНБ;

- Анализ рисков компании;

- Выявление проблемных зон Компании;

- Составления плана митигации рисков;

- Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами;

- Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса;

- Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами;

- Анализ влияния человеческого фактора на  устойчивость бизнеса;

- Разработка планов восстановления деятельности компании;

- Обучение сотрудников Компании в области НБ;

- Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях;

- Создание системы эффективного контроля СУНБ;

- Необходимость контроля его виды, цели, задачи;

- Подготовка к аудиту СУНБ и его проведение;

- Барьеры на пути выстраивания эффективной системы;

- Организация и управление

- Финансирование

- Отсутствие процедур или их низкое качество

- Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.

- Кризисное управление

- Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса

- Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования

- Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях

- Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование

- Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности

 

 Практические занятия:  

- Минимизация рисков. 

- Сценарный подход к оценке рисков. 

- Риск - аппетит, толерантность к риску.

- Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.