Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Скачать календарный план










Экономические и правовые аспекты управления персоналом компании

Выберите даты
11-15 дек.
02-06 апр. '18
27-31 авг. '18
10-14 дек. '18
Стоимость

  1.  Бюджетирование и управление затратами на персонал. Основные цели, задачи, принципы и методы бюджетирования. Бюджетирование расходов на персонал. Методы планирования фонда заработной платы, бюджета на обучение и развитие персонала, на социальные программы. Затраты на оплату труда, набор и обучение персонала, социальные программы и административное руководство. Анализ трудовых показателей. Методы снижения расходов. Контроль задач и показателей как сопровождение реализации.
  2. Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания возникновения трудовых отношений. Приём на работу; трудовой договор – виды трудовых договоров, оформление приказа о приёме работника на работу. Изменения условий трудового договора (перевод). Виды переводов Компенсационные выплаты при изменении условий труда. Поощрения и взыскания. Порядок оформление приказов о взыскании. Порядок расторжения трудового договора. Расторжение трудового договора по инициативе работника. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Расторжение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон. Компенсационные выплаты и льготы при расторжении трудового договора. Споры о восстановлении на работе работников уволенных по разным основаниям. Порядок привлечения работника к дисциплинарной ответственности. Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства.
  3. Кадровая политика как стратегическое направление деятельности коллектива. Понятие кадровой политики, цели, задачи и механизмы ее реализации. Формирование кадровой политики, максимально согласующейся со спецификой компании и её стратегическими целями. Оценка кадровых ресурсов компании. Служба управления персоналом, её задачи и функции на этапах разработки и реализации кадровой политики коллектива.
  4. Мотивирование и стимулирование трудовой деятельности подчиненных. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников и основные инструменты модификации поведения персонала. Повышение эффективности существующей системы мотивации. Построение системы эффективного материального стимулирования. Формирование в коллективе корпоративных ценностей и корпоративной культуры.
  5. Особенности кадрового менеджмента в современных условиях. Роль кадрового менеджмента в создании конкурентоспособной организации. Персонал как средство повышения конкурентоспособности организации. Персонал как «капитал» компании: нематериальные активы и их оценка. Примеры существующих комплексных моделей управления человеческими ресурсами, опыт использования.
  6. Развитие и достижение результативности кадровых технологий. Оценка результативности сотрудников и использование результатов оценки при работе с персоналом. Планирование деятельности службы персонала как часть бизнес-планирования организации. Потребители кадровых решений: топ-менеджер, руководители подразделений, сотрудники. Потребительская ценность кадровых технологий. Лидерство – старая или новая роль кадрового менеджера? Контроль, мотивация, командная работа, организационная культура как основные направления сотрудничества руководства с персоналом.
  7. Преобразование службы персонала в современных условиях. Новые подходы к организации системы управления персоналом в компании. Роль руководителя в процессе преобразования службы персонала, изменении стратегий. Успешные кадровые решения, мировой и отечественный опыт.
  8. Анализ эффективности персонала и эффективности управления персоналом. Анализ трудовых показателей. Оценка эффективности управления персоналом в компании. Анализ эффективности использования персонала организации. Анализ трудовых ресурсов. Принятие управленческих решений. Оценка эффективности системы управления персоналом организации. 

Компетенции

Приобретение слушателями компетенций в области теории и практики управления персоналом организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере принятия обоснованных решений по управлению персоналом организации

Категории слушателей

Программа рассчитана на руководителей и работников службы персонала организации

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Можно по-разному в жизни жить! В горести или в радости...
Вовремя спать, вовремя есть, вовремя делать гадости.
А можно и так: на рассвете встать, и помышляя о чуде,
Рукой обожжённое солнце достать и подарить его людям!

Выражаю огромную благодарность за каждодневный творческий труд, прекрасно организованный и продуктивный процесс обучения, доброжелательность, внимательность, профессионализм администрации, преподавателей, сотрудников НП "НОУР". За короткое время я имела возможность приобрести полезные знания в области экономических и правовых аспектов управления персоналом, которые смогу применить в дальнейшей работе. Все темы и лекции были весьма интересны, актуальны, полезны для дальнейшей моей профессиональной деятельности. Богатство Вашего университета-люди! Дальнейших Вам творческих успехов и процветания!
С глубоким уважением, Новикова Елена, ведущий специалист по работе с персоналом Управления по кадровой политике, соц.развитию и работе с персоналом ЗАО "Геотрансгаз", г. Москва, 15.11.13

Уважаемые коллеги! От всей души благодарим за проведенное обучение, организацию данного обучения, за грамотных и квалифицированных преподавателей
Слушатели группы "Экономические и правовые аспекты управления персоналом", 30.08.13

Учебный план

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

«Экономические и правовые аспекты управления персоналом в компании»

 

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций в области теории и практики управления персоналом организации; приобретение слушателями навыков работы в сфере принятия обоснованных решений по управлению персоналом организации

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей и работников службы персонала  организации.

  

№ п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма контроля

1

Бюджетирование и управление затратами на персонал

6

 

2

Трудовые отношения, стороны трудовых отношений, основания  возникновения трудовых отношений

4

 

3

Кадровая политика как стратегическое направление деятельности коллектива

4

 

4

Мотивирование и стимулирование трудовой деятельности подчиненных

4

 

5

Особенности кадрового менеджмента в современных условиях

4

 

6

Развитие и достижение результативности кадровых технологий

4

 

7

Преобразование службы персонала в современных условиях

6

 

8

Анализ эффективности персонала и эффективности управления персоналом

6

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватели курса

Панкратова Любовь Николаевна

Специалист-практик по вопросам трудового законодательства, юрист. Большой опыт работы инспектором в Гос.Инспекции по труду г. Санкт-Петербурга.
Трудовое законодательство. Трудовые отношения. Трудовой договор. Гос надзор и контроль за соблюдением работодателями трудового законодательства. Трудовой кодекс для бухгалтера. Общий стаж и стаж по специальности: 38 лет.

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник
Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор и оценка персонала. Аттестация персонала. Общий стаж: 40 лет. Стаж по специальности - 29 лет.

Терещенко Светлана Викторовна

Кандидат экономических наук, доцент. Профессиональный бухгалтер, член ИПБ России, сертифицированный преподаватель ИПБ России.
Финансовый анализ. Финансовый менеджмент организации. Управление затратами и контроллинг. Бюджетирование. Управление дебиторской задолженностью. Казначейство на предприятии. Риск-менеджмент.