Повышение квалификации по программе "Разработка системы бюджетирования в организации"

Курс предназначен для:

• Сотрудников финансовых служб: экономистов, финансовых аналитиков и менеджеров по планированию.
• Управленческого персонала: руководителей и специалистов планово-экономических отделов (ПЭО).
• Линейных руководителей: менеджеров по разработке планов производства, начальников центров финансовой ответственности (ЦФО) и руководителей подразделений, защищающих бюджеты.

Формат обучения

• Очно в Санкт-Петербурге.
• В режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени).
• Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

Программа направлена на формирование комплекса практических навыков для эффективного управления финансами, разработки и внедрения регламентов для оптимизации расходов компании:

• Построение финансовой структуры, определение центров финансовой ответственности (ЦФО) и распределение зон ответственности.
• Навыки составления операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов, включая бюджеты продаж, производства, закупок и движения денежных средств.
• Способность проводить финансовый анализ, выявлять отклонения, осуществлять контроль исполнения бюджетов и оперативно корректировать финансовые планы.
• Умение оценивать финансовые риски, оптимизировать затраты и разрабатывать финансовые модели компании под различные сценарии развития.

Выдаваемые документы

• Удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
• Слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников.
• Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.
• Бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица.
• Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Бюджетное управление в условиях кризиса

• Роль бюджетирования в управлении организацией.
• Бюджет в цикле управления организацией в условиях неопределённости.

2. Финансовая структура предприятия

• Управление по центрам ответственности, формирование финансовой структуры организации.
• Регламентация процесса формирования финансовой структуры и разработка положения о финансовой структуре организации.
• Практикум по формированию финансовой структуры организации.

3. Бюджетная структура предприятия

• Виды бюджетов организации и их классификация, операционные и функциональные бюджеты.
• Форматы бюджетов, бюджетная система.
• Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов.
• Последовательность составления бюджетов.
• Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств (управление финансовыми потоками), прогнозный бухгалтерский баланс, сбалансированный бюджет.
• Положение о бюджетной структуре организации.
• Практикум по формированию бюджетной структуры организации.

4. Управленческий учёт

• Задачи, характеристика и формирование управленческого учёта.
• Различия между управленческой и бухгалтерской отчётностью.

5. Основные принципы и блоки управленческого учёта

• Классификация и поведение затрат.
• Методы учёта затрат и калькулирования себестоимости.
• Схемы формирования финансовых результатов.
• Маржинальный доход.

6. Бюджетное планирование и прогнозирование

• Этапы процесса планирования, бюджетный период, горизонт и шаг планирования для всех видов бюджетов.
• Описание процесса планирования и разработка формата планирования.
• Разработка положения о планировании и прогнозировании деятельности предприятия.
• Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия.

7. Контроль исполнения бюджета. Корректировка бюджета

8. Анализ исполнения бюджета. Разработка положения о проведении анализа

9. Бюджетный регламент

10. Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях в условиях кризиса и методы их решения

11. Налоговое планирование в системе бюджетирования

• Бюджет расчётов по налогам и сборам. Основные показатели и порядок составления.
• Связь с бюджетом продаж, бюджетом материальных расходов, производственным бюджетом.
• Анализ факторов, влияющих на налоговую нагрузку и налоговые риски.
• Договорная и учётная политика организации.