Версия для слабовидящих
logo
Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Обучение Психология управления

Трудоемкость программы – 40 академических часов и включает в себя лекционные занятия (очные/онлайн/видеолекции), объемный методический материал, контроль качества освоения программы.
Проводим занятия даже для 1 (одного) слушателя в индивидуальном порядке без повышения стоимости обучения.
Выберите даты







Стоимость для юр. лица
Стоимость для физ.лица
Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более человек, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников.

Повышение квалификации по программе «Психология управления»

Курс предназначен для:

  • действующих и будущих руководителей, специалистов кадровых служб и HR-менеджеров;
  • руководителей организаций: директоров, начальников отделов и линейных менеджеров, стремящихся улучшить свои лидерские качества;
  • HR-специалистов: работников сферы управления персоналом и рекрутеров;
  • лиц в кадровом резерве: сотрудников, планирующих повышение до управленческих позиций;
  • специалистов из других сфер: педагогов, государственных служащих и предпринимателей, нуждающихся в навыках делового общения и мотивации подчинённых.

Формат обучения

  • очно в Санкт-Петербурге;
  • в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
  • видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты);
  • возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учётом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

  • овладение психологическими понятиями и теоретическими подходами к изучению профессиональной деятельности и человека как субъекта профессиональной деятельности;
  • умение разбираться в постановке и решении проблем, связанных с профессиональной деятельностью человека;
  • совершенствование компетенций для эффективного управления командами и разрешения конфликтов;
  • навыки управления персоналом и мотивации: способность разрабатывать и применять стратегии стимулирования сотрудников, определять их психологические типы и грамотно подбирать мотивационные инструменты;
  • навык выстраивания эффективных коммуникаций, ведения переговоров, публичных выступлений, а также владение стилями управления в зависимости от ситуации;
  • навык разрешения конфликтов и стресс-менеджмента: умение диагностировать, предотвращать и разрешать трудовые конфликты, а также управлять собственным эмоциональным состоянием и стрессом;
  • навыки принятия управленческих решений, способность формировать здоровую социально-психологическую атмосферу в коллективе.

Выдаваемые документы

  • удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
  • слушателям выдаётся объёмный нормативный материал.

Акции и скидки

  • юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
  • скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
  • бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
  • для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Основы управления. Психологические закономерности управленческой деятельности в системе государственной службы

  • неопределённость отклика, неадекватность отображения человека человеком, неадекватность самооценки, расщепление смысла управленческой информации, самосохранение, компенсация;
  • основы управленческой коммуникации;
  • структура процесса коммуникации;
  • мифы о природе коммуникативного процесса.

2. Социальное влияние

  • виды и способы социального влияния;
  • механизмы психологической защиты в межличностной коммуникации (диагностика и интерпретация);
  • пути преодоления психологической защиты.

3. Мотивация персонала

  • структура деятельности;
  • содержательные теории мотивации;
  • процессуальные теории мотивации.

4. Особенности взаимодействия в команде

  • групповые эффекты;
  • деструктивные командные роли и пути их нейтрализации;
  • делегирование полномочий.

5. Управление конфликтами в организации

  • конфликт в организации: причины и условия возникновения конфликтов;
  • структура конфликта;
  • динамика возникновения и развития конфликта;
  • управление организационными конфликтами;
  • предотвращение конфликта;
  • осознание целей конфликта;
  • последствия конфликта;
  • эмоциональная вовлечённость в конфликт.

--- Отчёт: 1. **Структурные изменения**: текст разбит на логические разделы с заголовками h2 и h3. Целевая аудитория, форматы обучения, результаты обучения, документы, акции и скидки, а также темы программы оформлены в виде маркированных списков ul > li для лучшей читаемости. В разделе «Программа» каждая тема (1–5) выделена заголовком h3, её содержание приведено в виде списка. 2. **Улучшения для читаемости и SEO**: ключевые понятия выделены с помощью strong (например, названия разделов в заголовках, отдельные термины в списках). Заголовки уточнены и приведены к единообразному виду. Для пункта «Основы управления» тема сокращена в заголовке для лаконичности, но полное название сохранено в списке. 3. **Исправления орфографии и пунктуации**: - Исправлена пунктуация в перечислении целевой аудитории (заменены точки с запятой и приведены к единому виду). - Устранены дублирующиеся маркеры (например, «• •»). - Исправлено «овладение» на «овладение» (в компетенциях). - Добавлены недостающие запятые и точки в конце предложений. - «Навык» приведено к единообразному написанию (мужской род) в разделе компетенций. - В разделе «Выдаваемые документы» уточнена формулировка про нормативный материал. - В разделе «Программа» исправлены окончания и пунктуация для единообразия. 4. **Добавления от себя**: ничего не добавлено. Все данные взяты исключительно из исходного текста. 5. **Отсутствующая информация**: в исходном тексте не указаны: - продолжительность обучения (количество часов/дней); - стоимость обучения (для разных форматов или категорий слушателей); - конкретные даты ближайших потоков; - преподавательский состав. Рекомендуется уточнить эти данные у клиента для полного заполнения структуры.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Благодарю за полученные знания! Информация подавалась структурированно, с примерами из реальной практики. Курс полностью оправдал ожидания, помог систематизировать знания и повысить профессиональный уровень. Обязательно порекомендую коллегам и рассмотрю другие программы повышения квалификации. Отдельно хочу отметить профессионализм преподавателя Воробьевой Полины Дмитриевны!
Начальник ПЭО ОАО "Кобринский инструментальный завод "СИТОМО" Республика Беларусь Е.И.Келембет, 03.06.25

Прошла очень полезный курс обучения с большим количеством информации и различных техник, применимых не только в работе, но и в обычной жизни.
Романова Елена Сергеевна, 02.10.20

Руководитель решил найти оптимальный курс для повышения квалификации в данном вопросе.Остался доволен полученныйми заниями и материалами.Пригодилось в работе.
Семенова Елена , 23.12.19

Планировал повышение по службе (на управляющую должность).Решил подготовиться заранее и пройти курс "Психология управления".Открыл для себя много нового и применимого на практике.Спасибо составителям-авторам данного полезного курса.
Гроссман Илья , 19.12.19

Хочется поблагодарить за внимательное отношение к участникам, атмосферу спокойствия и доброжелательного отношения, за новую информацию из области психологии. Доступное изложение материала.
Семенова Анна Игоревна, 23.10.19

Учебный план

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы повышения квалификации

 «Психология управления»

Цель обучения: 

  • овладение психологическими понятиями и теоретическими подходами к изучению профессиональной деятельности и человека как субъекта профессиональной деятельности;
  • умение разбираться в постановке и решении проблем, связанных с профессиональной деятельностью человека;
  • совершенствование компетенций для эффективного управления командами и разрешения конфликтов;
  • навыки управления персоналом и мотивации: способность разрабатывать и применять стратегии стимулирования сотрудников, определять их психологические типы и грамотно подбирать мотивационные инструменты;
  • навык выстраивания эффективных коммуникаций, ведения переговоров, публичных выступлений, а также владение стилями управления в зависимости от ситуации;
  • навык разрешения конфликтов и стресс-менеджмента: умение диагностировать, предотвращать и разрешать трудовые конфликты, а также управлять собственным эмоциональным состоянием и стрессом;
  • навыки принятия управленческих решений, способность формировать здоровую социально-психологическую атмосферу в коллективе.

Категория слушателей: программа рассчитана на 

  • действующих и будущих руководителей, специалистов кадровых служб и HR-менеджеров;
  • руководителей организаций: директоров, начальников отделов и линейных менеджеров, стремящихся улучшить свои лидерские качества;
  • HR-специалистов: работников сферы управления персоналом и рекрутеров;
  • лиц в кадровом резерве: сотрудников, планирующих повышение до управленческих позиций;
  • специалистов из других сфер: педагогов, государственных служащих и предпринимателей, нуждающихся в навыках делового общения и мотивации подчинённых.

№ п/п

Перечень тем


Количество часов


Форма контроля

1

Основы управления

6

 

2

Социальное влияние

8

 

3

Мотивация персонала

8

 

4

Особенности взаимодействия в команде

8

 

5

Управление конфликтами в организации

8

 

 

Итоговая аттестация

2

Зачёт

 

 

Всего часов

 

40

 

 

 

Преподаватели курса

Воробьева Полина Дмитриевна

 Профессиональный медиатор, тренер-медиатор. Ведущий стратегических сессий. Преподаватель правовых дисциплин. Участник Всероссийских конкурсов, молодежных проектов, проводимых при поддержке РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Совета Федерации РФ, Палаты молодых законодателей. Создатель и организатор образовательных проектов для студентов юристов. Руководитель клуба практикующих медиаторов «Метод Медиатора». Модератор Мастер-Майндов в профессиональных сообществах.

Выпускница СПб филиала ФГОУ ВО «Всероссийский государственный университет юстиции» (РПА Минюста России) по специальности «Юриспруденция».

Выпускница ФГБУ ВО «Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации» специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Опыт работы юрисконсультом, инспектором отдела кадров, специалистом по договорной работе, адвокатом.