Курс по подбору персонала

Повышение квалификации по программе "Профессиональный стандарт "Специалист по подбору персонала"

Курс предназначен для:

• Рекрутеры и специалисты по подбору персонала;
• Менеджеры по персоналу и HR-специалисты;
• Специалисты по кадрам и кадрового делопроизводства;
• Руководители отделов персонала и начальники отделов кадров;
• Директора по персоналу (HR-директора), желающие расширить компетенции.

Формат обучения

• Очно в Санкт-Петербурге;
• В режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• Видеокурс (слушатель получает доступ на сайт дистанционного обучения (СДО) и изучает материалы курса самостоятельно: видеолекции, текстовые лекции, методический и нормативный материал, тесты);
• Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• Знания трудового законодательства и практические умения по анализу рынка, поиску, оценке кандидатов и ведению отчетности;
• Навыки подбора персонала: поиск кандидатов, использование эффективных каналов привлечения, проведение различных видов интервью, тестирование и оценка мотивации;
• Навыки создания системы адаптации и испытательного срока;
• Навыки создания системы документооборота;
• Аналитика рынка труда и стратегическое планирование рекрутмента;
• Формирование бюджета на подбор персонала и оптимизация HR-процессов.

Выдаваемые документы

• Удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• Слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• Юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• Бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• Для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

1. Подбор персонала – средство достижения стратегических целей организации

• Анализ внешнего рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности;
• Основные характеристики кадрового потенциала организации и работника по подбору персонала;
• Содержательные и технологические условия труда, определение требований к потенциальному работнику;
• Оценка желательных характеристик кандидата (свойств, качеств) согласно профилю вакантной должности.

2. Основные профессиональные и личностные компетенции специалиста по управлению персоналом (профессиональный стандарт)

• Сбор, анализ и структурирование информации о кандидатах и предложениях на рынке труда;
• Использование новейших методик подбора персонала;
• Знание цели и задач кадровой политики и стратегии организации;
• Знание этики делового общения, базовых технологий управления персоналом;
• Знание передового опыта в области управления персоналом.

3. Формирование деловых качеств менеджера по персоналу

• Умение организовать работу по рекрутингу, адаптации, мотивации и ротации персонала;
• Своевременно обеспечить укомплектование организации сотрудниками требуемой численности и квалификации;
• Умение проводить предварительный отбор кандидатов на работу, информировать кандидатов, которым отказано в приеме на работу;
• Анализировать эффективность адаптационных программ, готовить предложения, направленные на повышение адаптационных мероприятий;
• Умение планировать, координировать и контролировать реализацию мероприятий по тренингу (профессиональной подготовке);
• Умение во взаимодействии с руководителями подразделений вырабатывать оптимальные решения по вопросам предстоящего найма, перевода, увольнения сотрудников, привлечения к дисциплинарной ответственности.

4. Владение менеджером по персоналу современными технологиями подбора персонала

• Цели подбора в рамках общей стратегии компании;
• Источники поиска специалистов;
• Составление карты требований;
• Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора;
• Методы отбора персонала: анализ документов, собеседование, профессиональное тестирование, анкетирование;
• Алгоритм подбора персонала в ситуациях риска для организации;
• Оценка эффективности поиска и подбора персонала.

5. Понятие и правила применения профессиональных стандартов

• Независимая оценка квалификации;
• Сертификаты о соответствии работника профстандарту;
• Применение профстандартов при оценке деловых качеств кандидатов на работу, установлении испытательного срока;
• Применение профстандартов при аттестации работников;
• Пошаговая инструкция по внедрению профстандартов.

6. Дисквалификация руководителей организаций, руководителей структурных подразделений и других работников

• Самые распространенные заблуждения работодателей, правовые последствия.

7. Законные требования к оценке квалификации при переводах, сокращении численности или штата

8. Прием на работу по всем правилам: от объявления о вакансии до результатов испытания

• Как составить идеальное объявление о вакансиях;
• Провести собеседование не нарушая требования закона;
• Насколько законно психологическое тестирование при оценке соискателей?

9. Защита персональных данных соискателей

• Можно ли проверить информацию, которая содержалась в резюме соискателя, отправив запрос на прежнее место работы?
• Проверка кредитной истории соискателя при трудоустройстве;
• Чтобы пройти на собеседование, соискатель должен оформить пропуск, а для этого отдать паспорт на сканирование. Нужно ли получать его согласие?

10. Обязан ли работодатель сообщить кандидату свое отрицательное решение по результатам собеседования (отказ в приеме на работу)?

11. Показатели эффективности рекрутинга: правила успеха