Переподготовка УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ в Санкт-Петербурге Национальный открытый университет

Профессиональная переподготовка управления персоналом по программе "Специалист по управлению персоналом" с выдачей Диплома (516 часов), удостоверяющего право на ведение нового вида деятельности на базе высшего и среднего профессионального образования.

Данные о выданном дипломе вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).

Срок обучения по данной программе профессиональной переподготовки – от 3,5 месяцев.

Программа переподготовки Управление персоналом составлена в соответствии с обобщенными трудовыми функциями профстандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н).

Возможны различные формы обучения:

1. Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий по расписанию. Даты очных занятий, указанные на сайте, слушатель выбирает самостоятельно.

2. Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий в режиме онлайн по расписанию.

3. Видеокурс. Самостоятельное обучение с помощью сайта дистанционного обучения (СДО).

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

В Программе:

1. Правовое регулирование трудовых отношений.

Понятие механизма правового регулирования трудовых отношений (далее-МПР). Характеристика элементов МПР: трудового права как отрасли права, бюджетного законодательства, архивного законодательства, системы национальных государственных стандартов. Система источников трудового права. Предмет правового регулирования: понятие и классификация. Характеристика кадрового делопроизводства как особого вида административной деятельности и первичного звена бухгалтерского и налогового учета. Понятие и классификация юридических фактов, порождающих трудовые правоотношения. Классификация трудовых договоров.

2. Набор, отбор и адаптация персонала.

Требования, предъявляемые законодательством, к содержанию объявлений о вакансиях. Ответственность за распространение дискриминационных объявлений о вакансиях. Требования, предъявляемые работодателем, к кандидатам на вакансии. Локальные нормативно-правовые акты, в которых работодатель должен закрепить требования к квалификации работников. Правила применения профессиональных стандартов при определении требований к квалификации работни-ков. Независимая оценка квалификации: формы и правовые последствия. Правила подбора персонала, которые обязан соблюдать работодатель при работе с кандидатами на вакансии. Правила обработки персональных данных кандидатов на вакансии и лиц, с которыми заключаются трудовые договоры. Анализ судебных решений по спорам, связанным с дискриминацией при подборе персонала и заключении трудового договора. Особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями. Квотирование рабочих мест для инвалидов: основные обязанности работодателя.

3. Оформление трудовых отношений

3.1. Оформление приема на работу: Правила заключения трудового договора. Фактический допуск к работе. Обязанности работодателя, возникающие в результате законного и не законного допуска к работе. Аннулирование трудового договора. Последствия аннулирования трудового договора для работника и работодателя. Требования к содержанию трудового договора: существенные и факультативные условия. Отличие гражданско-правового договора от трудового. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушением работодателем правил оформления трудовых договоров. Административная ответственность за уклонение от заключения трудового договора, заключение гражданско-правового вместо трудового договора и за нарушение порядка оформления трудовых отношений. Административная ответственность за незаконный фактический допуск к работе. Правила и основания заключения срочного трудового договора. Виды срочных трудовых договоров. Порядок расторжения и перезаключения срочных трудовых договоров. Регулирование труда дистанционных работников, сезонных, временных работников.

3.2. Установление испытательного срока: Порядок установления испытательного срока. Вида испытательных сроков. Категории работников, которым испытательный срок не устанавливается. Программа испытательного срока. Действие испытания при переводах и командировках. Оформление документов по результатам испытания. Правила увольнения по результатам испытания. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушениями работодателем правил увольнения по результатам испытательного срока.

3.3. Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора. Виды изменений условий трудового договора. Понятие и виды переводов. Отличие перевода от перемещения. Правила оформления изменений трудового договора по организационным или технологическим причинам. Расторжение трудового договора по инициативе работника и по соглашению сторон. Право на отзыв заявления об увольнении. Увольнение беременной женщины - новые правила. Увольнение по инициативе работодателя - характеристика отдельных оснований увольнений. Правила оформления дополнительных соглашений к трудовому договору. Правила увольнения работника за отказ от изменений условий трудового договора. Понятие и условия отстранения от работы.

4. Документационное обеспечение работы с персоналом. Администрирование кадровых процессов.

Правила оформления, ведения и хранения кадровых документов. Классификация кадровых документов. Реквизиты кадровых документов. Правила ведения и хранения трудовых книжек.

Аудит трудовых книжек. Правила ведения журналов учета трудовых книжек. Инструкция по кадровому делопроизводству: содержание и структура. Требования законодательства к утверждению первичной учетной документации. Номенклатура дел. Правила оперативного и архивного хранения документов. Правила оформления копий документов по новому ГОСТУ. Подготовка отчетов и статистической информации по кадрам для передачи в госорганы. Руководство отделом кадров. Правила использования электронной подписи при создании кадровых документов. Требования к про-цедуре принятия и содержанию локальных нормативных актов. Нормативно-правовая и организационно - техническая система защиты персональных данных в организации.

5. Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации.

Теория организации. Введение в теорию организации. Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности. Стратегия организации. Коммуникационные системы организации. Проектирование организационных систем. Этапы развития организации. Социология и психология управления. Система основных управленческих функций. Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы управленческой деятельности. Основ-ные цели управления персоналом. Функции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как система. Характеристика ее основных направлений. Современные персонал-технологии. Служба управления персоналом организации, ее нормативно-правовые основы. Место службы управления персоналом в общей организационной структуре организации. Управление персоналом как профессиональная деятельность.

6. Организация труда и оплаты персонала.

Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Мотивация трудовой деятельности: заработная плата и вознаграждение персонала, оценка их эффективности. Стимулирование труда и политика поощрений: опыт зарубежных организаций. Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов. Понятие и порядок установления систем и форм оплаты труда. Понятие заработной платы как правовой и экономической категории. Структура заработной платы: оклад, стимули-рующие и компенсационные выплаты. Требования законодательства к условиям и формулировкам трудового договора об оплате труда. Порядок и процедура изменения условий по оплате труда. Содержание дополнительного соглашения об изменении условий оплаты труда. Место и сроки выплаты заработной платы. Понятие и виды премий. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда. Виды и размеры ответственности работодателя за нарушение законодательства об оплате труда.

7. Организации корпоративной социальной политики.

Кадровая политика компании, её классификация и этапы реализации. Сущность и структура кадровой политики. Процедуры разработки кадровой политики. Кадровая стратегия. Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве. Нормы и принципы внутриорганизационных взаимоотношений. Принципы формирования и развития корпоративной культуры внутри коллектива. Диагностика корпоративного поля компании. Управленческие выводы и необходимые изменения корпоративной культуры. У правление социальным развитием организации: основные резервы социального развития организации. Социальные гарантии, компенсации и льготы персонала. Современное состояние социальной защиты персонала, занятого в организации.

8. Управление конфликтами.

Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами. Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения. Нравственные отношения в системе управления персоналом. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом. Морально-психологический климат в коллективе как фактор стабильного развития. Нравственные аспекты методов управления персоналом.

9. Оценка и аттестация персонала.

Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Аттестация как основа формирования кадрового резерва развития персонала и определение соответствия квалификации работника его должностным обязанностям.

Состояние рынка труда и управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования конкурентной рабочей силы. Миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости и кадровой политики организаций.

10. Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала.

Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала. Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения. Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения. Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе. Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения.

11. Контрольно-надзорная деятельность.

Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ. Правила использование ГИТ проверочных листов. Новые сроки привлечения к административной ответственности. Новые правила привлечения к административной ответственности работодателя и должностных лиц. Правила работы онлайн ресурсов Роструда и правила пользования ими. Новые правила оплаты труда. Изменения Трудового Кодекса РФ в части правового регулирования рабочего времени, режимов рабочего времени и содержания трудового договора. Новые документы, которые должен выдавать работодатель при увольнении работника. Новые требования законодательства к организации работы по ГО И ЧС. Изменения в порядке проведения спец. оценки условий труда. Новые правила предоставления и оформления отпусков. Характеристика «Дорожной карты изменений трудового законодательства» комитета Правительства РФ по реформированию контрольно-надзорной деятельности.

12. Бюджетирование в управлении персоналом.

Анализ эффективности работы службы персонала. Бюджет затрат на персонал: основные статьи и методы их планирования. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал.

Для обучения необходимо:

1. Зарегистрироваться по e-mail: pk@nouronline.ru или по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), 8 (812) 430-14-01, т/ф: 8 (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81, или подать заявку на сайте на странице данной программы.

2. Получить по электронной почте договор, счет, форму заявления на зачисление.

3. Выслать по электронной почте следующие документы:

- Заполненный договор.

- Заявление на зачисление с обязательным указанием адреса с индексом, по которому вы хотите получить диплом и закрывающие документы.

- Карточку организации в случае заключения договора с юридическим лицом..

4. Оплатить счет (полностью или 50% для допуска на сайт дистанционного обучения СДО). В случае 50% предоплаты, оставшееся 50% необходимо оплатить до окончания обучения.

5. Получить логин и пароль для входа на сайт СДО. Самостоятельное изучение материалов курса (видеолекции, текстовые лекции, презентации, нормативный материал, тесты, задания).

6. В случае очно-заочной формы - обучение на очных занятиях (слушатель выбирает даты очных занятий из указанных на сайте на странице данной программы).

7. Выбор темы аттестационной работы. Продолжение дистанционного обучения и выполнение аттестационной работы. По всем возникающим вопросам слушатель может обратиться к преподавателю по электронной почте.

8. Зашита итоговой аттестационной работы.

9. После успешной итоговой аттестации мы высылаем заказным письмом почтой России Диплом о профессиональной переподготовке и оригиналы договора, счета, акта оказанных услуг.

10. После получения документов вы высылаете в наш адрес:

- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны договора.

- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны акта оказанных услуг.

- оригинал Заявления на зачисление.

Компетенции

приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих ровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

Питание
Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
Культурная программа
Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Спасибо большое преподавателям за предоставленный материал, за доступное преподнесение информации, за развернутые ответы на возникшие вопросы. Всё было интересно и познавательно. Спасибо!
Петрова Н.Ю., специалист по развитию и обучению персонала ООО "Лукойл-УНП", г. Ухта Республика Коми, 26.07.23

Огромное спасибо за организацию курса проф.переподготовки "Специалист по управлению персоналом", за профессиональный подход к работе, подачу учебного материала, преподавателям курса, особенно Перепелкиной В.А. Буду рекомендовать ваш университет и данный курс коллегам в Москве. Искала другую школу преподавания, отличную от московской. Мои ожидания оправдались на все 100%. Большое спасибо!
Шифрина Л.Ю., управляющая делами ООО "Центр инновационных медицинских технологий", г. Москва , 01.02.18

Учебный план

программы профессиональной переподготовки «Специалист по управление персоналом»

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих кадровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.

№ п/п	Перечень тем	Количество часов	Форма контроля
1	Правовое регулирование трудовых отношений	52	Экзамен
2	Набор, отбор и адаптация персонала	32	Зачет
3	Оформление трудовых отношений	52	Экзамен
4	Документационное обеспечение работы с персоналом. Администрирование кадровых процессов	36	Зачет
5	Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации	52	Экзамен
6	Организация труда и оплаты персонала	52	Экзамен
7	Организации корпоративной социальной политики	36	Зачет
8	Управление конфликтами	32	Зачет
9	Оценка и аттестация персонала	32	Зачет
10	Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала	26	Зачет
11	Контрольно-надзорная деятельность	30	Зачет
12	Бюджетирование в управлении персоналом	36	Зачет
	Итоговая аттестация	48	Аттестационная работа
	Всего часов	516

Преподаватели курса

Воробьева Полина Дмитриевна

Профессиональный медиатор, тренер-медиатор. Ведущий стратегических сессий. Преподаватель правовых дисциплин. Участник Всероссийских конкурсов, молодежных проектов, проводимых при поддержке РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Совета Федерации РФ, Палаты молодых законодателей. Создатель и организатор образовательных проектов для студентов юристов. Руководитель клуба практикующих медиаторов «Метод Медиатора». Модератор Мастер-Майндов в профессиональных сообществах.

Выпускница СПб филиала ФГОУ ВО «Всероссийский государственный университет юстиции» (РПА Минюста России) по специальности «Юриспруденция».

Выпускница ФГБУ ВО «Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации» специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Опыт работы юрисконсультом, инспектором отдела кадров, специалистом по договорной работе, адвокатом.

Елистратова Галина Валентиновна

Общий стаж работы: Преподаватель ФСПО, доцент юридического факультета РАНХиГС, председатель Третейского суда, старший юрисконсульт ООО "Консультационно-правовой центр "Особая позиция". Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Автор МОДЕЛЬНОГО ТРУДОВОГО КОДЕКСА государств - участников СНГ. Автор статей по трудовому праву. Разработчик методических пособий, авторских программ и ведущий тренингов и курсов для крупнейших организаций России (Сбербанк, Газпром, органов государственной и муниципальной власти, государственных учреждений в сфере образования, медицины, культуры, соц.защиты и т.д.).

В 2019 году Матвиенко В.И., Председатель Совета Федерации Федерального собрания РФ, Председатель Совета Межпарламентской Ассамблеи государств - участников СНГ, наградила Елистратову Г.В. Почетной грамотой за активное участие в деятельности Межпарламентской Ассамблеи и ее органов, вклад в укрепление дружбы между народами государств - участников Содружества Независимых Государств.

Профессиональные стандарты. Независимая оценка квалификации работников. Кадровое делопроизводство и трудовое, гражданское, семейное законодательство. Комментарии к судебной практике. Архив кадровых документов. Государственная служба, Российская правовая система. Механизм регулирования оплаты труда.

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник

Сфера профессиональных интересов: Этика и психология профессионального общения в сфере государственного и муниципального управления. Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор, оценка и аттестация персонала. Общий стаж: 51 лет. Стаж по специальности - 32 лет. В течение 17 лет преподавала управление персоналом и современные технологии, связанные с межличностнымым общением, командообразованием в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). Большой опыт проведения тренингов в Санкт-Петербурге и других регионах РФ. В настоящее время - преподаватель кафедры психологии и педагогики Санкт-Петербургского государственного института культуры.