Переподготовка УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Профессиональная переподготовка по программе "Специалист по управлению персоналом"

Курс предназначен для:

• руководителей и управленцев высшего и среднего уровней управления;
• руководителей кадровых служб;
• менеджеров по персоналу;
• руководителей и сотрудников кадровых служб: инспекторы по кадрам, менеджеры по персоналу, рекрутеры и специалисты по подбору;
• специалистов из других сфер, планирующие сменить профессию и начать карьеру в области управления персоналом и кадрового делопроизводства.

Формат обучения

• Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий по расписанию.
• Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий в режиме онлайн по расписанию.
• Видеокурс. Самостоятельное обучение с помощью сайта дистанционного обучения (СДО).

Результаты обучения (компетенции)

• навык работы в сфере управленческих кадровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ;
• умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии;
• навыки правового регулирования трудовых отношений, документационного обеспечения работы с персоналом, администрирования кадровых процессов;
• навыки ведения кадрового делопроизводства: знание трудового права РФ и ведение документации в соответствии с нормативами;
• оформление и учет кадровых документов;
• умение разрабатывать кадровую стратегию и политику организации;
• навыки операционного и стратегического управления персоналом и подразделением организации;
• навыки подбора, оценки и адаптации персонала;
• навыки мотивации и развития персонала, стимулирования и обучения;
• навыки риск-ориентированного подхода при проверках ГИТ;
• навыки бюджетирования в управлении персоналом, анализа эффективности работы службы персонала;
• умение формировать и поддерживать корпоративную культуру;
• умение разрешения трудовых конфликтов.

Выдаваемые документы

• диплом о проф. переподготовке (516 часов) — сведения вносятся в ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации). Диплом дает право на ведение нового вида профессиональной деятельности.
• слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• возможна поэтапная оплата: 50% до начала обучения и 50% до конца обучения;
• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

Программа составлена в соответствии с обобщенными трудовыми функциями профстандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 9 марта 2022 г. № 109н).

1. Правовое регулирование трудовых отношений

• Понятие механизма правового регулирования трудовых отношений (МПР).
• Характеристика элементов МПР: трудового права как отрасли права, бюджетного законодательства, архивного законодательства, системы национальных государственных стандартов.
• Система источников трудового права.
• Предмет правового регулирования: понятие и классификация.
• Характеристика кадрового делопроизводства как особого вида административной деятельности и первичного звена бухгалтерского и налогового учета.
• Понятие и классификация юридических фактов, порождающих трудовые правоотношения.
• Классификация трудовых договоров.

2. Набор, отбор и адаптация персонала

• Требования, предъявляемые законодательством, к содержанию объявлений о вакансиях.
• Ответственность за распространение дискриминационных объявлений о вакансиях.
• Требования, предъявляемые работодателем, к кандидатам на вакансии.
• Локальные нормативно-правовые акты, в которых работодатель должен закрепить требования к квалификации работников.
• Правила применения профессиональных стандартов при определении требований к квалификации работников.
• Независимая оценка квалификации: формы и правовые последствия.
• Правила подбора персонала, которые обязан соблюдать работодатель при работе с кандидатами на вакансии.
• Правила обработки персональных данных кандидатов на вакансии и лиц, с которыми заключаются трудовые договоры.
• Анализ судебных решений по спорам, связанным с дискриминацией при подборе персонала и заключении трудового договора.
• Особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями.
• Квотирование рабочих мест для инвалидов: основные обязанности работодателя.

3. Оформление трудовых отношений

• 3.1. Оформление приема на работу: Правила заключения трудового договора. Фактический допуск к работе. Обязанности работодателя, возникающие в результате законного и не законного допуска к работе. Аннулирование трудового договора. Последствия аннулирования трудового договора для работника и работодателя. Требования к содержанию трудового договора: существенные и факультативные условия. Отличие гражданско-правового договора от трудового. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушением работодателем правил оформления трудовых договоров. Административная ответственность за уклонение от заключения трудового договора, заключение гражданско-правового вместо трудового договора и за нарушение порядка оформления трудовых отношений. Административная ответственность за незаконный фактический допуск к работе. Правила и основания заключения срочного трудового договора. Виды срочных трудовых договоров. Порядок расторжения и перезаключения срочных трудовых договоров. Регулирование труда дистанционных работников, сезонных, временных работников.
• 3.2. Установление испытательного срока: Порядок установления испытательного срока. Виды испытательных сроков. Категории работников, которым испытательный срок не устанавливается. Программа испытательного срока. Действие испытания при переводах и командировках. Оформление документов по результатам испытания. Правила увольнения по результатам испытания. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушениями работодателем правил увольнения по результатам испытательного срока.
• 3.3. Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора: Виды изменений условий трудового договора. Понятие и виды переводов. Отличие перевода от перемещения. Правила оформления изменений трудового договора по организационным или технологическим причинам. Расторжение трудового договора по инициативе работника и по соглашению сторон. Право на отзыв заявления об увольнении. Увольнение беременной женщины — новые правила. Увольнение по инициативе работодателя — характеристика отдельных оснований увольнений. Правила оформления дополнительных соглашений к трудовому договору. Правила увольнения работника за отказ от изменений условий трудового договора. Понятие и условия отстранения от работы.

4. Документационное обеспечение работы с персоналом. Администрирование кадровых процессов

• Правила оформления, ведения и хранения кадровых документов.
• Классификация кадровых документов. Реквизиты кадровых документов.
• Правила ведения и хранения трудовых книжек. Аудит трудовых книжек.
• Правила ведения журналов учета трудовых книжек.
• Инструкция по кадровому делопроизводству: содержание и структура.
• Требования законодательства к утверждению первичной учетной документации.
• Номенклатура дел. Правила оперативного и архивного хранения документов.
• Правила оформления копий документов по новому ГОСТУ.
• Подготовка отчетов и статистической информации по кадрам для передачи в госорганы.
• Руководство отделом кадров.
• Правила использования электронной подписи при создании кадровых документов.
• Требования к процедуре принятия и содержанию локальных нормативных актов.
• Нормативно-правовая и организационно-техническая система защиты персональных данных в организации.

5. Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации

• Теория организации. Введение в теорию организации. Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности.
• Стратегия организации. Коммуникационные системы организации. Проектирование организационных систем. Этапы развития организации.
• Социология и психология управления. Система основных управленческих функций. Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы управленческой деятельности.
• Основные цели управления персоналом. Функции, принципы и методы управления персоналом. Управление персоналом как система. Характеристика ее основных направлений. Современные персонал-технологии.
• Служба управления персоналом организации, ее нормативно-правовые основы. Место службы управления персоналом в общей организационной структуре организации. Управление персоналом как профессиональная деятельность.

6. Организация труда и оплаты персонала

• Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования.
• Мотивация трудовой деятельности: заработная плата и вознаграждение персонала, оценка их эффективности.
• Стимулирование труда и политика поощрений: опыт зарубежных организаций.
• Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов.
• Понятие и порядок установления систем и форм оплаты труда. Понятие заработной платы как правовой и экономической категории. Структура заработной платы: оклад, стимулирующие и компенсационные выплаты.
• Требования законодательства к условиям и формулировкам трудового договора об оплате труда. Порядок и процедура изменения условий по оплате труда. Содержание дополнительного соглашения об изменении условий оплаты труда.
• Место и сроки выплаты заработной платы. Понятие и виды премий. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда.
• Виды и размеры ответственности работодателя за нарушение законодательства об оплате труда.

7. Организация корпоративной социальной политики

• Кадровая политика компании, её классификация и этапы реализации. Сущность и структура кадровой политики. Процедуры разработки кадровой политики. Кадровая стратегия.
• Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве. Нормы и принципы внутриорганизационных взаимоотношений.
• Принципы формирования и развития корпоративной культуры внутри коллектива. Диагностика корпоративного поля компании. Управленческие выводы и необходимые изменения корпоративной культуры.
• Управление социальным развитием организации: основные резервы социального развития организации. Социальные гарантии, компенсации и льготы персонала. Современное состояние социальной защиты персонала, занятого в организации.

8. Управление конфликтами

• Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами.
• Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения.
• Нравственные отношения в системе управления персоналом. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом.
• Морально-психологический климат в коллективе как фактор стабильного развития. Нравственные аспекты методов управления персоналом.

9. Оценка и аттестация персонала

• Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
• Аттестация как основа формирования кадрового резерва развития персонала и определение соответствия квалификации работника его должностным обязанностям.
• Состояние рынка труда и управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования конкурентной рабочей силы. Миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости и кадровой политики организаций.

10. Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала

• Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала.
• Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения. Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения.
• Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе. Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения.

11. Контрольно-надзорная деятельность

• Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ.
• Правила использования ГИТ проверочных листов.
• Новые сроки привлечения к административной ответственности. Новые правила привлечения к административной ответственности работодателя и должностных лиц.
• Правила работы онлайн ресурсов Роструда и правила пользования ими.
• Новые правила оплаты труда.
• Изменения Трудового Кодекса РФ в части правового регулирования рабочего времени, режимов рабочего времени и содержания трудового договора.
• Новые документы, которые должен выдавать работодатель при увольнении работника.
• Новые требования законодательства к организации работы по ГО И ЧС.
• Изменения в порядке проведения спец. оценки условий труда.
• Новые правила предоставления и оформления отпусков.
• Характеристика «Дорожной карты изменений трудового законодательства» комитета Правительства РФ по реформированию контрольно-надзорной деятельности.

12. Бюджетирование в управлении персоналом. Анализ эффективности работы службы персонала

• Бюджет затрат на персонал: основные статьи и методы их планирования.
• Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании.
• Процедуры управления бюджетом на персонал.