Версия для слабовидящих
logo
Ассоциация "Некоммерческое партнерство высшего образования "Санкт-Петербургский Национальный открытый Университет"
лицензия №2141 от 06.09.16
+7 (812) 430-14-01 +7 (800) 200-09-70 звонок по России бесплатно

Переподготовка УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Выберите даты
дистанционно + очно (даты на выбор):
24-28 июня
дистанционно + очно (даты на выбор):
15-19 июля
дистанционно + очно (даты на выбор):
19-23 авг.
дистанционно + очно (даты на выбор):
16-20 сент.
дистанционно + очно (даты на выбор):
21-25 окт.
дистанционно + очно (даты на выбор):
25-29 нояб.
Стоимость

Профессиональная переподготовка управления персоналом  по программе "Специалист по управлению персоналом" с выдачей Диплома (516 часов), удостоверяющего право на ведение нового вида деятельности на базе высшего и среднего профессионального образования
Данные о выданном дипломе вносятся в базу ФИС ФРДО (Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации).
Срок обучения по данной программе профессиональной переподготовки – от 3,5 месяцев.
 
Программа переподготовки Управление персоналом составлена в соответствии с обобщенными трудовыми функциями профстандарта "Специалист по управлению персоналом" (Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н).
 
Возможны различные формы обучения:
1. Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий по расписанию. Даты очных занятий, указанные на сайте, слушатель выбирает самостоятельно.

2.  Очно-заочное. Дистанционная форма обучения, включая одну неделю очных занятий в режиме онлайн по расписанию.

3. Видеокурс. Самостоятельное обучение с помощью сайта дистанционного обучения (СДО).

Слушатели обеспечиваются комплектом нормативного материала.
 

Возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

 

Скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал.

 

Для обучения необходимо:

1. Зарегистрироваться по e-mail: pk@nouronline.ru или по тел.: 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), 8 (812) 430-14-01, т/ф: 8 (812) 334-68-28, +7-921-930-20-81, или подать заявку на сайте на странице данной программы.
 
2. Получить по электронной почте договор, счет, форму заявления на зачисление.
 
3. Выслать по электронной почте следующие документы:
- Заполненный договор.
- Заявление на зачисление с обязательным указанием адреса с индексом, по которому вы хотите получить диплом и закрывающие документы.
- Карточку организации в случае заключения договора с юридическим лицом..
 
4. Оплатить счет (полностью или 50% для допуска на сайт дистанционного обучения СДО). В случае 50% предоплаты, оставшееся 50% необходимо оплатить до окончания обучения.
 
5. Получить логин и пароль для входа на сайт СДО. Самостоятельное изучение материалов курса (видеолекции, текстовые лекции, презентации, нормативный материал, тесты, задания).
 
6. В случае очно-заочной формы  - обучение на очных занятиях (слушатель выбирает даты очных занятий из указанных на сайте на странице данной программы). 
 
7. Выбор темы аттестационной работы. Продолжение дистанционного обучения и выполнение аттестационной работы. По всем возникающим вопросам слушатель может обратиться к преподавателю по электронной почте.
 
8. Зашита итоговой аттестационной работы. 
 
9. После успешной итоговой аттестации мы высылаем заказным письмом почтой России Диплом о профессиональной переподготовке и оригиналы договора, счета, акта оказанных услуг.
 
10. После получения документов вы высылаете в наш адрес:
- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны договора.
- 1 экземпляр подписанного с вашей стороны акта оказанных услуг.
- оригинал Заявления на зачисление.
 
В ПРОГРАММЕ:
 
1. Правовое регулирование трудовых отношений.
Понятие механизма правового регулирования  трудовых отношений (далее-МПР).  Характеристика элементов МПР: трудового права как отрасли права, бюджетного законодательства, архивного законодательства, системы национальных государственных стандартов.  Система источников трудового права.  Предмет правового регулирования: понятие и классификация.  Характеристика кадрового делопроизводства как особого вида административной деятельности и первичного звена бухгалтерского и налогового учета.  Понятие и классификация юридических фактов, порождающих трудовые правоотношения.  Классификация трудовых договоров.
 
2. Набор, отбор и адаптация персонала.
Требования, предъявляемые законодательством, к содержанию объявлений о вакансиях.  Ответственность за распространение дискриминационных объявлений о вакансиях.  Требования, предъявляемые работодателем, к кандидатам на вакансии.  Локальные нормативно-правовые акты, в которых работодатель должен закрепить требования к квалификации работников.  Правила применения профессиональных стандартов при определении требований к квалификации работни-ков. Независимая оценка квалификации: формы и правовые последствия.  Правила подбора персонала, которые обязан соблюдать работодатель при работе с кандидатами на вакансии.  Правила обработки персональных данных кандидатов на вакансии и лиц, с которыми заключаются трудовые договоры.  Анализ судебных решений по спорам, связанным с дискриминацией при подборе персонала и заключении трудового договора.  Особенности регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями.  Квотирование рабочих мест для инвалидов: основные обязанности работодателя.
 
3. Оформление трудовых отношений
3.1. Оформление приема на работу: Правила заключения трудового договора.  Фактический допуск к работе. Обязанности работодателя, возникающие в результате законного и не законного допуска к работе. Аннулирование трудового договора. Последствия аннулирования трудового договора для работника и работодателя. Требования к содержанию трудового договора: существенные и факультативные условия.  Отличие гражданско-правового договора от трудового. Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушением работодателем правил оформления трудовых договоров.  Административная ответственность за уклонение от заключения трудового договора, заключение гражданско-правового вместо трудового договора и за нарушение порядка оформления трудовых отношений.  Административная ответственность за незаконный фактический допуск к работе.  Правила и основания заключения срочного трудового договора.  Виды срочных трудовых договоров.  Порядок расторжения и перезаключения срочных трудовых договоров.  Регулирование труда дистанционных работников, сезонных, временных работников.
3.2.  Установление испытательного срока: Порядок установления испытательного срока. Вида испытательных сроков. Категории работников, которым испытательный срок не устанавливается.  Программа испытательного срока.  Действие испытания при переводах и командировках. Оформление документов по результатам испытания. Правила увольнения по результатам испытания.  Анализ судебных решений по спорам, связанным с нарушениями работодателем правил увольнения по результатам испытательного срока.
 3.3.  Изменение условий трудового договора. Расторжение трудового договора.  Виды изменений условий трудового договора.  Понятие и виды переводов.  Отличие перевода от перемещения.  Правила оформления изменений трудового договора по организационным или технологическим причинам. Расторжение трудового договора по инициативе работника и по соглашению сторон. Право на отзыв заявления об увольнении.  Увольнение беременной женщины - новые правила.  Увольнение по инициативе работодателя - характеристика отдельных оснований увольнений.  Правила оформления дополнительных соглашений к трудовому договору.  Правила увольнения работника за отказ от изменений условий трудового договора. Понятие и условия отстранения от работы.
 
4. Документационное обеспечение работы с персоналом.  Администрирование кадровых процессов.
Правила оформления, ведения и хранения кадровых документов.  Классификация кадровых документов. Реквизиты кадровых документов.  Правила ведения и хранения трудовых книжек.
Аудит трудовых книжек. Правила ведения журналов учета трудовых книжек.  Инструкция по кадровому делопроизводству: содержание и структура.  Требования законодательства к утверждению первичной учетной документации.  Номенклатура дел. Правила оперативного и архивного хранения документов.  Правила оформления копий документов по новому ГОСТУ. Подготовка отчетов и статистической информации по кадрам для передачи в госорганы. Руководство отделом кадров.  Правила использования электронной подписи при создании кадровых документов.  Требования к про-цедуре принятия и содержанию локальных нормативных актов.  Нормативно-правовая и организационно - техническая система защиты персональных данных в организации. 
 
5.  Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации.
Теория организации. Введение в теорию организации.  Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности.  Стратегия организации. Коммуникационные системы организации.  Проектирование организационных систем. Этапы развития организации.  Социология и психология управления. Система основных управленческих функций.  Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы управленческой деятельности.  Основ-ные цели управления персоналом. Функции, принципы и методы управления персоналом.  Управление персоналом как система. Характеристика ее основных направлений. Современные персонал-технологии.  Служба управления персоналом организации, ее нормативно-правовые основы.  Место службы управления персоналом в общей организационной структуре организации.  Управление персоналом как профессиональная деятельность.
 
6. Организация труда и оплаты персонала.
Структура постоянной части оплаты труда. Современные представления об эффективной системе премирования. Мотивация трудовой деятельности: заработная плата и вознаграждение персонала,  оценка их эффективности. Стимулирование труда и политика поощрений: опыт зарубежных организаций.  Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов.   Понятие и порядок установления систем и форм оплаты труда. Понятие заработной платы как правовой и экономической категории. Структура заработной платы: оклад, стимули-рующие и компенсационные выплаты. Требования законодательства к условиям и формулировкам трудового договора об оплате труда. Порядок и процедура изменения условий по оплате труда. Содержание дополнительного соглашения об изменении условий оплаты труда. Место и сроки выплаты заработной платы. Понятие и виды премий. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда. Виды и размеры ответственности  работодателя за нарушение законодательства об оплате труда.
 
7. Организации корпоративной социальной политики.
Кадровая политика компании, её классификация и этапы реализации.  Сущность и структура кадровой политики. Процедуры разработки кадровой политики. Кадровая стратегия. Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве.  Нормы и принципы внутриорганизационных взаимоотношений. Принципы формирования и развития корпоративной культуры внутри коллектива. Диагностика корпоративного поля компании.  Управленческие выводы и необходимые изменения корпоративной культуры.  У правление социальным развитием организации: основные резервы социального развития организации.  Социальные гарантии, компенсации и льготы персонала.  Современное состояние социальной защиты персонала, занятого в организации.
 
8. Управление конфликтами.
Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами.  Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения. Нравственные отношения в системе управления персоналом. Взаимоотношения руководителя и подчиненного: нравственный аспект. Взаимоотношения между сотрудниками как объект управления персоналом.  Морально-психологический климат в коллективе как фактор стабильного развития. Нравственные аспекты методов управления персоналом.
 
9. Оценка и аттестация персонала.
Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Аттестация как основа формирования кадрового резерва развития персонала и определение соответствия квалификации работника его должностным обязанностям.
Состояние рынка труда и управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования конкурентной рабочей силы.  Миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости и кадровой политики организаций.
 
10. Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала.
Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала.  Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения.  Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения.   Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе.   Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения. 
 
11. Контрольно-надзорная деятельность.
Понятие риск-ориентированного подхода в проверках ГИТ.  Правила использование ГИТ  проверочных листов.  Новые сроки привлечения к административной ответственности. Новые правила привлечения к административной ответственности работодателя и должностных лиц. Правила работы онлайн ресурсов Роструда и правила пользования ими.  Новые правила оплаты труда.  Изменения Трудового Кодекса РФ в части правового регулирования рабочего времени, режимов рабочего времени и содержания трудового договора.  Новые документы, которые должен выдавать работодатель при увольнении работника.  Новые требования законодательства к организации работы по ГО И ЧС.  Изменения в порядке проведения спец. оценки условий труда.  Новые правила предоставления и оформления отпусков. Характеристика «Дорожной карты изменений трудового законодательства» комитета Правительства РФ по реформированию контрольно-надзорной деятельности.
 
12. Бюджетирование в управлении персоналом.
Анализ эффективности работы службы персонала. Бюджет затрат на персонал: основные статьи и методы их планирования. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании. Процедуры управления бюджетом на персонал. 
 

Компетенции

приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих ровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии

Категории слушателей

программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.

В стоимость с дополнительными услугами включены обеды в дни занятий и культурная программа.

  • Питание
    Всем слушателям с оплаченными доп.услугами предоставляются полноценные обеды в дни занятий. В кафе Университета работает профессиональный повар.
  • Культурная программа
    Каждому слушателю с оплаченными доп.услугами обеспечивается обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу с посещением известных достопримечательностей города и предоставляется билет на одно из мероприятий (театр или другие экскурсии: по рекам и каналам, экскурсии в Пушкин, Павловск, Петергоф, Стрельну и т.д.)

Стоимость дополнительных услуг — 5000 рублей.

Проживание

Проживание слушателей в отелях Санкт-Петербурга в стоимость обучения не входит. Для вашего удобства мы можем забронировать номер в одном из отелей, расположенных недалеко от Университета. Услуга бронирования бесплатная!

Спасибо большое преподавателям за предоставленный материал, за доступное преподнесение информации, за развернутые ответы на возникшие вопросы. Всё было интересно и познавательно. Спасибо!
Петрова Н.Ю., специалист по развитию и обучению персонала ООО "Лукойл-УНП", г. Ухта Республика Коми, 26.07.23

Огромное спасибо за организацию курса проф.переподготовки "Специалист по управлению персоналом", за профессиональный подход к работе, подачу учебного материала, преподавателям курса, особенно Перепелкиной В.А. Буду рекомендовать ваш университет и данный курс коллегам в Москве. Искала другую школу преподавания, отличную от московской. Мои ожидания оправдались на все 100%. Большое спасибо!
Шифрина Л.Ю., управляющая делами ООО "Центр инновационных медицинских технологий", г. Москва , 01.02.18

Учебный план

 программы профессиональной переподготовки «Специалист по управление персоналом»

Цель обучения: приобретение слушателями компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности и приоритетных направлений кадровой политики с учётом её региональной специфики; приобретение слушателями навыков работы в сфере управленческих кадровых решений, существующего трудового и пенсионного законодательства РФ; умение использовать в практической деятельности современные и перспективные кадровые технологии

Категория слушателей: программа рассчитана на руководителей высшего и среднего уровней управления; руководителей коммерческих организаций (малый и средний бизнес); руководителей кадровых служб; менеджеров по персоналу.

 

п/п

Перечень тем

Количество часов

Форма

контроля

1

Правовое регулирование трудовых отношений

52

Экзамен

2

Набор, отбор и адаптация персонала

32

Зачет

3

Оформление трудовых отношений

52

Экзамен

4

Документационное обеспечение работы с персоналом.  Администрирование кадровых процессов

36

Зачет

5

Операционное и стратегическое управление персоналом и подразделением организации

52

Экзамен

6

Организация труда и оплаты персонала

52

Экзамен

7

Организации корпоративной социальной политики

36

Зачет

8

Управление конфликтами

32

Зачет

9

Оценка и аттестация персонала

32

Зачет

10

Планирование и развитие карьеры. Обучение персонала

26

Зачет

11

Контрольно-надзорная деятельность

30

Зачет

12

Бюджетирование в управлении персоналом

36

Зачет

 

Итоговая аттестация

48

Аттестационная работа

 

 

Всего часов

 

516

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватели курса

Воробьева Полина Дмитриевна

 Профессиональный медиатор, тренер-медиатор. Ведущий стратегических сессий. Преподаватель правовых дисциплин. Участник Всероссийских конкурсов, молодежных проектов, проводимых при поддержке РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Совета Федерации РФ, Палаты молодых законодателей. Создатель и организатор образовательных проектов для студентов юристов. Руководитель клуба практикующих медиаторов «Метод Медиатора». Модератор Мастер-Майндов в профессиональных сообществах.

Выпускница СПб филиала ФГОУ ВО «Всероссийский государственный университет юстиции» (РПА Минюста России) по специальности «Юриспруденция».

Выпускница ФГБУ ВО «Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте Российской Федерации» специальности «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Опыт работы юрисконсультом, инспектором отдела кадров, специалистом по договорной работе, адвокатом.


 

Елистратова Галина Валентиновна

Общий стаж работы: Преподаватель ФСПО, доцент юридического факультета РАНХиГС, председатель Третейского суда, старший юрисконсульт ООО "Консультационно-правовой центр "Особая позиция". Опыт ведения гражданских дел в судах общей юрисдикции более 20 лет. Автор МОДЕЛЬНОГО ТРУДОВОГО КОДЕКСА государств - участников СНГ. Автор статей по трудовому праву. Разработчик методических пособий, авторских программ и ведущий тренингов и курсов для крупнейших организаций России (Сбербанк, Газпром, органов государственной и муниципальной власти, государственных учреждений в сфере образования, медицины, культуры, соц.защиты и т.д.).

В 2019 году Матвиенко В.И., Председатель Совета Федерации Федерального собрания РФ, Председатель Совета Межпарламентской Ассамблеи государств - участников СНГ, наградила Елистратову Г.В. Почетной грамотой за активное участие в деятельности Межпарламентской Ассамблеи и ее органов, вклад в укрепление дружбы между народами государств - участников Содружества Независимых Государств. 

 

Профессиональные стандарты. Независимая оценка квалификации работников. Кадровое делопроизводство и трудовое, гражданское, семейное законодательство. Комментарии к судебной практике. Архив кадровых документов. Государственная служба, Российская правовая система. Механизм регулирования оплаты труда.

Перепёлкина Валентина Александровна

Кандидат философских наук, старший научный сотрудник


Сфера профессиональных интересов: Этика и психология профессионального общения в сфере государственного и муниципального управления. Управление персоналом. Современные кадровые технологии. Кадровая политика в современном менеджменте. Подбор, оценка и аттестация персонала. Общий стаж: 51 лет. Стаж по специальности - 32 лет. В течение 17 лет преподавала управление персоналом и современные технологии, связанные с межличностнымым общением, командообразованием в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). Большой опыт проведения тренингов в Санкт-Петербурге и других регионах РФ. В настоящее время - преподаватель кафедры психологии и педагогики Санкт-Петербургского государственного института культуры.