Повышение квалификации по программе "Системное и стратегическое мышление"

Курс предназначен для:

• руководителей высшего и среднего звена, владельцев бизнеса, предпринимателей и специалистов, стремящихся освоить передовые инструменты анализа, улучшить процесс принятия решений и сформировать устойчивую стратегию развития;
• топ-менеджеров и управленцев (руководители организаций, директора департаментов и отделов, нуждающиеся в развитии навыков долгосрочного планирования и предотвращения стратегических ошибок);
• владельцев и собственников бизнеса (предприниматели, которым необходимо находить новые точки роста, повышать устойчивость компании и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям);
• управленческих кадров (сотрудники, готовящиеся к повышению и отвечающие за разработку проектов, способных влиять на организацию в целом).

Формат обучения

• очно в Санкт-Петербурге;
• в режиме онлайн (слушатель подключается к аудитории в режиме реального времени);
• возможно корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).

Результаты обучения (компетенции)

• формирование и совершенствование навыков организации работы исполнителей, мотивации персонала, целеполагания, управленческого анализа, стратегического мышления и принятия решений в условиях неопределенности, опираясь на анализ данных, построения команды;
• умение прогнозировать последствия действий, управлять рисками и эффективно адаптировать бизнес-процессы;
• способность рассматривать организацию как целостную систему, оценивать влияние одного подразделения или решения на все бизнес-функции в долгосрочной перспективе;
• навык формулирования долгосрочных целей, разработки жизнеспособных стратегий и оценки потенциальных рисков до их наступления;
• развитие стратегического потенциала: изменение фокуса с операционного и тактического управления (задачи «на сегодня») на стратегическое видение, включая работу со стейкхолдерами.

Выдаваемые документы

• удостоверение о повышении квалификации (сведения вносятся в ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации);
• слушателям выдается объемный нормативный материал.

Акции и скидки

• юридическому лицу, направившему на обучение в одну группу 3-х и более сотрудников, предоставляется скидка 5% от общей суммы обучения всех сотрудников;
• скидка 5% на обучение по любой программе при вступлении в нашу группу ВКонтакте и(или) подписке на наш Telegram-канал;
• бессрочная скидка для физических лиц: стоимость обучения на 10% ниже, чем для юридического лица;
• для физических лиц доступен социальный налоговый вычет за обучение.

Программа

Мышление как моделирование

• Выход за границы модели: Thinking out of the box.

Когнитивные ошибки мышления и методы их преодоления

• Виды когнитивных искажений: иллюзии, эвристики, ошибки и т.д.;
• принципы и алгоритм преодоления ловушек мышления.

Системное мышление

• Определение понятия «система»;
• основные свойства систем;
• связи в системе и их учет для лучшего понимания ситуации;
• основные закономерности развития систем и использование их для решения проблем и поиска решений;
• закономерности развития систем;
• формулирование и разрешение противоречий.

Теория ограничений системы (TOC)

• Компания как поток создания ценности;
• ограничения в системе;
• алгоритм устранения ограничений в системе «Пять фокусирующих шагов»;
• методы повышения эффективности работы компании как системы на основе алгоритма «Пять фокусирующих шагов»;
• системное мышление и Процесс непрерывного совершенствования;
• принятие управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.

Стратегическое мышление

• Ключевые проблемы менеджмента и бизнеса на современном этапе;
• составляющие Стратегического мышления.

--- Отчёт: **Структурные изменения:** - Текст разбит на логические разделы с заголовками h2 и h3 в соответствии с обязательной структурой. - Все перечисления (категории слушателей, форматы, компетенции, документы, акции, темы модулей) преобразованы в маркированные списки ul > li для улучшения читаемости. - Раздел «Программа» оформлен как h2, каждая тема (модуль) выделена заголовком h3, содержание модулей представлено списками. - Порядок блоков изменён для соответствия заданной структуре: заголовок программы, целевая аудитория, формат, результаты, документы, акции, программа. **Улучшения для читаемости и SEO:** - Ключевые термины и названия (например, «Системное и стратегическое мышление», «Теория ограничений системы», «Стратегическое мышление») выделены с помощью strong (в заголовках h2/h3 это не требовалось, так как они уже являются семантическими заголовками). В тексте списков важные понятия оставлены без дополнительного выделения, чтобы не перегружать. - Заголовки уточнены и приведены к единообразному стилю (например, «Курс предназначен для:», «Формат обучения», «Результаты обучения (компетенции)» и т.д.). - Длинный абзац с категориями слушателей разбит на отдельные пункты списка для наглядности. **Исправления орфографии и пунктуации:** - Исправлена пунктуация в перечислениях (добавлены точки с запятой и точки в конце пунктов для единообразия). - Исправлено «управленческих кадров» (было в исходнике с маленькой буквы после точки с запятой, приведено к единому стилю). - В разделе «Результаты обучения» пункты разделены на отдельные элементы списка (в исходнике были перечислены через запятую и точки, теперь каждый навык — отдельный пункт). **Добавлено от себя:** - Ничего не добавлено. Использована только информация из исходного текста. **Чего не хватает для полноценной структуры:** - Не указана длительность обучения (количество часов/дней) — рекомендуется уточнить у клиента. - Не указана стоимость обучения (базовая цена) — рекомендуется добавить. - Отсутствует описание преподавательского состава. - Нет информации о датах ближайших запусков или графике обучения.